LT 企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

文/段筱藝 （黑龍江工商學(xué)院）

一、研究的目的

LT 企業(yè)屬于中小型制造企業(yè)，與大型制造企業(yè)相比，LT 企業(yè)不能通過(guò)大量的生產(chǎn)訂單來(lái)讓自身的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得到理性的提升，LT 企業(yè)想要讓自身的生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到理性的提升，只能通過(guò)科學(xué)合理的成本控制來(lái)保障自身的利潤(rùn)收入。

因此本文的研究就是從企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制對(duì)策，在保障企業(yè)內(nèi)部能夠正常的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的前提下，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到理性的提升。由于中小企業(yè)和大型企業(yè)相比自身規(guī)模相對(duì)較小，改變相對(duì)簡(jiǎn)單，所以本文通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制對(duì)策能夠強(qiáng)有力的改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

二、成本控制的定義

狹義的角度來(lái)分析，成本控制就是在經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)自身的成本進(jìn)行理性的控制。同時(shí)也可以理解為成本控制就是讓當(dāng)前公司真實(shí)存在的成本無(wú)限的靠近事先預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。公司采用怎樣的手段來(lái)制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，怎樣讓企業(yè)內(nèi)部的部門從降低成本的角度實(shí)施日常的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，不屬于成本控制的范疇。而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的范疇內(nèi)。在這種競(jìng)爭(zhēng)不利于賣方市場(chǎng)的環(huán)境內(nèi)成本控制的觀點(diǎn)已經(jīng)存在著較大的弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、成本控制基本內(nèi)容

成本控制基本內(nèi)容首先涵蓋了企業(yè)，企業(yè)的部門以及企業(yè)的員工來(lái)完成企業(yè)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)行為。成本控制的實(shí)施首先要制定科學(xué)合理的成本控制制度，其次還應(yīng)該有著相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)為自身的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)制定合理的方案。

因此成本控制內(nèi)容涵蓋了成本策劃控制、成本實(shí)施控制、成本檢查控制、成本分析及改進(jìn)。

四、LT 公司簡(jiǎn)介

LT 公司成立于2012 年4 月，是由LT 公司汽車部件有限公司與HN 電機(jī)有限公司合資成立。LT 企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部員工達(dá)到了300 余人，有著一套專門研究鋼材料結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)下LT 企業(yè)開發(fā)出各種型號(hào)的發(fā)電機(jī)皮帶輪，年銷售額2000 萬(wàn)左右，年產(chǎn)皮帶輪可達(dá)400 萬(wàn)只，年銷售額可以達(dá)到2500萬(wàn)，每年可以生產(chǎn)的皮帶輪達(dá)到500 萬(wàn)，在黑龍江省以及遼寧省等地區(qū)有著多家合作公司。

五、LT 企業(yè)成本控制普遍存在的問(wèn)題

（一）原材料采購(gòu)價(jià)格偏高

LT 公司所處的鋼材行業(yè)中，由于鋼材的價(jià)格上漲與下降的幅度特別大。例如：每噸價(jià)格3000 元至6000 元不等，而且不同規(guī)格的鋼材是不可以通用的。企業(yè)面對(duì)產(chǎn)品種類繁多，年鋼材消耗量300 噸左右，以年產(chǎn)量400 萬(wàn)噸計(jì)算，如果每噸產(chǎn)品的原材料成本減少0.1 元，全年可節(jié)省40 萬(wàn)元，但是LT 企業(yè)在波動(dòng)較大的鋼材架構(gòu)體系中沒有制定出科學(xué)合理的采購(gòu)體系對(duì)策，這就讓自身的原材料成本存在著一定的上升，讓自身的成本壓力逐漸增大。其次大量的成本存貨讓自身的原材料儲(chǔ)備占用了大量的企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)面積，導(dǎo)致了一定的存貨積壓，由于LT 企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)將這些存貨全部銷售，最終導(dǎo)致了沒有必要的浪費(fèi)材料的結(jié)果出現(xiàn)，引發(fā)了一定的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)一旦某一種型號(hào)的鋼材在市場(chǎng)中買不到時(shí)就會(huì)讓自身的成本不斷增加，也為企業(yè)的存活儲(chǔ)備產(chǎn)生了一定的影響。當(dāng)LT 企業(yè)為了讓自身的采購(gòu)價(jià)格能夠得到一定的下降，會(huì)和新的供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)上的往來(lái)，一旦碰到無(wú)良供應(yīng)商，就會(huì)讓自身的鋼材料的質(zhì)量受到了一定的影響，這都是由于LT 企業(yè)沒有建立一套科學(xué)合理的供應(yīng)管理體系，來(lái)面對(duì)復(fù)雜的鋼材料的市場(chǎng)環(huán)境，由于采購(gòu)價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而產(chǎn)生較大幅度的改變，因此當(dāng)前的總體財(cái)務(wù)價(jià)格來(lái)說(shuō)是相對(duì)較高的LT 企業(yè)如果一直往下去會(huì)讓自身的經(jīng)濟(jì)呈直線下降的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）成本控制理念落后

目前LT 企業(yè)內(nèi)部的成本控制理念相對(duì)落后，還處于傳統(tǒng)的成本控制階段。但是從當(dāng)下的成本控制目的來(lái)說(shuō)，首先就是要讓自身的產(chǎn)品得到保障，以最少的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報(bào)，他們更多關(guān)注的是如何降低成本投入，在對(duì)日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)中所消耗的勞動(dòng)力的成本控制通常體現(xiàn)在減少采購(gòu)成本中，對(duì)于企業(yè)員工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通常體現(xiàn)在對(duì)員工的工資控制中，雖然員工的工作時(shí)間有所延長(zhǎng)，但是員工自身的工資效益卻沒有得到合理的提高。

當(dāng)前LT 企業(yè)內(nèi)部主要注重的是科研方面的生產(chǎn)，但是卻忽略了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。這就引發(fā)了當(dāng)前LT 企業(yè)在成本控制方面存在著一定忽略性，伴隨著當(dāng)前同行業(yè)各家公司的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，最終沒有科學(xué)合理的成本控制理念，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展，存在著一定的弊端。

（三）成本控制的企業(yè)員工參與度不高

當(dāng)前LT 企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)成本控制中，僅僅依靠當(dāng)下自身所持有的成本系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常周轉(zhuǎn)，最終對(duì)成本控制的目的就是為了降低自身的成本。但是從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的成本控制現(xiàn)狀中，可以看出過(guò)多的依賴于事后的會(huì)計(jì)成本體系，這便引發(fā)了當(dāng)前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，最終導(dǎo)致了在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中所持有的成本數(shù)據(jù)存在著一定的漏洞，不能真實(shí)的體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)成本環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，最終讓整個(gè)LT 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針受到了一定的影響，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的損失。同時(shí)由于當(dāng)前LT 企業(yè)的員工自身素質(zhì)存在著一定的落后，缺乏了工作創(chuàng)新性，導(dǎo)致了很多員工自身的操作能力達(dá)不到企業(yè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

六、LT 企業(yè)成本控制問(wèn)題成因分析

（一）企業(yè)人力成本問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制的現(xiàn)狀可以分析出人員的原因，對(duì)成本控制起到了很多的改善作用，但是當(dāng)某一環(huán)節(jié)的企業(yè)員工對(duì)成本控制出現(xiàn)操作失誤時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本直線升高。

當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的員工，對(duì)企業(yè)成本控制制度沒有科學(xué)合理認(rèn)知，引發(fā)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定的成本控制制度缺乏著主動(dòng)性與積極性。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)分析，由于對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足以及自身的素質(zhì)不高，在成本控制的方法中依然運(yùn)用著傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與分析，導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本控制時(shí)不能和當(dāng)前的公司現(xiàn)狀相結(jié)合，導(dǎo)致了成本控制實(shí)施效果極差。

（二）企業(yè)成本控制理論內(nèi)容僵化，手段老化

從當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)分析，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，很多企業(yè)都已經(jīng)察覺到成本控制可以讓自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到理性的提升，也是讓自身企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品在價(jià)格方面有著合理的優(yōu)勢(shì)來(lái)保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的合理收入。

但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)成本的控制還存在著很多不健全的環(huán)節(jié)，例如對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)記錄的保管以及存貨，的控制都有著一定的弊端。同時(shí)在公司制定的成本控制制度中，員工沒有對(duì)當(dāng)前的制度有一定的認(rèn)知，忽視了制度的存在，導(dǎo)致了員工在工作環(huán)節(jié)存在著分工管理較差，獎(jiǎng)罰條例存在漏洞等問(wèn)題。最后由于企業(yè)內(nèi)部沒有實(shí)施成本歸口管理的制度，不能對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本進(jìn)行合理的跟進(jìn)管理，導(dǎo)致了當(dāng)前的成本考核制度存在著一定的實(shí)施難的問(wèn)題。

七、結(jié)束語(yǔ)

本文的研究可以完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的成本控制現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也希望本文制定對(duì)策能夠?yàn)槠渌行≈圃炱髽I(yè)提供良好的借鑒方案作用。