電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化研究

文/彭柯（國網(wǎng)益陽供電公司）

電力生產(chǎn)管理是個復(fù)雜的過程，在當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)管理中，必須針對現(xiàn)狀明確管理注意事項。電力生產(chǎn)管理中涉及到的范圍廣，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，在實際管理中，要求管理人員引起重視，加強全過程的管理，減少影響因素，確保電力安全運行。

一、電力生產(chǎn)安全管理的重要性

在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，如何優(yōu)化電力安全管理成為重點。在技術(shù)層面，電能無法進行大規(guī)模的儲存。由于電力的生產(chǎn)和輸送是一個連續(xù)的整體，如果在安全管理中，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故，則會導(dǎo)致整體管控受到影響，嚴(yán)重的情況下導(dǎo)致設(shè)備損壞。因此在具體管理中，要注意安全管理，減少電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生幾率。在電力的安全化管理中，要求廣大工作人員不斷地提升自身素質(zhì)，做好各項安全管控工作，減少隱患[1]。

二、電力生產(chǎn)安全管理的現(xiàn)狀

（一）電力生產(chǎn)安全意識差

在開展安全生產(chǎn)管理的階段，積極明確各項管理制度，通過各方面切實有效的管理之后，減少生產(chǎn)中的各種隱患和弊端。但是在實際中受到各種因素的影響，還有很多的隱患，電力企業(yè)忽視了電力生產(chǎn)管理的落實，缺少安全意識，直接影響到安全管控。如果沒有意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，會導(dǎo)致生產(chǎn)管控存在漏洞，降低安全生產(chǎn)效率[2]。

（二）安全管理工作壓力大

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電力資源的需求量比較大，在現(xiàn)有的電網(wǎng)管理過程中，如果無法滿足人們的用電要求，會導(dǎo)致電力生產(chǎn)重心放在電網(wǎng)擴建的方面，安全管理面臨很大的難度。在這種情況下，電力生產(chǎn)安全會受到影響[3]。

（三）生產(chǎn)作業(yè)不規(guī)范

電力作業(yè)不規(guī)范成為電力行業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，在后續(xù)管理中必須以完善的管理制度作為基礎(chǔ)。但是在實際管控中，沒有按照現(xiàn)有的要求操作，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，直接給電力生產(chǎn)管理造成影響，甚至出現(xiàn)了安全隱患。

（四）電力生產(chǎn)管理不科學(xué)

電力行業(yè)本身是一項特殊的行業(yè)，和其他行業(yè)存在一定的差異，同時，電力生產(chǎn)比較復(fù)雜，在實際的生產(chǎn)管理中，任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致生產(chǎn)管理受到影響，因此在電力的生產(chǎn)管理中必須明確注意事項。從當(dāng)前電力生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀而言，由于整個階段缺少科學(xué)性，整體管控過程容易受到影響，導(dǎo)致作業(yè)不規(guī)范，難以滿足生產(chǎn)管理需求，直接影響到電力安全生產(chǎn)。

三、電力生產(chǎn)安全管理的具體對策

（一）完善現(xiàn)有的安全管理制度

針對電力生產(chǎn)安全管理的具體情況，在實施階段，必須注意的是明確管理中的隱患因素，只有嚴(yán)格地進行管理，才能減少隱患。實際發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)的具體情況，不斷完善現(xiàn)有的管理制度，優(yōu)化管理的流程，要以安全管控為基礎(chǔ)，對安全管理制度進行優(yōu)化。要明確安全組織機構(gòu)，提升安全管理人員責(zé)任意識，確保電力生產(chǎn)管理制度符合要求。此外，要強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，電力企業(yè)必須提升對員工安全教育的重視程度，以往的安全教育中涉及到的理論方面內(nèi)容有很多，無法滿足當(dāng)前電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，在現(xiàn)代化的管理階段，要強化教育指導(dǎo)，鼓勵工作人員對發(fā)生的電力安全事故進行總結(jié)，提升他們自身的安全管理意識，最為重要的是開展持續(xù)性的技能培訓(xùn)，提升安全技能水平[4]。

（二）提升安全管理意識

在后續(xù)管理中必須不斷地提升安全管理意識，詳細(xì)的管控對策如下：

1.加大宣傳管理力度

電力企業(yè)在發(fā)展中需要將安全管理作為核心，加大對管理的宣傳，此外工作人員的培訓(xùn)也是關(guān)鍵，需要結(jié)合具體的案例提升防范意識，大家不能出現(xiàn)僥幸和冒險的心理。從當(dāng)前的生產(chǎn)管理階段，強化目視化管理，利用醒目的圖形和文字對員工進行提示，從而提升工作人員的安全管理意識。

2.強化監(jiān)督管理

在監(jiān)督管理中，建立安全生產(chǎn)小組，賦予安全檢查小組獨立行使權(quán)利的義務(wù)，強化對電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，要不斷提升大家自身管理意識，按照安全生產(chǎn)制度的要求進行實施，進行嚴(yán)格的教育和處罰。此外，需要組織電力生產(chǎn)開展管理例會，對日常安全檢查結(jié)果進行評價?？己私Y(jié)果和崗位負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，通過優(yōu)化管理后能提升大家的安全管理意識。也可成立內(nèi)部監(jiān)督小組，不定期地對電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，就要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，從而有效提高電力生產(chǎn)安全管理人員的工作責(zé)任心。

（三）做好安全器具管理

電力安全器具的管理也很重要，在具體管理階段，遵循的是“以舊換新”的原則，在電力安全化管理中，可能會存在器具不合格的現(xiàn)象，管理人員需要向安全部門進行反映，將對應(yīng)的狀況記錄到臺賬內(nèi)，針對突發(fā)問題及時處理，安全隱患問題及時排查。另外，工作人員自身可能會出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，例如出現(xiàn)故意損壞的現(xiàn)象，在實際工作中，可定期進行維護，規(guī)范化地采取現(xiàn)有安全器具。在安全器具應(yīng)用中，為電力工作人員提供必要的條件。實際的生產(chǎn)管理中，注重創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，可積極地開展規(guī)范化管理，設(shè)置工作區(qū)、危險點等，注意將各項工作細(xì)化，只有積極地做好警示管理工作，才能降低風(fēng)險。要進行各項工作的交接處理，強化現(xiàn)場衛(wèi)生管理，規(guī)范現(xiàn)有的工具，從而為電力生產(chǎn)創(chuàng)造更好的作業(yè)環(huán)境。

（四）強化應(yīng)急管理

在實際的生產(chǎn)管理中，危險事故的發(fā)生幾率相對比較高應(yīng)急管理很重要。電力企業(yè)在實施中可建立完善的應(yīng)急管理體系，通過科學(xué)化的管控，實現(xiàn)科學(xué)化管控，此外在后期管理中，如果遇到特殊情況，要準(zhǔn)確地進行預(yù)防。經(jīng)過事故處理能保證公眾的生命、健康和財產(chǎn)安全。在后期管理中，建立健全投資保證制度，引導(dǎo)員工樹立安全意識，將安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，必要時可采取一些強制手段，并將防范工作細(xì)致化。

四、結(jié)語

針對當(dāng)前電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，在具體管理的過程中，需要注意的是不斷明確管理方式，合理化進行管理。電力生產(chǎn)安全關(guān)系到整個社會的進步，在實際管理階段，要提升管理力度，制定完善的制度，合理采取施工技術(shù)，從而降低事故發(fā)生幾率。

相關(guān)鏈接

1.電能的生產(chǎn)、輸送、分配以及轉(zhuǎn)換為其它形態(tài)能量的過程是同時進行的。電能是不能大量儲存的。電力系統(tǒng)中瞬間生產(chǎn)的電力必須等于同一瞬間取用的電力。電力生產(chǎn)發(fā)電、供電、用電在同一時間完成的特點決定了發(fā)電、供電、用電時刻要保持平衡發(fā)供電隨用電的瞬時增減而增減。任何其它產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售使用都是既有聯(lián)系又獨立存在。任何產(chǎn)品在生產(chǎn)該產(chǎn)品的工廠完成之后它的生產(chǎn)過程就完結(jié)了。產(chǎn)品要被社會所使用則要通過運輸環(huán)節(jié)即流動過程擴散出去，擴散到使用人手中，通過使用表現(xiàn)它的價值。生產(chǎn)、運輸、使用三個環(huán)節(jié)都是獨立存在的而且其中有一個較長的周轉(zhuǎn)期。電力則不同，停止了用電，供電就隨之停止，發(fā)電也隨之停止。這就是說它的生產(chǎn)、運輸、銷售使用是十分緊密地聯(lián)系在一起的，三個環(huán)節(jié)只能共同存在，共同發(fā)生作用，任何一個環(huán)節(jié)都不能孤立存在，而且在時間上它是瞬時的，沒有周轉(zhuǎn)期和間歇期。發(fā)電、供電都是電力部門生產(chǎn)的組成部分，它的建設(shè)、 管理都是電力部門的內(nèi)部工作。這是一個方面。用電則是在電力部門之外，是電力的使用者，是另一個方面。因此發(fā)、供、用電是三個環(huán)節(jié)。

2.電力生產(chǎn)是高度集中的、統(tǒng)一的。在一個地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的各工廠，可以隸屬于這個行業(yè)，也可以隸屬于那個行業(yè)，如石油化工、電爐鋼、電石、鑄造等。接受本行業(yè)的計劃、技術(shù)、業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，同類產(chǎn)品的各個工廠可以制訂各自不同的產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、銷售方式，可以根據(jù)國家計劃或市場需要組織生產(chǎn)和銷售。但是電力產(chǎn)品則截然不同，在一個電網(wǎng)里不管有多少個發(fā)電廠、供電局也不管這些廠、局的隸屬關(guān)系如何，都必須接受電力網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，要有統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。周波、電壓、統(tǒng)一管理辦法，在電力技術(shù)業(yè)務(wù)上受電網(wǎng)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，電能由電網(wǎng)統(tǒng)一分配和銷售，電網(wǎng)設(shè)備的檢修、啟動、停止、發(fā)電量和電力增減，都是由電網(wǎng)來決定。這一點還要逐步擴展到用電單位，這是電力生產(chǎn)高度集中統(tǒng)一性的另一個方面。

3.電能使用最方便，適用性最廣泛。發(fā)電廠、電網(wǎng)經(jīng)一次投資完成后，它就隨時可以運行。電能不受或很少受時間、地點、空間、氣溫、風(fēng)雨、場地的限制，與其它能源比較是清潔、無污染。對人類環(huán)境無害的能源。

4.電力生產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有先行性。國民經(jīng)濟發(fā)展中電力必須先行。人們往往稱電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的“先行官”。所謂先行作用主要是裝機容量、電網(wǎng)容量、發(fā)電量增長速度應(yīng)大于工業(yè)總產(chǎn)值的增長。這個數(shù)量上的超前關(guān)系是由一系列因素決定的。