呂 森 山西四建集團(tuán)有限公司
建筑工程的預(yù)算內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等方面,管理過程需要對上述內(nèi)容展開優(yōu)化與協(xié)調(diào),確保資源能夠靈活配置,高效利用企業(yè)內(nèi)部資金以及物資。預(yù)算過程從項(xiàng)目計(jì)劃、投資方案編制、招投標(biāo)合同等展開全面預(yù)算,以企業(yè)效益為切入點(diǎn),對造價(jià)科學(xué)管控,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的優(yōu)化管理。因此,預(yù)算工作為建筑施工企業(yè)展現(xiàn)自身優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。
預(yù)算實(shí)施過程,需要對影響項(xiàng)目成本的主要因素展開分析,之后才能對最佳方案加以確定,建筑施工企業(yè)預(yù)算目的為獲取最大化效益,故此實(shí)踐過程,可從經(jīng)濟(jì)角度展開分析,通過多種方式合理降低項(xiàng)目建設(shè)成本,兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度等要求,對施工方案科學(xué)選擇。因此,預(yù)算過程需要確保工作準(zhǔn)確原則,完全按照工程實(shí)施需求,選取預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算員需要深入市場,掌握工程所需建材信息,同時(shí),還需對行業(yè)信息全面掌握,結(jié)合政策要求,對項(xiàng)目預(yù)算展開預(yù)測和計(jì)算,提升結(jié)果準(zhǔn)確性。
建筑工程預(yù)算對于工程造價(jià)控制而言,不僅是基礎(chǔ)和開端,同時(shí)也能夠幫助相應(yīng)技術(shù)人員對整個(gè)工程所涉及的施工環(huán)節(jié)、需要的材料和施工人員等進(jìn)行細(xì)致劃分和審核,通過相關(guān)部門的復(fù)審和投資方簽訂相關(guān)文件。只有細(xì)致的工程預(yù)算才能夠確保具體施工過程中能夠?qū)?,各類原材料、施工人員、施工資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置,以保證具體施工的順利進(jìn)行,同時(shí)還不會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。
建筑工程預(yù)算還能夠有效降低整個(gè)工程的成本,對于工程造價(jià)控制管理而言,本身就是針對不同建筑項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)算的一個(gè)過程,在此過程中如何降低建筑工程的成本是每個(gè)造價(jià)人員都需要深入研究的課題。而建筑工程預(yù)算會根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及實(shí)際施工環(huán)境相結(jié)合,將所涉及的人工、材料成本進(jìn)行集中核算,在充分參考市場價(jià)格浮動的情況下,整體工程的投資進(jìn)行合理的規(guī)劃,在此過程中,能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,充分運(yùn)用各項(xiàng)資金,保證將施工建筑成本控制到最低。
建筑工程預(yù)算過程中能夠幫助工程造價(jià)進(jìn)行清晰合理的規(guī)劃,這種規(guī)劃不僅能夠應(yīng)用于建筑施工環(huán)節(jié),同時(shí)各施工環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟(jì)效益也能夠進(jìn)行合理的計(jì)算。通過這種計(jì)算,能夠讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都清晰地看到自身該項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)收益,以及自身未來的工作發(fā)展前景。從這一角度而言,建筑工程預(yù)算對于提高公司凝聚力,提高員工工作積極性,提高自身市場競爭力有著極為重要的意義。
建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用,還能夠有效加強(qiáng)企業(yè)自身管理制度的建設(shè)。由于工程預(yù)算包含了全部施工過程和施工環(huán)境,這就導(dǎo)致了其在工程管理中的作用是極為重要的,只有對其進(jìn)行合理規(guī)劃,才能夠讓建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確自身企業(yè)的管理漏洞和管理水平,并通過對工程造價(jià)控制以及工程預(yù)算的優(yōu)化提升,來加強(qiáng)自身企業(yè)運(yùn)營管理的科學(xué)性和合理性。
各大建筑工程施工建設(shè)企業(yè)要逐步認(rèn)識到工程造價(jià)預(yù)算控制工作的重要性,不斷加大力度開展管控工作。建筑工程施工建設(shè)具有施工周期長、施工內(nèi)容多的特點(diǎn),工程造價(jià)預(yù)算控制人員在實(shí)際開展管控工作期間,缺乏完善的預(yù)算機(jī)制為其提供依據(jù),不利于工程造價(jià)預(yù)算控制效率的提升?;诖耍瑸榱四軌蛉鎯?yōu)化工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu),提升管控效率,就要最大限度地保證工程造價(jià)預(yù)算編制工作的科學(xué)性,結(jié)合預(yù)算管控需求,構(gòu)建完善的工程造價(jià)預(yù)算控制體系,準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理工作。管理人員應(yīng)對相關(guān)工作人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,引導(dǎo)預(yù)算編制人員在實(shí)際開展預(yù)算工作之前,深入施工現(xiàn)場對建筑工程施工建設(shè)環(huán)境和需求進(jìn)行勘察,有助于其編制出更具有針對性和全面性的工程造價(jià)預(yù)算控制方案。
想要做好工程造價(jià)預(yù)算工作,首先就要保證造價(jià)管理人員掌握足夠的專業(yè)技術(shù)知識,要具備工程造價(jià)管理的相關(guān)意識,將工程造價(jià)預(yù)算工作重視起來,這樣才能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。管理人員應(yīng)該了解不同施工技術(shù)對施工材料、施工流程的技術(shù)要求,同時(shí)還要能夠更好地掌握建材市場環(huán)境的變化情況,端正工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)該定期組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過考核制度來督促員工盡快提高技術(shù)水平,通過相應(yīng)的教育宣傳來讓管理人員的職業(yè)素養(yǎng)得到提升,這樣就能組建起一個(gè)更加專業(yè)化的管理隊(duì)伍。近年來,我國的建筑事業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)越來越高,這也給工程造價(jià)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),管理人員只有準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集整理,在充分的數(shù)據(jù)依據(jù)的保證下進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的估算,才能保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。管理人員必須結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)方案,與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員充分的溝通交流,才能準(zhǔn)確掌握各個(gè)環(huán)節(jié)需要投入的施工資源,進(jìn)而保證施工資源分配的合理性,提高施工資源的利用效率,進(jìn)而提高企業(yè)對施工成本的控制力。
施工過程中的預(yù)算控制是預(yù)算控制的重要內(nèi)容,因?yàn)樵谑┕るA段需要投入大量的人力以及物力,而且整個(gè)過程中管理所耗費(fèi)的資金也是比較巨大的。在實(shí)際的施工過程中,基本不會出現(xiàn)預(yù)算節(jié)省的情況,但是這個(gè)過程是整個(gè)工程建造過程中對資源浪費(fèi)最嚴(yán)重的階段,而這些被浪費(fèi)的資源是可以通過細(xì)致化的管理以及極強(qiáng)的責(zé)任人意識進(jìn)行避免的。這就需要管理人員加大管理力度,將節(jié)約資源的意識貫徹到每一個(gè)一線施工人員的腦海中。此外,施工的過程會受到很多因素的影響,尤其是一些極端的天氣和自然災(zāi)害,工程不能正常進(jìn)行,耽擱的時(shí)間需要在后續(xù)的工程建設(shè)中趕回來,而在趕工期的過程中會出現(xiàn)很多的疏漏,比如說施工工藝錯(cuò)誤等,這就需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理以及監(jiān)測,確保在趕工的時(shí)候建筑的質(zhì)量沒有問題。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,其在建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛,借助信息技術(shù)不但可以提高建筑工程預(yù)算的效率,還可以保障建筑工程預(yù)算中各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算和分析的準(zhǔn)確性,提升工程預(yù)算編制的水平。目前,我國的工程預(yù)算手段還處于比較落后的階段,難以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的有效利用,在預(yù)算編制和審核階段也存在著一定的偏差和失誤。而借助信息技術(shù)開展工程預(yù)算工作,利用大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理平臺可以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的綜合分析和有效利用,推動建筑工程預(yù)算和造價(jià)管理工作向自動化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展,從而保障建筑工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
綜上所述,良好的建筑工程造價(jià)預(yù)算控制制度不僅能提高工程造價(jià)預(yù)算工作的質(zhì)量和效率,還能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑施工企業(yè)管理人員要結(jié)合施工區(qū)域的具體狀況以及市場環(huán)境的發(fā)展要求來開展科學(xué)良好的工程造價(jià)預(yù)算控制工作,這樣不僅能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量,還能提高資金、資源的使用效率,創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會價(jià)值,促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。