大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理變革的探究

文/崔媛琳（大同煤礦集團(tuán)朔州煤電公司）

人才的開發(fā)與儲備對于企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，雖然大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理提供了更多發(fā)展的機(jī)遇，但是也帶來了一定的挑戰(zhàn)?；诖吮尘?，本文探索了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑。改革開放以來，我國取得了很大的成就，涌現(xiàn)出了很多的企業(yè)經(jīng)營主體。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)必須堅(jiān)持走科技的道路，才能跟上時代發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等提供可靠和科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息支持，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，能夠保障企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。傳統(tǒng)的人力資源管理方式效率比較低下，不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工的潛能進(jìn)行充分開發(fā)，同時員工的工作積極性和主動性也不高，運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)吸引人才，并充分利用內(nèi)部人才。因此，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理是很有必要的?；谏鲜霰尘?，本文首先闡述了大數(shù)據(jù)的概念，并分析了大數(shù)據(jù)對于促進(jìn)企業(yè)管理的重要作用；其次，分析了當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀；再次，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理存在的問題，提出了相應(yīng)的完善措施；最后，對本文的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。旨在幫助企業(yè)探索更為創(chuàng)新的發(fā)展方式。

一、大數(shù)據(jù)概述

所謂大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是將互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展作為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)信息資源進(jìn)行整合，最后形成擁有海量資料的信息查詢系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)具備以下幾個優(yōu)勢：首先，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備獲取海量資源，方便查詢，提高效率；其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能針對其中一些具備代表性的數(shù)據(jù)展開分析和處理。所謂大數(shù)據(jù)，是指身處于這一海量數(shù)據(jù)的時代，對于大量數(shù)據(jù)的描述。大數(shù)據(jù)具備數(shù)據(jù)多、類型豐富、分析便捷、搜索快速的特點(diǎn)。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中不僅需要針對樣本數(shù)據(jù)展開分析，還需要針對其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也就是所謂的全數(shù)據(jù)分析方法，這一方法在保證數(shù)據(jù)復(fù)雜性的同時也能保證數(shù)據(jù)的完整程度。在大數(shù)據(jù)運(yùn)用過程中，需要針對不同事物之間的關(guān)聯(lián)展開分析，并運(yùn)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行挖掘，保證能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到適當(dāng)?shù)幕顒赢?dāng)中，進(jìn)而更為合理地針對事物發(fā)展展開預(yù)測。

二、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理變革的探究

（一）以潛能分析結(jié)合查漏補(bǔ)缺建設(shè)人才能力開發(fā)模式

盡可能地開發(fā)現(xiàn)有人才的專業(yè)能力也是企業(yè)人力資源管理模式的重要一環(huán)，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)人才職業(yè)生涯的管理工作，探尋職工的最大潛能，并且依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛能分析，結(jié)合查漏補(bǔ)缺的途徑來不斷地完善各個崗位職工的能力，從而促進(jìn)企業(yè)綜合性管理水平的顯著提升。在建設(shè)企業(yè)人才能力開發(fā)模式的過程中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)各崗位員工的各項(xiàng)信息進(jìn)行搜集和匯總整理，并有針對性地對各類人才將來的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行提前規(guī)劃。根據(jù)與不同人才相關(guān)的各項(xiàng)信息進(jìn)行規(guī)劃，使人才能力開發(fā)模式有著更鮮明的針對性，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展奠定足夠的人才基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)科學(xué)的管理體系

大數(shù)據(jù)是順應(yīng)時代發(fā)展而形成的技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來發(fā)展機(jī)遇。從人力資源管理的角度來看，主動運(yùn)用現(xiàn)有的信息化技術(shù)構(gòu)建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業(yè)人力資源管理工作人員需要將精力和時間放在員工的招聘以及培訓(xùn)上。例如：管理人員在掌握現(xiàn)有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)需求的員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)，并且通過該系統(tǒng)了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，為員工表達(dá)自己提供平臺。人力資源管理體系的建設(shè)與使用對企業(yè)的生存、發(fā)展有著很重要的影響，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調(diào)整和制定科學(xué)的管理制度，進(jìn)而提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極價值。因此，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理中，管理人員可以通過建設(shè)科學(xué)管理體系的措施創(chuàng)新管理方法。

（三）創(chuàng)新薪酬與績效考核方式

對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，薪酬和績效可以幫助企業(yè)留住人才，刺激各個崗位上人員的工作積極性，良好的薪酬和績效考核體系可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，基于薪酬和績效考核對人力資源管理的重要性，大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理變革與創(chuàng)新的過程中，同樣需注重薪酬和績效考核方式的創(chuàng)新，各個企業(yè)應(yīng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的薪酬體系，對自身的薪酬結(jié)構(gòu)加以適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和人才需求，設(shè)計(jì)出最為可行的績效考核體系。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段的人力資源管理是企業(yè)的重點(diǎn)性工作，通過科學(xué)的人力資源管理能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，各個企業(yè)的人力資源管理更是要緊跟時代趨勢，積極通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)和工具的使用，來提升人力資源管理的總體水平。