大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化研究

文/林巖（中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司黑龍江省培訓(xùn)分公司）

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的重要性

（一）提高人力資源管理工作效率

大數(shù)據(jù)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被企業(yè)所采用，被廣泛地應(yīng)用到了企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，減輕了企業(yè)人力資源管理部門工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，減少了人力資源成本。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了傳統(tǒng)人工收集信息的方式，對(duì)市場(chǎng)信息收集更加準(zhǔn)確快速，提高了數(shù)據(jù)收集和處理的準(zhǔn)確性，為企業(yè)人力資源管理決策提供重要的依據(jù)，推動(dòng)人力資源管理工作的效率的提高。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，形成了一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的有效溝通和交流，提高了信息分享的效率。

（二）促進(jìn)管理手段的多元化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，有利于促進(jìn)管理手段的多元化發(fā)展。首先，通過(guò)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合分析結(jié)果構(gòu)建一套完整的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置。其次，人力資源管理和企業(yè)的命運(yùn)發(fā)展是離不開(kāi)的，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)的變化規(guī)律，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了多樣化的管理方式，從而更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理模式缺少創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息比較繁雜，面對(duì)復(fù)雜多樣的信息，需要企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，采用新的管理方式來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作。但是，一些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到新型管理方式的重要性，創(chuàng)新思維淡薄，仍然采用傳統(tǒng)的管理理念來(lái)指導(dǎo)人力資源部門的工作，缺乏一定的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)不能招聘專業(yè)化的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致很多工作人員缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)思維的認(rèn)知和了解，工作人員仍然采用傳統(tǒng)的管理模式來(lái)開(kāi)展工作，缺乏專業(yè)性。

（二）人力資源管理理念比較陳舊

就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念不能跟上時(shí)代發(fā)展潮流速度，企業(yè)的一些信息技術(shù)軟件也比較落后。首先，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，一些企業(yè)無(wú)法積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源創(chuàng)新意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的資金投入，以至于大數(shù)據(jù)的相關(guān)系統(tǒng)軟件使用范圍很容易受到限制，影響了人力資源管理工作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集效率。其次，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)在本地資源管理部門的應(yīng)用比較懈怠，很多時(shí)候只是流于形式，缺乏有效的落實(shí)，而且相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)知識(shí)、能力不夠，無(wú)法去學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展人力資源管理可以有效地創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以建立起一個(gè)新的人力資源管理模式，利用大數(shù)據(jù)對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)估測(cè)試，然后根據(jù)員工能力以及崗位需求進(jìn)行匹配分析，做到能崗匹配，提高各級(jí)員工的工作效率和專業(yè)技能。其次，大數(shù)據(jù)具有信息技術(shù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)完全的可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工工作，減少信息傳遞的錯(cuò)誤概率，保證了信息傳遞的真實(shí)性，為企業(yè)人力資源管理進(jìn)行決策提供幫助，切實(shí)提高人力資源管理工作的靈活性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)信息管理

企業(yè)要重視人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，充分發(fā)揮信息化管理的作用，促進(jìn)人力資源管理工作效率的提升，同時(shí)貫穿以人為本的觀念，強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的和諧共處。首先，企業(yè)可以利用信息技術(shù)進(jìn)行人才招聘，對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，使員工獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。其次，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用可以增強(qiáng)企業(yè)員工提高互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理體系的變革和發(fā)展，確保企業(yè)人力資源管理工作和信息管理的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念

首先，企業(yè)人力資源管理人員要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，深入分析新時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，根據(jù)崗位需求培養(yǎng)人力資源管理人員，建立起一個(gè)完善的人力資源管理體系。其次，企業(yè)要更新思想觀念，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和了解，將其引用到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，做好相關(guān)人力資源的采集工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工個(gè)人信息的全面掌控，并對(duì)這些數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理規(guī)劃。另一方面，人力資源管理目標(biāo)以滿足員工的精神為核心，利用大數(shù)據(jù)可以加強(qiáng)對(duì)崗位的管理，做到統(tǒng)籌全局，合理的投放人力物力和財(cái)力提高員工滿意度和崗位的符合度，實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要一環(huán)，這就要求企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用和價(jià)值，樹(shù)立創(chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)的信息管理化水平，從整體上推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提高。