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    基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式

    2020-12-20 21:33:08孫潔西安曲江樓觀生態(tài)文化旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司
    品牌研究 2020年30期

    文/孫潔(西安曲江樓觀生態(tài)文化旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)成熟,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,這為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)研究重點(diǎn)。而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立,主要目的是對(duì)內(nèi)部控制的合理性加以判斷,找出其中隱藏的隱患問(wèn)題,幫助企業(yè)規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改善。因此基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的模式就隨之產(chǎn)生,為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的改善提供了良好的指導(dǎo)。

    一、基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建原則

    (1)全面性原則。企業(yè)在建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí),應(yīng)立足自身運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。從而保證管理層能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,更好地開(kāi)展內(nèi)部控制工作,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的監(jiān)督與評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并采取針對(duì)措施加以解決,提升內(nèi)部控制質(zhì)量水平[1]。(2)客觀性原則。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立,還應(yīng)遵循客觀性原則,結(jié)合自身實(shí)際,全面保證系統(tǒng)構(gòu)建的客觀有效性,真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作穩(wěn)定順利開(kāi)展,發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值。(3)目的性原則,企業(yè)在實(shí)際建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí),應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo),并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況全面深入分析,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià),從而順利實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果。

    二、基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    (1)整體框架。從管理視角出發(fā),結(jié)合實(shí)際,分析企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系。而企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí),主要目的是制定合理的戰(zhàn)略定位,這是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。在具體建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中,首先應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的力度。對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)而言,主要評(píng)價(jià)對(duì)象是內(nèi)部控制體系。從管理視角來(lái),主要的評(píng)價(jià)內(nèi)容可包括管理主體、管理目標(biāo)以及管理方法。在一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系中,所有因素均相互支持。但在評(píng)價(jià)主體之間,則具有一定差異,因此不同主體面臨的評(píng)價(jià)內(nèi)容也并不一樣。(2)評(píng)價(jià)主客體。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)中,評(píng)價(jià)客體主要是指企業(yè)現(xiàn)存的內(nèi)控體系。一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系,往往更加注重企業(yè)全體人員控制,要求在評(píng)價(jià)系統(tǒng)中,全體職工均能夠參與其中。而在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)中,不同層次工作人員,需要肩負(fù)的職責(zé)也各不相同,因此要注意區(qū)別對(duì)待。(3)評(píng)價(jià)目的與指標(biāo)。企業(yè)之所以需要建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),主要目的是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制工作,促使內(nèi)部控制效果得到進(jìn)一步增強(qiáng),幫組企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,順利完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展實(shí)施的過(guò)程中,首先應(yīng)滿足企業(yè)管理層自我需求,在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的幫助下,及時(shí)反饋內(nèi)部控制成效。相較于其他因素,評(píng)價(jià)指標(biāo)更加復(fù)雜,在具體設(shè)置過(guò)程中,應(yīng)遵循整體性、相關(guān)性等原則,結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理劃分評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次,比如可具體劃分為要素層、方案層和目標(biāo)層[2]。

    三、促使企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式作用價(jià)值發(fā)揮的策略

    在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)中,依然存在一些問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)問(wèn)題解決,發(fā)揮出系統(tǒng)運(yùn)行的作用價(jià)值。需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,采取以下策略:(1)加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,企業(yè)職工是不可或缺的一部分,只有全體企業(yè)職工參與進(jìn)來(lái),才能彰顯系統(tǒng)的價(jià)值與意義。同時(shí)企業(yè)職工綜合能力的高低,同樣會(huì)對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)效果帶來(lái)較大的影響。但在一些企業(yè)中,依然存在工作人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題,從而對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性和有效性造成了嚴(yán)重的影響。為有效解決這一問(wèn)題,應(yīng)從管理視角,加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中,還應(yīng)注重加強(qiáng)創(chuàng)新。例如注重培訓(xùn)理念的創(chuàng)新,除了關(guān)注員工的職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面的培訓(xùn)教育,還應(yīng)注重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、心理健康、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)教育,進(jìn)一步豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展[3]。在此基礎(chǔ)上,注重培訓(xùn)責(zé)任的分散化,引導(dǎo)企業(yè)其他部門(mén)也參與到培訓(xùn)過(guò)程中來(lái),不再僅由人事部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn),在培訓(xùn)方面實(shí)現(xiàn)“術(shù)業(yè)有專攻”。比如由人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),而對(duì)技術(shù)部門(mén)而言,也應(yīng)參與進(jìn)來(lái),負(fù)責(zé)人對(duì)員工崗位技能教育培訓(xùn)工作。二者彼此相互配合,能夠起到更好的培訓(xùn)效果。(2)應(yīng)該做好內(nèi)部及外部評(píng)價(jià)。在這一過(guò)程中,需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提高認(rèn)識(shí),通過(guò)加強(qiáng)與外部評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)的溝通,保證內(nèi)部評(píng)價(jià)報(bào)告的客觀合理性,尤其是要注重加強(qiáng)外部專業(yè)評(píng)價(jià),才能有效提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的質(zhì)量水平。

    四、總結(jié)

    綜上所述,在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加強(qiáng)內(nèi)部控制非常關(guān)鍵。而從管理視角入手,建立企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)模式,能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展提供良好的指導(dǎo),確保相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)客觀公正合理,這對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順利發(fā)展有著重要意義。

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