房建工程項目管理的因素及解決措施

陰召勇 陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團有限責任公司

1 房建工程施工的主要技術內容

1.1 房建工程地基施工技術

在地基結構部分中使用最多的施工技術是深層攪拌樁施工技術，該技術完全符合房屋建筑工程的技術規(guī)定，能優(yōu)化地基的穩(wěn)定性和安全性，防止在施工期間或之后發(fā)生地基沉降問題。這項技術大大改善了當前我國房建項目的總體項目質量。

1.2 模板工程施工技術

在模板項目的建設過程中，技術人員應科學地確定模板安裝的流水區(qū)域，這樣可以提高模板周轉效率并減少構建項目所需的模板數(shù)量，以此提高模板的使用效率。同時，減少模板的數(shù)量有助于節(jié)約模板的投入成本。與其他模板工程施工相比，現(xiàn)澆筑結構模板在具體實施上較難，因此需要加強對現(xiàn)場施工技術的有效管理。

1.3 混凝土工程施工技術

在房屋建筑工程中，相關人員應確定混凝土所需的各種材料的具體數(shù)量和實際比例，在混合原材料后再進行混凝土的拌合和運輸。運送到施工現(xiàn)場的混凝土必須按照房屋建筑規(guī)定進行使用，在施工結束之后還要對混凝土進行定期養(yǎng)護。

2 房建工程項目管理的影響因素

2.1 施工現(xiàn)場組織管理

施工過程中，一些項目的施工現(xiàn)場較為復雜，且施工周期也較為緊張，這就需要施工單位加強對施工現(xiàn)場的組織和管理，從而保證工程可以在規(guī)定期限內完工。但是，目前我國施工單位對施工現(xiàn)場組織管理的科學性還有待提高，尤其體現(xiàn)在交叉施工過程中，現(xiàn)場組織的科學性更加難以保證，導致交叉施工現(xiàn)場的施工組織較為混亂，在很大程度上會對房屋建筑工程的施工質量造成影響。另外，由于施工現(xiàn)場組織管理的科學性的影響，部分施工單位對施工工藝配備以及現(xiàn)場供應方面也容易出現(xiàn)較多的問題，嚴重時還會導致施工人員出現(xiàn)操作方面的失誤，最終降低房屋建筑工程的整體施工質量。

2.2 管理人員

房建工程項目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問題就是管理人員專業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項目管理相關知識較為有限，工作過程中無法掌控全局，對于突發(fā)事件無法快速有效的處理，管理人員還存在的問題包括缺乏技術意識、安全意識、質量意識、法制意識等，導致管理過程中出現(xiàn)不遵從實際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會出現(xiàn)反效果，嚴重影響房建工程項目的推進。

2.3 施工材料以及設備管理

在房建工程的施工過程中，施工材料是非常重要的物質載體，施工機械設備是重要的組成部分，不斷優(yōu)化項目管理成效，應該全面加強施工材料以及機械設備的管理，以便更好地提升施工材料以及機械設備的管理成效，推動房建工程項目的有序全面開展。但現(xiàn)階段，在房建工程項目管理實踐中，明顯缺乏對施工材料的管理。比如施工材料供應不到位，影響房建工程的施工進度。施工材料質量參差不齊，影響房建工程的施工質量與安全。人們缺乏對施工材料的入場檢驗以及庫存管理，使得施工材料問題多發(fā)。在房建工程施工過程中，施工機械設備作為核心的載體，同樣是房建施工的重要基礎。但現(xiàn)階段，在房建工程施工過程中，人們缺乏對施工機械設備的管理和維護，也沒有采用動態(tài)化的維護管理方法，影響施工機械設備的整體運行安全，也難以提升施工機械設備的運行成效。

2.4 安全把控問題

房建工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是房建工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進度，以及施工質量，給企業(yè)造成不可逆不可預估的損失，同時也嚴重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機械設備的統(tǒng)一性，機械設備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強化改進方案和對策。

3 房建工程項目管理的優(yōu)化措施

3.1 基于全新理念重構管理

對于工程管理的開展，應該將一些全新的理念運用進來，重構管理體系。首先，基于全周期實施管理。全周期管理，就是從工程建設的整體周期過程出發(fā)進行管理，從頭到尾落實管理工作。比如對于工程質量的管理，就要從房建方案設計切入，在設計階段就要對質量予以控制。具體來說，在設計階段，需要對現(xiàn)場情況予以全面考察，作為設計的依據(jù)。在設計方案初步出爐以后，就需要對技術方案進行審查，確認其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對人員組織、材料供應、機械配置等全面管控。比如對于材料供應，從采購階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據(jù)。而在確定供應商的時候，則要綜合控制采購價格與質量。之后則需要對材料運輸、現(xiàn)場庫存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質量檢測和驗收，及時排除問題隱患。比如對于墻面裂縫、廚衛(wèi)滲水等常見問題，就要加強關注，及時處置。其次，可以基于PDCA 理念重構管理。PDCA循環(huán)管理，就是設定一個具體周期，在這個周期內，做好管理計劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。然后，在下一個階段的管理中，基于上一階段的問題與優(yōu)化建議，進一步完善管理計劃。如此循環(huán)推進，可以讓管理水平越來越高。對于房建工程，就可以將每個分項工程作為一個周期，依照分項工程的先后順序，融入PDCA循環(huán)管理。

3.2 完善房建項目管理制度

加強對房建項目的管理，有利于節(jié)約施工成本，提高工作質量。但是管理的前提在于建立完善的管理制度，優(yōu)化管理機制，同時配置相應的管理人才，將管理的一系列前提充分進行落實。在建立管理制度時，要根據(jù)項目實際情況進行建立，比如項目施工的計劃、成本、截止日期等，保證每一個項目管理人員都能夠了解相關工作，并充分進行落實。除此之外領導者要加強對管理的各項工作進行抽查，如果有管理者不重視自身的職位，玩忽職守，未認真執(zhí)行，那么就要加大處罰或者撤職，以此來提高管理者對管理項目的重視。

3.3 加大控制人員、機器以及材料

首先，加強對施工者施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，保證施工者施工有序性。在施工人員的具體操作上，也應該從一旁做好指導，尤其是一些關鍵環(huán)節(jié)的施工，更應該全程監(jiān)督，確保施工活動按照技術方案規(guī)范執(zhí)行，能夠達到要求的質量水平。比如進行灌注樁混凝土澆筑的時候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問題。在現(xiàn)場，就要對其予以全面指導，控制澆筑施工的細節(jié)流程。

其次材料控制上，材料選購環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標準，做好審查工作，確保材料檢驗的精細化，在進行材料的采購、入庫以及存儲工作中都要嚴格按照規(guī)范進行。在采購材料之前，相應的采購人員應積極做好市場調查工作，對供貨商各方面的信息進行了解，提升材料質量。在材料的使用過程中，應確保使用方法的合理性，做好存儲工作，防止材料受潮影響使用。

最后機械設備理也是非常重要的，在使用施工機械設備之前，應當由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關單位共同進行驗收機械設備進場則需要按照調試計劃對大型施工設備和生產(chǎn)設備進行調試，確保建筑生產(chǎn)的機械設備在施工時能處于正常的工作狀態(tài)。并且要定期對機器進行保養(yǎng)和維修，避免因為機器突然故障，影響工期，造成后期趕工期，影響質量情況。

3.4 加強安全管理

房建項目利潤大，同時風險性也比較高。為了保證施工者以及居住者的安全，筆者認為應該從多個角度去保證項目的安全性。首先從在施工的現(xiàn)場，要注重物品的合理擺放，劃分好具體的區(qū)域，避免物品的高空墜落問題。其次施工者施工時所采用的安全帽，安全裝備等需要根據(jù)具體情況合理配備，必須保證每個施工人員都具備安全防護設備。同時在上崗之前需要對這些安全裝備進行檢測，確保萬無一失。

3.5 合理把控施工進度

記錄項目進度并監(jiān)視和控制住房項目的建設進度，即在一定時間內最大化人力資源和工作效率，以便按時，按質保量完成項目?？梢詮囊韵陆嵌痊F(xiàn)場控制施工進度。（1）在項目建設之前，應擬定適當?shù)乃{圖，以反映現(xiàn)場的實際情況和工期。并嚴格按照圖紙。（2）在執(zhí)行施工計劃時，應定期檢查實際的施工進度，并與施工計劃進行比較。如果不匹配，分析原因并盡快采取措施解決。（3）應及時協(xié)調和分配與施工過程有關的人員，物力和財力問題，以確保工程的順利，有序進行。

3.6 提高基礎施工人員的整體素質

建設團隊的素質不過硬，這將嚴重影響最終建設工程的質量。因此，提高基礎施工人員的整體素質也是提高工程質量的有效措施。具體實施措施必須根據(jù)建筑單位和建筑面積的具體情況制定。在施工的初始準備過程中:施工期間，施工單位可能希望為這些施工人員提供質量和安全教育以及嚴格的技能。對考核結果優(yōu)秀的員工進行適當?shù)呐嘤柡涂己耍粗?，對考核結果不理想的員工進行相應地懲罰，以確保參與施工人員都具有基本的質量觀念和精湛的技能。

3.7 加強對項目的監(jiān)理

房屋建筑工程的監(jiān)理工作指的是一些監(jiān)理單位受到建設單位的委托，對施工項目進行監(jiān)督和管理，這也是房屋建筑工程施工質量管理的重要手段。首先，在此房屋建筑工程正式開始施工前，監(jiān)理單位需要結合施工現(xiàn)場以及相關施工標準制定相應的施工細則，對于在施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)以及一些重要的工序要加強工程監(jiān)理，例如，施工設備的選用、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工、填充墻的施工等，監(jiān)理人員都需要制定管理細則，保證施工過程嚴格按照細則施工；其次，監(jiān)理單位需要加強對分部分項工程的監(jiān)理，對于此工程項目，其涉及的分項工程主要包含土方工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾裝修工程等，這些都需要監(jiān)理單位加強監(jiān)理。

4 結束語

綜上所述，房建項目的質量已成為社會普遍關注的熱點新聞。房建施工項目必須通過有效地管理措施來提高整體水平。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，管理人員應從工程管理層面入手，結合分析深層次的原因，并基于管理手段，提出有效的項目管理優(yōu)化措施，以確保房建建設水平及質量穩(wěn)定。