建筑工程項目全過程管理模式的運用

張 鵬 陽城縣建設工程質(zhì)量安全站

1 前言

眾所周知，建筑工程項目具有施工周期長、投入資源多、管理難度大等特點，項目實施過程中容易受到各種各樣因素的影響出現(xiàn)進度延誤、質(zhì)量不達標、成本上升等不良現(xiàn)象，施工人員的人身安全難以得到保障，各參建單位利益都會受到損害。為了打破這一局面，建筑企業(yè)必須要積極運用全過程管理模式，從項目立項開始直到竣工為止，確保任何一個環(huán)節(jié)都處于嚴密的監(jiān)管之下，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，排除安全隱患，促使計劃進度與實際進度達成一致，那么建筑工程項目的經(jīng)濟效益就會邁上一個新臺階，建筑企業(yè)的市場競爭力會隨之增強，發(fā)展前景也會更加廣闊和光明。

2 建筑工程項目中運用全過程管理模式的重要意義

2.1 優(yōu)化資源配置

全過程管理模式的應用充分體現(xiàn)了對建筑工程項目的動態(tài)管理理念，有利于準確把握資源使用情況，思考目前資源配置和使用中是否存在不合理之處，制定優(yōu)化方案，科學調(diào)度人力物力資源，保證材料的供應充足，設備能夠正常運轉(zhuǎn)，竭力減少施工矛盾和沖突，并在施工任務完成后安排材料、設備、各工種人員及時退場，這樣建筑工程施工就會井然有序，資源利用率相對更高，施工活動能夠得以穩(wěn)定安全開展。

2.2 實現(xiàn)科學管理

一般來說，建筑工程項目管理效果對于施工質(zhì)量和施工安全有著巨大影響，全過程管理模式的應用糾正了建筑企業(yè)陳舊落后的思想觀念，使其能夠形成良好的質(zhì)控意識，制定科學的管理方案，運用先進管理技術，增強了全體人員的責任心，有效防范了質(zhì)量安全事故的滋生。建筑企業(yè)將免于遭受經(jīng)濟損失，還能在社會上樹立正面積極的形象，企業(yè)的市場競爭力更加強勁，行業(yè)地位將不斷上升。

2.3 擴大工程效益

長期以來，經(jīng)濟效益最大化被視為建筑工程項目開展的最終目標，企業(yè)為了達成這一目標會想方設法的控制施工成本，減少不必要的支出，還會嚴格控制施工質(zhì)量，防止后期返工和重建。因此越來越多的建筑企業(yè)在建筑工程項目管理工作中運用了全過程管理模式，打破了傳統(tǒng)思維的局限性，對整個施工流程進行全過程的監(jiān)督和管理，任何不良問題都會得到專業(yè)的及時妥善解決，成本控制更加有效，工程效益隨之增長。

3 建筑工程項目管理現(xiàn)存問題分析

3.1 管理機制不健全

有些建筑企沒有建立健全的管理機制，詳細說明各部門、各崗位人員在建筑工程項目管理工作中應該履行的責任，導致有些人員產(chǎn)生了錯誤認知，認為管理工作應該由管理人員全權負責，自己只需要配合他們的工作即可，缺少主動參與的意識，使得人員違規(guī)操作問題屢屢發(fā)生，給建筑工程項目的進度、質(zhì)量、安全帶來了巨大危害。再加上管理機制中沒有引入獎懲措施，管理人員的工作表現(xiàn)得不到認可和肯定，他們的付出與回報不成正比，將會對管理人員的工作積極性產(chǎn)生一定的削弱作用。

3.2 質(zhì)量安全意識淡薄

有相當一部分施工人員都不具備良好的質(zhì)量安全意識，不能夠嚴格監(jiān)督和控制施工質(zhì)量，甚至會私自違反施工方案，致使施工質(zhì)量難以達標，后期不得不返工重建，釀成的損失不可估量。在施工過程中施工人員沒有采取完善的安全防護措施，建筑企業(yè)現(xiàn)有設施的老化現(xiàn)象較為嚴重，施工現(xiàn)場的警示牌殘缺不全，無法對施工人員產(chǎn)生警示作用，平時也沒有注重對施工人員進行安全教育，導致施工人員的安全知識和技能水平不高，對于安全風險的防控不及時、不到位，出現(xiàn)安全事故時手足無措，由此造成了人員傷亡數(shù)量居高不下的問題，將會給建筑企業(yè)的社會形象造成負面影響。

4 建筑工程項目中運用全過程管理模式的有效策略

為了保證全過程管理模式能夠在建筑工程項目實施過程中發(fā)揮出良好作用，用于控制項目成本，增加效益利潤，應該將全過程管理落實到建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，主要包括項目前期、施工過程和竣工階段，各個階段的管理要點如下所示。

4.1 項目前期管理策略

建筑工程項目前期階段的管理是重點和難點，能否做好投標管理、合同管理工作，對材料質(zhì)量和價格實施嚴控，將會直接影響到建筑企業(yè)的切身利益。以往部分建筑企業(yè)忽視了項目前期管理，因而在施工過程中出現(xiàn)材料供應不足，質(zhì)量較低，與施工要求不符，各方主體利益不明等不良問題，極大的延誤了施工進度，同時還引發(fā)了一些不必要的損失。這給建筑企業(yè)敲響了警鐘，要想保證建筑工程項目的規(guī)范、高效開展，應該在項目前期著重落實以下幾點工作。

（1）加強投標管理。投標管理的落實可以對施工單位的資質(zhì)和實力進行客觀綜合的評價，根據(jù)建筑工程項目具體情況擬定投標文件和施工方案，編制施工進度計劃，明確施工技術要點、施工流程以及需要注意的事項，可以讓建筑施工管理工作變得有理有據(jù)，縮小實際進度與計劃進度之間的差距，保證工程質(zhì)量達標，工程造價也能得到一定控制，凸顯了全過程管理模式的應用價值。

（2）加強合同管理。建筑企業(yè)在建筑工程項目建設過程中需要簽訂多種多樣的合同，與材料設備供應商、施工人員、監(jiān)理單位等訂立盟約，這些合同具有法律效力，可以對合同雙方行為嚴加約束，在出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時也會成為重要的判別依據(jù)。應用全過程管理模式的一個核心思想就是加強合同管理，監(jiān)督合同另一方是否履責，維護建筑企業(yè)自身的合法權益，對于建筑工程項目施工活動的順利展開大有助益。

（3）加強材料管理。材料是建筑施工的重要基礎，工程建設中對于材料的種類、數(shù)量、規(guī)格等都有著嚴格要求，任何一項疏忽都不應存在，以保證材料完全滿足建筑工程項目實際所需。運用全過程管理模式，對材料的采購、運輸、保管、使用等環(huán)節(jié)進行把控，與優(yōu)質(zhì)材料供應商合作，多次檢測材料質(zhì)量和性能，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，為材料建立檔案，實施精細化管理，建筑工程施工質(zhì)量就能得到一定控制。

4.2 施工過程中的管理策略

4.2.1 加強工程技術管理

運用科學先進的施工技術可以防范建筑質(zhì)量病害的滋生，還能強化施工進度控制效果，建筑企業(yè)應該深入分析項目資料并結(jié)合實地勘察結(jié)果，選擇合適的施工技術，對技術的科學性和可行性加以驗證，證明符合建筑工程施工要求以后才能應用到工程實踐中。正式施工之前要將建筑工程施工關鍵技術傳授給施工人員，提高他們的技術操作水平，增加他們與崗位的契合度，避免施工人員違規(guī)操作，減少主觀因素引起的質(zhì)量安全問題。

4.2.2 加強工程質(zhì)量管理

首先，對材料質(zhì)量予以嚴格控制，安排專人負責采購和保管施工材料，材料進場時清點數(shù)量和種類，檢測材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料或者是因保管不當變質(zhì)的材料要棄之不用，與材料供應商協(xié)商退換事宜。進場后的材料要建立檔案，材料的入庫出庫情況記錄清晰，以便及時采購新材料，保證材料供應的及時、充足，材料質(zhì)量與施工要求完全相符，以免拖延建筑工程項目施工進度，危害施工質(zhì)量。

其次，每道工序施工后都要進行質(zhì)量檢查，倘若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達標要立即采取措施改進，檢測合格后才能進行下一道工序的施工，堅決不允許忽略質(zhì)量檢測工作，或者進行跨工序作業(yè)。檢測合格的工序要由施工人員、質(zhì)檢人員共同簽字確認，以便后續(xù)發(fā)現(xiàn)問題時能夠第一時間的找到責任人，可以喚醒施工人員危機意識，使其嚴格控制自身操作，提高工序質(zhì)量，這樣整個建筑工程項目質(zhì)量也會得以大幅提升。

4.2.3 加強施工安全管理

一方面，建筑企業(yè)要加大安全防護設施投入力度，每個施工人員進入施工現(xiàn)場時都要穿好防護服，戴好安全帽，從事高空作業(yè)和特種作業(yè)時都要將安全設施配備齊全。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場作業(yè)情況，排除安全隱患，維護施工安全。定期對機械設備進行維護和保養(yǎng)，還可以采用狀態(tài)檢修的模式，以此來更好地發(fā)揮機械設備性能，降低設備故障幾率，減少設備維修成本，確保設備運行狀態(tài)穩(wěn)定，能夠為建筑施工提供便利，推動施工活動高效率進行。

另一方面，管理人員要根據(jù)不同崗位施工人員的施工內(nèi)容來講解具體的安全防范措施，保證安全教育具有針對性，還要借助技術考核活動來檢驗施工人員對安全知識和技術的掌握程度。定期組織安全演練活動，提高施工人員對安全防護用具的使用能力及對安全事故的靈活應變能力，當出現(xiàn)突發(fā)性事件時各部門人員就會及時作出有效應對，在保證自身安全的同時，搶救機械設備，迅速抵達安全區(qū)域，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

4.3 竣工階段管理策略

全過程管理模式的應用充分表明了對竣工階段管理工作的重視程度，盡管施工任務已經(jīng)全部完成，可是管理工作仍要繼續(xù)進行。我國關于建筑工程項目竣工階段的驗收標準和結(jié)算要求均有著詳細說明，在建筑工程完工后分別由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查，遵循相關技術性文件，包含竣工圖、施工合同、質(zhì)量驗收規(guī)范等，尤其是工程量、分部工程及隱蔽工程質(zhì)量都是重點驗收內(nèi)容，認真核實工程量，保證工程量完全無誤。驗收時一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責令相關責任人限期整改，然后再次核查，直到確定質(zhì)量達標為止，徹底杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。此外，工程造價的計算也要足夠細心，將各項支出匯總，還要檢查票據(jù)是否完整，存在疑義的要由相關人員及時說明，確?？⒐そY(jié)算的準確性。

5 結(jié)束語

總而言之，全過程管理模式在建筑工程項目管理工作中的應用是一種必要舉措，給實際工作開展注入了新的活力，建筑企業(yè)應該在項目前期做好投標管理、合同管理和材料管理工作，施工過程中加強技術、質(zhì)量、安全管理，竣工階段強化質(zhì)量檢查和造價結(jié)算，爭取將管理措施落到實處，規(guī)范人員行為，優(yōu)化資源配置，提高管理效力，從而為建筑工程項目的保質(zhì)保量開展奠定堅實的基礎。