事業(yè)單位品牌建設(shè)下會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究

文/趙鋒 （遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院）

現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展速度持續(xù)增快，人們對(duì)于事業(yè)單位的服務(wù)水平有著較高的需求，在這個(gè)時(shí)期，事業(yè)單位積極地開(kāi)展體制改革，希望可以滿足人們的相關(guān)需求。事業(yè)單位需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，明確事業(yè)單位品牌建設(shè)下財(cái)務(wù)管理工作的具體效益，而且需要積極地進(jìn)行改進(jìn)，確保事業(yè)單位品牌建設(shè)下財(cái)會(huì)制度能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、政府會(huì)計(jì)制度改革的重要性

財(cái)政部門對(duì)于各個(gè)單位來(lái)說(shuō)是比較重要的，對(duì)于各個(gè)單位而言，需要合理地使用各種資源，希望可以保持一個(gè)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如今我國(guó)政府部門高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改革，而且開(kāi)始積極地建設(shè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，如此使得事業(yè)單位品牌建設(shè)下的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了顯著的變化。比較常見(jiàn)的就是對(duì)于支付制度和采購(gòu)制度等作出了全新的要求，希望可以變得更加規(guī)范，更加合理。我國(guó)大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作的過(guò)程中都選擇參考之前的管理經(jīng)驗(yàn)，要是工作人員管理能力較差，會(huì)嚴(yán)重影響整體的資金使用效率和財(cái)務(wù)管理的具體價(jià)值。

通過(guò)對(duì)于事業(yè)單位品牌建設(shè)下財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究能夠看出，人們開(kāi)始質(zhì)疑公共財(cái)政資金的使用，而且越來(lái)越重視社會(huì)公共事務(wù)。不過(guò)傳統(tǒng)的政府會(huì)計(jì)制度難以滿足社會(huì)的發(fā)展需求，收付實(shí)現(xiàn)制的核算制度也很難有效地發(fā)揮一個(gè)監(jiān)督的效果和價(jià)值，需要及時(shí)地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在這種情況下，我國(guó)政府部門需要積極地改進(jìn)會(huì)計(jì)制度，設(shè)置一個(gè)具備我國(guó)特色滿足國(guó)情需求的收付實(shí)現(xiàn)制，而且需要設(shè)置合理的政府會(huì)計(jì)制度，如此也能夠更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的時(shí)候會(huì)選擇替換傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)要素，借助新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定來(lái)確定相關(guān)的會(huì)計(jì)要素，其中涉及到了事業(yè)單位的資產(chǎn)以及收入，而且包括事業(yè)單位的支出情況以及負(fù)債情況，如此事業(yè)單位可以更加方便地開(kāi)展記賬工作以及管理工作，并且能夠直觀地展示出獲取的經(jīng)濟(jì)收益。不僅如此，事業(yè)單位品牌建設(shè)下在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，會(huì)選擇調(diào)整之前的會(huì)計(jì)記賬方法，選擇采取借貸記賬的措施，通過(guò)顯示出會(huì)計(jì)要素之間的聯(lián)系進(jìn)而展示各個(gè)要素的實(shí)際情況，其中需要參考記賬原則來(lái)記錄以及核對(duì)會(huì)計(jì)要素之間的各項(xiàng)工作。

二、我國(guó)新會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)工作人員能力不足

在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，事業(yè)單位的一部分會(huì)計(jì)工作人員能力較差，難以順利地完成各項(xiàng)操作，由于事業(yè)單位的性質(zhì)相對(duì)特殊，因此會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力很難得到顯著的提升。這部分工作人員主要就是編制中的工作人員，在工作的時(shí)候態(tài)度不夠積極，而且不夠仔細(xì)，無(wú)法嚴(yán)格地要求自己的工作，因此工作效率比較低，而且工作人員的綜合素質(zhì)也不高。

（二）制度得不到真正的落實(shí)

事業(yè)單位品牌建設(shè)下在推廣新會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，大部分的單位不夠重視這個(gè)制度，并且沒(méi)有嚴(yán)格地要求相關(guān)的工作人員，因此大部分的制度沒(méi)有落實(shí)，該制度的落實(shí)過(guò)于形式化，無(wú)法和事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行聯(lián)系，而且也無(wú)法借助新的建設(shè)來(lái)完善事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作，不僅如此事業(yè)單位難以滿足時(shí)代的發(fā)展需求，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也得不到改善。

（三）財(cái)務(wù)分析能力不足

在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，因?yàn)槭聵I(yè)單位不是以營(yíng)利為主要目的，因此在發(fā)展的時(shí)候大部分的財(cái)會(huì)工作比較容易產(chǎn)生一些問(wèn)題，而且沒(méi)有深入地研究財(cái)務(wù)工作，這樣可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且在發(fā)展的時(shí)候難以借助財(cái)務(wù)工作來(lái)管理事業(yè)單位的一部分資金，這樣事業(yè)單位在發(fā)展的時(shí)候比較容易產(chǎn)生腐敗的情況，進(jìn)而影響到了事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

三、新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

（一）增強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位品牌建設(shè)下財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求

如今在事業(yè)單位中不具備一個(gè)健全的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，全新的會(huì)計(jì)制度需要事業(yè)單位具備一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利地進(jìn)行。

（二）提出對(duì)于事業(yè)單位品牌建設(shè)下財(cái)務(wù)管理健全預(yù)算管理制度的全新要求

通過(guò)對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的分析能夠看出，財(cái)務(wù)管理工作還是處于一個(gè)發(fā)展不夠平衡的狀態(tài)，最主要的因素就是我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有一個(gè)合理的認(rèn)知。通過(guò)落實(shí)全新的會(huì)計(jì)制度，可以顯著改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保財(cái)務(wù)管理部門得到的數(shù)據(jù)信息能夠更加真實(shí)可靠，不僅如此，開(kāi)展編制財(cái)務(wù)預(yù)算，也能夠更加合理地使用各種資金，這樣也可以改善資金的使用效率。

（三）事業(yè)單位品牌建設(shè)下財(cái)務(wù)管理難度的提升

如今在思想和制度方面，政府會(huì)計(jì)制度的改革會(huì)給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，財(cái)務(wù)管理的難度也會(huì)顯著提升。改革的含義就是需要進(jìn)行改變，做出合理的選擇，因此需要改進(jìn)傳統(tǒng)的工作形式，選擇一個(gè)合理的工作方法，因此整體的財(cái)務(wù)管理難度較大。

四、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于事業(yè)單位品牌建設(shè)下預(yù)算管控的影響

（一）提升財(cái)務(wù)管控流程的規(guī)范化程度

全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理在事業(yè)單位中的具體效用，不過(guò)一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算制度在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候沒(méi)有合理地指導(dǎo)事業(yè)單位對(duì)于開(kāi)支的管理和控制。所以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)會(huì)給事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)造成一定的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō) 是比較重要的，能夠減少整體的核算時(shí)間，而且可以做出一個(gè)合理的發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)單位在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候都需要參考財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置和落實(shí)會(huì)給之后的規(guī)劃造成嚴(yán)重的影響，這個(gè)時(shí)期，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度需要參考有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行落實(shí)，希望可以使得管理流程變得更加科學(xué)、更加規(guī)范。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著較高的需求，需要事業(yè)單位具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，工作人員不僅需要具備充足的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，而且需要良好的思維觀念。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理總員工工資績(jī)效屬于重要的組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力和水平的增強(qiáng)可以使得績(jī)效考核制度變得更加健全，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)需要設(shè)置一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核制度，提升工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保可以增強(qiáng)整體的服務(wù)水平。不僅如此，等到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置健全的預(yù)算目標(biāo)之后，需要仔細(xì)地評(píng)定員工的績(jī)效，參考各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)做出合理的建議。

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理力度，而且可以提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，因此需要得到人們的高度重視。

（三）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的成本管理屬于最基礎(chǔ)的工作，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作主要就是為了增強(qiáng)對(duì)于成本的管理。借助新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以減少社會(huì)成本，能夠給事業(yè)單位帶來(lái)更多的管理效益。如今，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于各種會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)信息有著較高的要求，之前的成本管理方法難以滿足現(xiàn)階段存在的各種需求。如此就需要增強(qiáng)對(duì)于成本管理工作的重視，健全成本管理體系，參考財(cái)務(wù)成本信息來(lái)分析事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，找出更加合理的發(fā)展路徑，確保可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高會(huì)計(jì)分析能力

在新會(huì)計(jì)制度中，要求事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)會(huì)工作的時(shí)候，需要持續(xù)增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的分析能力，其中需要研究事業(yè)單位的資金流向，而且需要嚴(yán)格地監(jiān)督和管理一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以選擇設(shè)置健全的監(jiān)督體系來(lái)約束事業(yè)單位的各項(xiàng)資金活動(dòng)，通過(guò)進(jìn)行管理和記錄，防止由于腐敗的現(xiàn)象進(jìn)而影響到事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，在這個(gè)時(shí)期，監(jiān)督部門需要仔細(xì)地分析新會(huì)計(jì)制度落實(shí)時(shí)存在的不足，確保財(cái)會(huì)工作可以更加順利地開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新政府會(huì)計(jì)制度會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，不過(guò)從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范，事業(yè)單位需要保持一個(gè)合理的認(rèn)知，持續(xù)地改進(jìn)制度管理，增強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)監(jiān)督制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的融合，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得更加顯著的發(fā)展和進(jìn)步。