建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用研究

文/閆晗（石家莊市城市建設(shè)開發(fā)總公司）

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平的提高,對建筑工程施工管理提出了新的要求。因為傳統(tǒng)的施工管理方法主要著眼于提高效率,它不僅會對環(huán)境造成一定的破壞,而且更進一步說,它不能滿足人們的生活需要。精細化的管理理念得到了廣泛的應(yīng)用,特別是在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的范圍內(nèi)。有效地實施施工管理中精細化管理,提高施工管理水平,發(fā)展和完善精細化管理,成為建設(shè)領(lǐng)域的一個重要課題。只有不斷推進精細化管理制度,才能更好地為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)。

一、建筑工程施工管理中精細化管理的重要意義

在建筑業(yè)中，精細化管理具有明顯的優(yōu)勢，這不僅可以改善建筑企業(yè)的運作，同時也有利于建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地。為了逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的施工技術(shù)，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，只有優(yōu)化管理模式，建筑企業(yè)才能得到長遠的發(fā)展。為了提高整個施工項目的施工生產(chǎn)管理質(zhì)量，明確施工管理的具體任務(wù)，及時落實精細化管理策略。通過對施工的精細化管理，提高施工管理質(zhì)量，對提高施工工作的綜合質(zhì)量具有重要意義。

二、當前建筑工程施工精細化管理存在的問題

（一）材料設(shè)備管理不當

材料設(shè)備管理是當前建筑工作精簡的主要難點之一。施工中需要大量的材料，不僅數(shù)量龐大，而且材料種類繁多。這些材料的運輸和使用是施工管理的重要組成部分。材料的儲存和使用無法有效控制，操作過程也會有成本，因此，提高設(shè)備的工作效率，使其盡可能有效是至關(guān)重要的。設(shè)備使用沒有計劃性，造成浪費，難以為建筑工程建設(shè)創(chuàng)造價值。

（二）安全文明施工較差

安全文化建設(shè)的管理水平低是管理改進過程中存在的主要問題之一。這個項目對環(huán)境影響很大，建筑建設(shè)項目不僅污染環(huán)境，而且?guī)砭薮蟮陌踩L險。隨著先進施工管理的實施，類似問題有所緩解，但效果并不理想。安全文化建設(shè)需要大量資源，一些施工企業(yè)故意降低安全文明建設(shè)的管理標準，對審慎的施工管理造成了非常不利的影響。比如，在安全管理方面，降低安全管理人員的成本，施工現(xiàn)場安全機制不完善，土地污染不規(guī)范，環(huán)境污染風險過高。

三、實現(xiàn)建筑工程精細化管理應(yīng)用的重要策略

（一）明確企業(yè)精細化管理目標

企業(yè)建設(shè)指導要明確符合精細化管理的現(xiàn)實目標，切實提高建設(shè)管理的質(zhì)量和效益。此外，施工指導可根據(jù)具體施工管理要求，全面完善建設(shè)管理體制，管理者應(yīng)充分認識到合理管理的重要性。最后，要使企業(yè)確定施工管理內(nèi)容及其關(guān)鍵要素，應(yīng)積極制定預期問題和相應(yīng)的解決方案，同時考慮到嚴重的錯誤，這不僅可以大大提高施工管理的質(zhì)量，也可以更有序地管理建筑工程施工指導在施工過程中明確了具體準確的工程管理標準，有效地應(yīng)用了先進的精細化管理模式，確定并滿足了施工過程的需要，有效提高了工程施工管理的整體水平。

（二）健全完善監(jiān)管機制

完善施工監(jiān)控機制，有利于提高施工管理水平，簡化施工管理。在傳統(tǒng)的管理中，經(jīng)濟效益是主要目標，這導致了對工程項目管理的重視不夠和相關(guān)監(jiān)管制度的不完善，使得建筑工程項目管理的改進進程放緩。參建單位要積極應(yīng)對精細化理念的傳播，建立精細化管理的監(jiān)督實施計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督控制。這不僅可以有效地促進實施更加精細化的管理，而且可以提高施工項目管理的效率，提高參建單位的經(jīng)濟效益。

（三）強化精細化管理理念

由于大多數(shù)施工企業(yè)對精細化管理缺乏深入的認識，精細化管理沒有得到有效地推進，雖然員工對精細化施工管理的認識有所提高，加強對施工單位人員的培訓和教育是實施精細化施工管理的關(guān)鍵。建立精細管理理念和相關(guān)知識的培訓和教育，使施工單位人員真正了解精細管理的相關(guān)內(nèi)容，即通過強化精細管理理念，管理者可以在施工中有效地實施精細化管理。

（四）在安全管理中應(yīng)用精細化管理

安全是整個工程建設(shè)的核心,只有加強安全管理,重視施工人員的安全,才能減少工程中的矛盾,創(chuàng)造更加完善的施工環(huán)境。從制度和組織建設(shè)入手,重點抓好施工安全設(shè)備,確保工程人員的人身安全。第一是要建立和健全施工安全制度,指導施工人員嚴格按照施工標準作業(yè),開展施工安全問題培訓,提高施工人員的安全意識。第二是落實相關(guān)安全管理人員職責,確保施工機具配備齊全,定期檢查機具是否完好,能滿足施工基本要求。第三是落實相關(guān)資質(zhì)證書,施工前對施工隊伍和各種設(shè)備的標準進行檢查。

四、結(jié)語

因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，精細化管理模式在建筑業(yè)中發(fā)揮著重要作用，必須得到建筑業(yè)的重視，以及對管理方法的深入研究。隨著精細化管理的進一步完善及其在具體中的應(yīng)用，提高施工效率顯得尤為重要。在未來的實踐中，管理層可以在質(zhì)量、安全、人員、進度等方面改進施工管理，完善各階段的管理，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建設(shè)的綜合競爭力。管理者要把精細化管理與施工管理有效結(jié)合起來，提高施工管理的效率和質(zhì)量。