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    建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡述

    2020-12-20 02:28:43李俊清山西路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    門窗 2020年5期
    關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)管理體系建筑工程

    李俊清 山西路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    1 前言

    當(dāng)前隨著城市化進(jìn)程的加快,人們物質(zhì)生活水平的提升,房地產(chǎn)作為我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),人們對其提出了更為嚴(yán)格的要求。而傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已不能滿足新時代的發(fā)展需求,這就要求建筑企業(yè)采用更為合理的管理模式,對施工管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新,確保提升工程質(zhì)量的同時降低工程成本。此外,建筑企業(yè)積極引入綠色施工管理思路,有利于減少施工過程中的資源消耗,保護(hù)環(huán)境,減少污染,促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

    2 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的現(xiàn)狀與重要性分析

    2.1 建筑工程管理創(chuàng)新方面

    從我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,大部分建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)展不平衡,其僅重視工程成本與工期,忽略了工程管理的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新。部分企業(yè)通過引進(jìn)優(yōu)秀人才來發(fā)展智能化技術(shù),但僅限于生產(chǎn)力方面的發(fā)展,沒有合理運(yùn)用管理模式,造成許多企業(yè)人員對施工操作的管理水平較低,企業(yè)管理水平的發(fā)展幾乎處于停滯狀況。其次,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)注項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,造成混亂的工程局面,各類信息化技術(shù)發(fā)展不夠完善,再加上建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)地功能較為復(fù)雜,操作較為煩瑣,其應(yīng)用的管理手段與方式不夠完善,對建筑單位資金以及人力資源造成極大地浪費(fèi)。由此可知,注重建筑工程管理的創(chuàng)新,更有利于帶動企業(yè)的不斷發(fā)展,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.2 綠色施工管理方面

    近年來,隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),越來越多的建筑物被修建出來。但是目前建筑工程施工過程存在施工工期較長及對周圍生態(tài)環(huán)境的影響較大的缺點(diǎn),考慮我國環(huán)境形勢比較嚴(yán)峻,因此,采取綠色施工管理辦法就顯得尤為重要。其次,在我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展下,建筑施工理念也不斷改善,更加趨向個性化與環(huán)?;?,但是由于我國建筑工程的綠色施工管理工作處于起步階段,相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及執(zhí)行力達(dá)不到規(guī)定要求,專業(yè)人員相對缺乏,多數(shù)企業(yè)對綠色施工的關(guān)注度不高,致使工作人員在運(yùn)用綠色材料設(shè)備時,不能正確使用各類材料與設(shè)備,使得綠色施工管理工作無法有序進(jìn)行。綠色施工管理既可以節(jié)約我國各類資源,保護(hù)環(huán)境,還能減少一定的成本支出,保障各個企業(yè)的利益,從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3 創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

    3.1 加強(qiáng)建筑工程管理體系的創(chuàng)新

    在進(jìn)行建筑工程管理體系創(chuàng)新時,要創(chuàng)新管理理念就得從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念,確保整個企業(yè)都具有創(chuàng)新意識。同時應(yīng)該改變傳統(tǒng)理念,從長遠(yuǎn)角度出發(fā)對問題進(jìn)行綜合性考慮,確保其符合可持續(xù)發(fā)展理念,進(jìn)而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到提升,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。在建筑工程中,管理體系是重要的組成部分,其能夠規(guī)范施工過程,減少施工成本,合理控制施工進(jìn)度,但是因近些年來隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)有的建筑工程管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展,所以在各個階段都需要不斷更新管理體系,構(gòu)建完善的管理體系,從而就能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的施工當(dāng)中,一方面需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建符合實(shí)際情況的管理體系,另一方面需結(jié)合實(shí)際情況分析問題,依據(jù)分析結(jié)果制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。其次,還應(yīng)通過應(yīng)用合理的管理機(jī)制,使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用得以全面發(fā)揮,有效落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任,對于工作良好的人員要給予一定獎勵,在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲機(jī)制,通過科學(xué)合理的應(yīng)用獎懲機(jī)制,調(diào)動施工人員的熱情,保證施工人員與施工過程能夠相互配合,使得建筑工程得以順利的開展,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    3.2 加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新

    在建筑工程施工中,建筑企業(yè)需要依據(jù)自身情況構(gòu)建新的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),對其進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新,大大提高市場競爭實(shí)力。同時要提高對信息技術(shù)內(nèi)容的重視,利用信息技術(shù)建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過應(yīng)用這一平臺,做好各種風(fēng)險的預(yù)測與預(yù)防。其次,建筑企業(yè)務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況,樹立與時俱進(jìn)理念,不斷更新理念,在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新,由被動轉(zhuǎn)為主動,對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行探索,依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè),在新模式、新價值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感,提升工作積極性,發(fā)揮人員的主觀能動性。除此之外,要挖掘建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ粩嗤晟乒芾眢w系與管理結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

    3.3 加強(qiáng)人員意識創(chuàng)新

    對于綠色工程管理進(jìn)行創(chuàng)新工作,創(chuàng)新的主要對象是建筑工程設(shè)計以及施工人員。但是創(chuàng)新是一種具有打破傳統(tǒng)的行為,所以要在保證主體和行為之間的平衡狀態(tài)下,不斷完善建筑工程,這是目前建筑人員所要迎接的挑戰(zhàn)。針對這一問題,需要設(shè)計人員進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng),通過運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和相關(guān)的管理方案,不斷提升建筑工程工作人員的創(chuàng)新理念、理解能力以及管理能力,還可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式與創(chuàng)新思路,突破傳統(tǒng)思維的約束,從而才能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和綠色施工管理,達(dá)到優(yōu)良發(fā)展的目標(biāo)。

    3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

    無論創(chuàng)新最初的本質(zhì)是什么,都離不開技術(shù)的創(chuàng)新,對管理創(chuàng)新和綠色施工管理進(jìn)行優(yōu)化時,要對技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新與增強(qiáng)。但是從目前的現(xiàn)狀來看,各個企業(yè)競爭力體現(xiàn)為不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及高科技,不斷加強(qiáng)對新技術(shù)與新工法的開發(fā)與探究,將其科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外,要想創(chuàng)新科學(xué)技術(shù),就需要投入大量的資金,這更加有利于推進(jìn)施工管理和創(chuàng)新的發(fā)展。此外,需要加強(qiáng)考核培訓(xùn),一直到施工人員考核合格之后才可以進(jìn)入到崗位中工作。

    4 建筑工程綠色施工管理方法

    4.1 完善綠色施工的管理體系

    在綠色施工管理中,施工單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況不斷完善綠色施工管理體系,及時進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,使綠色施工管理體系得以有效落實(shí),保證其具有一定的科學(xué)性。首先施工單位需要結(jié)合施工管理中涉及到的工作制定處針對性的管理制度,保證其滿足綠色施工管理目標(biāo)。管理制度應(yīng)該對不同階級的崗位進(jìn)行責(zé)任劃分,使得不同人員負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù),確保責(zé)任到人,使得現(xiàn)場的施工活動能夠做到專人負(fù)責(zé),保證綠色施工的有效落實(shí)。此外,應(yīng)加強(qiáng)綠色施工的監(jiān)督管理工作,全面落實(shí)管理體系,保證建筑工程施工過程不會對環(huán)境造成有害影響。

    4.2 制定科學(xué)有效的綠色施工監(jiān)管計劃

    隨著建筑市場競爭的不斷加劇,建筑企業(yè)需要使用有效的管理技術(shù)和措施促進(jìn)競爭優(yōu)勢和差異化。作為相關(guān)監(jiān)管人員要致力于為綠色建筑制定科學(xué)有效的計劃,以確保其科學(xué)高效地發(fā)展。首先,進(jìn)行綠色建筑的設(shè)計時應(yīng)根據(jù)綠色環(huán)境保護(hù)的原則、特點(diǎn)以開展,有效確定與綠色建筑計劃有關(guān)的工作。其次,在施工過程中所選擇的建筑材料需要滿足節(jié)能要求,并有效減少能耗,采購人員必須仔細(xì)評估建筑材料的質(zhì)量,以避免過多地材料消耗。最后,綠色監(jiān)測計劃應(yīng)根據(jù)施工過程中的保護(hù)原則,確保原材料得以良好的回收利用。

    4.3 加強(qiáng)施工污染源頭控制

    為了從根本上解決環(huán)境污染問題,使綠色施工管理發(fā)揮最大化的作用,要控制好施工過程中的污染源頭,建筑施工過程中的污染主要包括三個方面:第一,由于在施工過程中是需要泥漿的,因此應(yīng)該縮小泥漿處理范圍,盡可能減少污泥的產(chǎn)生,且在道路建筑工程旁邊設(shè)置清洗池,使車輛路過時能夠進(jìn)行清洗,防止將污泥帶入道路中給人們的生活以及出行帶來不便。第二,建筑工程施工過程中塵土污染較為嚴(yán)重,因此要控制塵土的蔓延,貫穿到工程各個階段。同時因施工過程中噪音污染是不可避免的,是環(huán)境污染的一個組成部分,所以施工部門要引起高度重視,選擇一些先進(jìn)的設(shè)備,使設(shè)備在施工過程中有效減少噪音污染。

    4.4 嚴(yán)格管控施工排放問題

    在施工中,要對各類施工生產(chǎn)區(qū)域的碳排放量進(jìn)行控制,政府部門應(yīng)對各個工點(diǎn)進(jìn)行審核與考察,監(jiān)督其排放等問題,并且做好“低碳施工”的宣傳工作,鼓勵施工單位減少污染氣體的排放。由于我國是一個能源消耗大國,資源有限,所以需要設(shè)立完善的節(jié)能規(guī)則,合理、科學(xué)地使用高耗能的設(shè)備,推動社會各界的節(jié)能環(huán)保。在進(jìn)行一些建筑施工時,要盡可能的使用綠色建筑材料、符合環(huán)保性能的設(shè)備,且要求工作人員對綠色技術(shù)進(jìn)行熟練掌控,從而減少施工時對附近生態(tài)環(huán)境的破壞。

    5 結(jié)束語

    綜上所述,在建筑行業(yè)的快速發(fā)展背景下,建筑工程管理效果與工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系,當(dāng)前許多企業(yè)都重視工程管理。但是在實(shí)際的施工管理中始終有一些問題存在,所以為了提高管理效率與工程質(zhì)量,務(wù)必建立建筑工程管理體系,應(yīng)用創(chuàng)新的工程管理模式,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,同時還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新,將綠色理念作為引領(lǐng),加大環(huán)保力度,使得施工水平得以大大提升,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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