如何提升安全環(huán)保工作管理水平的思考

文/劉芳（中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司）

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與生命線，需要時(shí)刻堅(jiān)持安全環(huán)保工作意識(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)問(wèn)題管理及監(jiān)督，構(gòu)建穩(wěn)定、安全的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。但是基于當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，依然具有較為重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，安全環(huán)保工作重視程度不足的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)期間，相關(guān)工作人員安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)不足，各類材料與資源浪費(fèi)，或者工作期間安全措施防護(hù)不足等等，均可能會(huì)誘發(fā)安全環(huán)保事故。文章將主要對(duì)安全環(huán)保工作管理的現(xiàn)狀展開(kāi)分析，提出相關(guān)觀點(diǎn)與建議，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究帶來(lái)參考作用。

一、安全環(huán)保工作管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）監(jiān)理重視程度不足

安全環(huán)保工作與各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量及職工生命安全密切相關(guān)，需要提升監(jiān)督、管理的重視程度[1]。但是基于很多企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，多具有重視程度不足，監(jiān)督力度較差等問(wèn)題。相較于西方國(guó)家，我國(guó)安全環(huán)保文化意識(shí)相對(duì)比較薄弱，很多職工在生產(chǎn)期間的自我保護(hù)意識(shí)較差，法律觀念淡薄。生態(tài)可持續(xù)構(gòu)建的環(huán)境下，需要將以人為本、生態(tài)和諧的理念融入其中，將安全環(huán)保視為企業(yè)管理的重點(diǎn)。

（二）相關(guān)管理制度不全

完善的管理制度能夠發(fā)揮行為約束的作用，我國(guó)近年來(lái)安全管理制度、環(huán)保制度等不斷完善，但是相較于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，依然存在安全制度不全，環(huán)保措施、技術(shù)等不夠先進(jìn)等問(wèn)題，相關(guān)管理制度的可行性及落實(shí)效果不夠理想[2]。在這種問(wèn)題的影響下，則會(huì)致使各類問(wèn)題的發(fā)生，影響企業(yè)整體安全和環(huán)保管理工作質(zhì)量。

（三）專業(yè)技術(shù)人才匱乏

專業(yè)的安全環(huán)保技術(shù)管理人才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中現(xiàn)存不足，發(fā)揮技術(shù)管控的作用[3]。同時(shí)每一位企業(yè)工作人員也需要時(shí)刻保持安全防護(hù)、環(huán)保的意識(shí)，且將其融入到具體工作細(xì)節(jié)中。但是基于工作管理的現(xiàn)狀而言，多具有專業(yè)技術(shù)人才匱乏，工作人員安全環(huán)保意識(shí)不足的情況[4]。企業(yè)相關(guān)安全知識(shí)、技能培訓(xùn)活動(dòng)較少，也會(huì)影響員工的技術(shù)水平與安全環(huán)保意識(shí)，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工作會(huì)帶來(lái)諸多隱患。

二、安全環(huán)保工作管理水平的提升路徑

（一）強(qiáng)化重視程度，融合企業(yè)文化

企業(yè)安全、環(huán)保管理，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展能力，需要強(qiáng)化重視程度，落實(shí)安全、環(huán)保工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。首先，企業(yè)的管理人員需要強(qiáng)化認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全環(huán)保工作措施，管理方式等，分析先進(jìn)理念、技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的可行性。其次，企業(yè)可以將安全、環(huán)保管理內(nèi)容與企業(yè)文化融合，讓全員參與其中，逐步提高每一位職工的安全環(huán)保意識(shí)，且將其融入到具體工作細(xì)節(jié)中。企業(yè)文化并不是一朝一夕便能夠形成的，需要長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)與滲透，進(jìn)而讓所有職工均能夠保持安全環(huán)保的意識(shí)。企業(yè)可以發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)的作用等，以多種方式宣傳安全環(huán)保的內(nèi)容，同時(shí)還可以定期開(kāi)展相關(guān)專題知識(shí)宣傳活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)等等。針對(duì)于工作中安全、環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的職工，可以對(duì)其進(jìn)行贊揚(yáng)，發(fā)揮榜樣的作用，讓安全環(huán)保的理念逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）完善監(jiān)管制度，落實(shí)工作細(xì)則

完善的監(jiān)督管理制度，能夠?yàn)榘踩h(huán)保管理活動(dòng)全面、系統(tǒng)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)需要基于當(dāng)前安全環(huán)保工作的現(xiàn)狀，總結(jié)現(xiàn)存問(wèn)題，科學(xué)制定未來(lái)管理及發(fā)展的規(guī)劃，完善管理制度，且在專人監(jiān)督、專業(yè)部門監(jiān)督的方式下，保證各類工作內(nèi)容的落實(shí)效果。

比如企業(yè)可以健全HSE標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)體系框架。HSE管理標(biāo)準(zhǔn)包含HSE管理制度、HSE體系管理手冊(cè)等；HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全環(huán)保標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等；HSE工作標(biāo)準(zhǔn)包含崗位HSE職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)需要基于發(fā)展情況及管理需求，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，組織力量全面梳理企業(yè)各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺。企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定一崗雙責(zé)制，即各項(xiàng)工作均需要設(shè)置明確的第一責(zé)任人，員工則是各個(gè)崗位的直接責(zé)任人，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)等。同時(shí)構(gòu)建專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的安全環(huán)保工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范之處，則及時(shí)要求整改及處理。

（三）培養(yǎng)專業(yè)人才，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

企業(yè)安全環(huán)保工作管理的開(kāi)展，需要專業(yè)人才保障。企業(yè)需要強(qiáng)化技術(shù)人才培養(yǎng)的重視程度，且將安全環(huán)保意識(shí)滲透其中，強(qiáng)化每一位職工的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。

企業(yè)可以根據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，定期開(kāi)展崗位責(zé)任、操作流程的培訓(xùn)活動(dòng)，講解各類安全環(huán)保問(wèn)題的應(yīng)急處理方式等。同時(shí)根據(jù)具體的職工崗位、責(zé)任要求等，實(shí)施針對(duì)性安全環(huán)保技能考核，保證每一位工作人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)滿足崗位工作要求。

三、小結(jié)

安全環(huán)保工作管理水平與企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力密切關(guān)聯(lián)，必須強(qiáng)化重視程度。企業(yè)相關(guān)管理人員需要積極學(xué)習(xí)安全、環(huán)保管理的方式，將其滲透入企業(yè)文化中，且通過(guò)完善的管理制度及專業(yè)人才，保證制度與管理內(nèi)容落實(shí)的效果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。