精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用

文/劉姍珊（南通三新供電服務(wù)有限公司海安分公司）

變電站區(qū)域的同步線損管理越來越受到重視，可以促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益管理在變電站區(qū)域同步線損管理中的充分應(yīng)用，可以提高電網(wǎng)企業(yè)的管理水平、工作效率和工作質(zhì)量，大大提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展增加動力。

一、臺區(qū)線損精益化管理具有的重要性

目前，農(nóng)村電網(wǎng)的低壓負(fù)荷主要包括居民負(fù)荷、一般工商業(yè)負(fù)荷、農(nóng)村排水負(fù)荷等。不同負(fù)荷的特性和規(guī)律不同，對線損的影響也不同。對于臺區(qū)線損的精益化管理具有重要的意義。線損的影響不是一個(gè)方面，它會給企業(yè)自身經(jīng)營帶來更大的損失。通過每年的線損理論計(jì)算和線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，10kV及以下中低壓電網(wǎng)的線損是電網(wǎng)整體線損的重要組成部分。配電網(wǎng)設(shè)備眾多，運(yùn)行方式復(fù)雜。長期以來，基礎(chǔ)管理薄弱，運(yùn)行與配電分離，造成配電網(wǎng)設(shè)備管理與抄表、校驗(yàn)、采集計(jì)量管理分離。變電站區(qū)域線損管理的基礎(chǔ)薄弱，仍存在較大的降損空間。高損耗區(qū)的管理是線損管理的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)年降損目標(biāo)的重要出發(fā)點(diǎn)。治理過程中，既要關(guān)注電表覆蓋不全、抄表準(zhǔn)確率低、臺賬數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等基礎(chǔ)性工作原因造成的“虛高損失”，也要關(guān)注對竊電管理不到位等原因造成的“真高損失”，從而減少損失，促進(jìn)管理水平的提高。

二、精益化管理和臺區(qū)同期線損管理的基本論述

精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的應(yīng)用，實(shí)際上是專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化與線損實(shí)際情況的銜接，是運(yùn)用科學(xué)化、規(guī)范化的手段和方法，對臺區(qū)同期線損進(jìn)行準(zhǔn)確精細(xì)的管理，并注意重點(diǎn)細(xì)節(jié)，減少附加和不合理?xiàng)l件的發(fā)生。而且，在臺區(qū)同期線損管理中充分運(yùn)用精益化管理，就是要按照嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確的要求進(jìn)行，確保管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且每一個(gè)細(xì)節(jié)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求，使技術(shù)水平和管理水平得到一定的提高。在確定同期線損精益化管理的重點(diǎn)時(shí)，可以參考線損的實(shí)際情況來確定，如供電單元的線路負(fù)荷、歷史線損的實(shí)際情況和理論線損等，據(jù)此制定完善的管理方案，努力獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高電網(wǎng)企業(yè)的綜合利益。

三、目前臺區(qū)同期線損管理的現(xiàn)狀

（一）各部門之間職責(zé)不明

在電網(wǎng)企業(yè)的各個(gè)部門中，產(chǎn)銷并不是結(jié)合在一起的，而是分開的。各部門之間的配合和聯(lián)系不僅不嚴(yán)，而且不嚴(yán)，甚至責(zé)任不明確，相互推諉也不少。出了問題，各部門都會推卸責(zé)任，問題不能及時(shí)處理。對于同期的線損管理，如線損統(tǒng)計(jì)分析與配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)不相結(jié)合，這也是各部門職責(zé)不清，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理的原因之一。

（二）管理體系不完善

在臺區(qū)同期的線損管理中，相關(guān)的管理制度還不是很完善，特別是電網(wǎng)企業(yè)的一些規(guī)章制度還不完善，在一些細(xì)節(jié)上存在很多漏洞，這將大大降低企業(yè)的管理效率，使一些管理顯得莫名其妙，管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)管制度不合理。比如管理部門下達(dá)的線損指標(biāo)與實(shí)際情況不符，與工作人員沒有聯(lián)系，在站區(qū)內(nèi)執(zhí)行。當(dāng)有額外的線損情況時(shí)，沒有及時(shí)修復(fù)、檢查和分析。維護(hù)分銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，沒有部門出面。這些行為已經(jīng)影響到電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)行。無論多嚴(yán)重，都會威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益甚至綜合效益。

四、精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的實(shí)際運(yùn)用

（一）關(guān)于臺區(qū)同期線損管理的基礎(chǔ)運(yùn)用

臺區(qū)同期線損管理的基本應(yīng)用，基本上是住戶變動與線損指數(shù)計(jì)算的關(guān)系。對住戶變動關(guān)系進(jìn)行精益化計(jì)算，并按流程、批次進(jìn)行核對，確保與住戶變動關(guān)系的準(zhǔn)確比對，實(shí)現(xiàn)動態(tài)柔性管理。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，也可以及時(shí)傳遞。在計(jì)算線損指標(biāo)時(shí)，應(yīng)采用精益化管理方法進(jìn)行邏輯合理的計(jì)算，選取具有代表性的多類型平臺區(qū)域，進(jìn)行詳細(xì)測量，然后用大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，計(jì)算其平均值，并保證其他工作能夠在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下進(jìn)行。

（二）關(guān)于臺區(qū)同期線損管理中的線損數(shù)據(jù)的運(yùn)用

對于線損數(shù)據(jù)，必須保證其準(zhǔn)確性和實(shí)用性，在采用精益化管理手段時(shí)要注意這一點(diǎn)。在計(jì)算線損數(shù)據(jù)時(shí)，必須進(jìn)行核對、測量、計(jì)算，提高相關(guān)裝置、設(shè)施的技術(shù)水平，嚴(yán)格把關(guān)每一道工序和步驟的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理制度的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和分析時(shí)力求達(dá)到自動化標(biāo)準(zhǔn)，以確保在計(jì)算線損數(shù)據(jù)時(shí)不會出現(xiàn)錯(cuò)誤。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前電網(wǎng)管理中，同期線損管理是重中之重。精益化管理的應(yīng)用，可以優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源，改善企業(yè)經(jīng)營方式。為適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的要求，必須積極進(jìn)行變革，以提高電網(wǎng)企業(yè)的整體管理水平，樹立精益化管理理念，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)在市場中的行業(yè)競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。