影響裝配式建筑工程管理的因素及措施分析

申 棟 山西三建集團(tuán)有限公司

1 前言

工程施工具有施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，只有加強(qiáng)工程管理才能夠保障工程施工的順利開展，保證工程的施工質(zhì)量符合要求。然而，制度、構(gòu)件、人員等因素都會對裝配式建筑工程管理造成影響，因此需要加大對這些影響因素的研究力度，采取針對性的措施加強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量。

2 裝配式建筑概述

裝配式建筑指的是預(yù)制構(gòu)件在工地通過裝配而形成的建筑，主要包括砌塊建筑、盒式建筑、板材建筑、骨架板材建筑以及升板升層建筑等類型[1]。簡單來說，裝配式建筑就是先在工廠預(yù)制好房屋構(gòu)件，之后再將房屋構(gòu)件運(yùn)送至施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場將預(yù)制構(gòu)件裝配好就可以了。裝配式建筑的生產(chǎn)成本比較低，建造速度也比較快，所以很快就在各地推廣開來了。同時(shí)，裝配式建筑也符合綠色建筑的要求，可以達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。

3 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

近年來，裝配式建筑的應(yīng)用范圍越來越廣泛，與此同時(shí)工程管理中的問題也逐漸暴露出來。

3.1 對裝配式建筑工程管理的認(rèn)識不足

部分建筑企業(yè)不是很了解裝配式建筑，對裝配式建筑的認(rèn)識仍然停留在表面，也不知道如何開展裝配式建筑的工程管理工作，所以仍然利用傳統(tǒng)建筑管理模式管理裝配式建筑工程。但裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑有巨大的差異，按照傳統(tǒng)建筑管理模式開展管理工作會降低管理效率，甚至?xí)屟b配式建筑失去其自身的優(yōu)勢[2]。例如，在裝配預(yù)制構(gòu)件時(shí)，建筑人員沒有對構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)處理，導(dǎo)致裝配質(zhì)量差。

3.2 管理制度不完善

管理制度在裝配式建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，可以為管理工作提供參考和標(biāo)準(zhǔn)，但是部分建筑企業(yè)對裝配式建筑工程管理的了解不深，所以制定的管理制度不夠完善。首先，建筑企業(yè)并沒有根據(jù)裝配式建筑的特點(diǎn)以及管理要求制定管理制度，所以管理制度的針對性不強(qiáng)，無法為工程管理提供科學(xué)指導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)沒有制定行之有效的責(zé)任制度和監(jiān)督制度，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。此外，建筑企業(yè)沒有完善考核制度和獎懲制度，導(dǎo)致管理人員工作懈怠，缺乏積極性。

3.3 缺乏專業(yè)人才

我國建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，對建筑企業(yè)的施工速度和施工質(zhì)量有嚴(yán)格要求。在這種情況下，部分建筑企業(yè)就開始節(jié)約開支，裁減工程管理人員，導(dǎo)致管理部門缺乏專業(yè)人才的支持。也有一些建筑企業(yè)存在員工身兼多職的情況，讓不具備管理知識的人員開展工程管理工作，這就會導(dǎo)致管理效率低，管理質(zhì)量差[3]。此外，我國工程管理人員緊缺，所以建筑企業(yè)當(dāng)中缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。

4 影響裝配式建筑工程管理的因素

裝配式建筑工程管理會受到多種因素的影響，比如制度、構(gòu)件等。

4.1 制度因素

從裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度都不夠健全，嚴(yán)重影響到了裝配式建筑工程管理的效果，這就說明制度是影響裝配式建筑工程管理的因素之一。建筑企業(yè)需要根據(jù)這一因素完善管理制度，設(shè)置獨(dú)立的管理部門，科學(xué)開展管理工作，從而提高工程管理的質(zhì)量。

4.2 構(gòu)件因素

裝配式建筑是由預(yù)制構(gòu)件構(gòu)成的，所以構(gòu)件的質(zhì)量會直接影響建筑的質(zhì)量。開展工程管理需要對構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及裝配等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，從而保障構(gòu)件的質(zhì)量，避免對裝配式建筑造成不良影響。但是我國裝配式建筑起步相對較晚，具有生產(chǎn)裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件資格的企業(yè)很少，且這些企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，所以無法保證預(yù)制構(gòu)件的尺寸以及質(zhì)量[4]。同時(shí)，預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸也是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果沒有加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件的保護(hù)就可能會造成構(gòu)件損壞甚至無法使用。預(yù)制構(gòu)件的安裝也十分重要，部分施工人員缺乏安裝經(jīng)驗(yàn)，可能會影響到安裝效果。

4.3 溝通因素

裝配式建筑對專業(yè)要求相對較高，對組織管理的要求較為嚴(yán)格，因此建筑企業(yè)在工程管理過程中，需要和各個單位以及部門保持良好的溝通關(guān)系，比如要和預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)單位、裝配式建筑的設(shè)計(jì)單位保持溝通[5]。此外，建筑企業(yè)也需要與相關(guān)的監(jiān)管部門以及業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程的順利開展。協(xié)調(diào)溝通的情況會影響到工程的管理效果，因此建筑企業(yè)需要多加努力，提高溝通質(zhì)量。

4.4 人員因素

人員是影響裝配式建筑工程管理的關(guān)鍵因素。和傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑較為獨(dú)特，對管理人員以及施工人員的要求比較高。但是，從實(shí)際情況來看，很多管理人員以及施工人員都不太了解裝配式建筑。例如，部分管理人員不知道如何開展裝配式建筑的工程管理工作，導(dǎo)致管理效率低。施工人員也沒有掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，造成建筑施工質(zhì)量不滿足要求。

5 優(yōu)化裝配式建筑工程管理的策略

5.1 增進(jìn)了解，轉(zhuǎn)變理念

建筑企業(yè)若想提高裝配式建筑的工程管理水平，保障建筑的施工質(zhì)量，就應(yīng)該增進(jìn)對裝配式建筑的了解并轉(zhuǎn)變管理理念。首先，建筑企業(yè)需要深入研究裝配式建筑，了解裝配式建筑的內(nèi)涵、類型、特點(diǎn)以及相關(guān)要求。同時(shí)，建筑企業(yè)需要對與裝配式建筑有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行深入研究，按照標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作。建筑企業(yè)也需要加強(qiáng)宣傳，讓各個部門都了解什么是裝配式建筑，讓各個部門正確看待裝配式建筑。其次，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工程管理理念。傳統(tǒng)建筑工程管理方式無法滿足裝配式建筑工程管理的需求，所以建筑企業(yè)需要樹立新的可持續(xù)發(fā)展的管理理念，利用新的理念指導(dǎo)管理工作。建筑企業(yè)可以多學(xué)習(xí)和參考國外先進(jìn)的裝配式建筑工程管理方法和技術(shù)，并積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及方法，提高工程管理水平[6]。建筑企業(yè)也需要樹立質(zhì)量第一的管理意識，嚴(yán)格按照規(guī)定開展施工與管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管控，保障工程質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)需要樹立經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益并重的管理理念，減少施工對環(huán)境的影響，增加環(huán)境效益與社會效益，打造品牌形象，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 完善制度，創(chuàng)新模式

完善管理制度，創(chuàng)新管理模式是優(yōu)化裝配式建筑工程管理的關(guān)鍵舉措。建筑企業(yè)需要根據(jù)裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀補(bǔ)充管理制度，增強(qiáng)管理制度的針對性和可行性，為管理工作提供參考。①完善管理制度：建筑企業(yè)可以結(jié)合發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及我國的法律法規(guī)制定裝配式建筑工程管理制度，明確管理要求及細(xì)節(jié)[7]。同時(shí)，建筑企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的管理部門，并要求其他部門配合管理部門的工作。②完善責(zé)任制度：完善的責(zé)任制度可以明確管理部門以及各個管理人員的職責(zé)，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作。落實(shí)責(zé)任制度也可以增強(qiáng)管理人員的職責(zé)意識，端正管理人員的工作態(tài)度，當(dāng)管理工作出現(xiàn)問題時(shí)也可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，有利于提高管理工作的效率。③完善監(jiān)督制度：建筑企業(yè)需要完善監(jiān)督體系，加大對工程管理工作的監(jiān)督，提高管理工作的質(zhì)量。④完善考核與獎懲制度：建筑企業(yè)需要根據(jù)制度定期對管理人員進(jìn)行業(yè)績考核，對考核成績優(yōu)異的人員進(jìn)行一定的獎勵，對態(tài)度不認(rèn)真的人員進(jìn)行教育與處罰，從而調(diào)動管理人員的工作積極性。除此之外，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新裝配式建筑工程管理模式，例如可以將菜單式管理應(yīng)用在工程管理當(dāng)中。菜單式管理指的是對不同的地方進(jìn)行不同的管理，例如可以對廚衛(wèi)隔墻的裝修進(jìn)行集成化管理，從而提高工程節(jié)能降耗的水平。建筑企業(yè)也可以應(yīng)用工程總承包模式開展工程管理，提高管理質(zhì)量。

5.3 管控質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督

質(zhì)量管理是裝配式建筑工程管理的重點(diǎn)，建筑企業(yè)需要堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理原則，加大對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。第一，建筑企業(yè)需要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位之間的溝通，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員去施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，明確設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中存在問題的話需要及時(shí)解決，保證設(shè)計(jì)符合要求。第二，建筑企業(yè)需要對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。建筑企業(yè)可以安排專業(yè)人員去生產(chǎn)企業(yè)對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保預(yù)制構(gòu)件的尺寸、密度、重量以及質(zhì)量都符合工程標(biāo)準(zhǔn)[8]。建筑企業(yè)也需要對預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸進(jìn)行質(zhì)量管控，避免在運(yùn)輸過程中對構(gòu)件造成損壞。此外，建筑企業(yè)在安裝預(yù)制構(gòu)件之前需要對構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)禁不合格的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場。第三，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。管理人員需要對預(yù)制構(gòu)件的安裝、安全網(wǎng)的設(shè)置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工人員能夠按照規(guī)定流程開展施工。管理人員也需要做好安全管理工作，避免發(fā)生安全事故。第四，建筑企業(yè)需要做好工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，利用相應(yīng)的技術(shù)手段以及儀器設(shè)備檢測工程質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題需及時(shí)指出并返工。

5.4 加強(qiáng)支持，提高水平

首先，政府相關(guān)部門需要為建筑企業(yè)提供一定的政策優(yōu)惠與資金支持，也需要完善裝配式建筑工程管理?xiàng)l例，為建筑企業(yè)開展裝配式建筑工程管理工作指明方向。同時(shí)，相關(guān)部門需要和高校結(jié)合起來，加大工程管理人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)更加優(yōu)秀更加專業(yè)的工程管理人員，為建筑企業(yè)提供人才支持。其次，建筑企業(yè)需要加大人才引進(jìn)力度與培訓(xùn)力度，提高裝配式建筑工程管理隊(duì)伍的整體水平。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身需求引進(jìn)一些高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才，擴(kuò)大管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)也需要加大人才投入力度，對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)意識、質(zhì)量意識以及安全意識，豐富管理人員的專業(yè)知識，讓管理人員掌握更先進(jìn)的管理方法，提高管理人員的綜合素質(zhì)，繼而提高工程管理質(zhì)量。

6 結(jié)束語

裝配式建筑工程管理會受到制度、準(zhǔn)備工作、人員、構(gòu)件等多種因素的影響，為了提高工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需要完善工程管理制度、創(chuàng)新工程管理模式、做好施工準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工程管理水平。