依托“四型”工會加強新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)

文/費曉夢（山東港灣建設(shè)集團有限公司青島分公司）

一、踐行新思想、擔(dān)當(dāng)新使命，打造政治堅定、引領(lǐng)有力的忠誠工會

（1）強化思想引領(lǐng)。實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，根本上要靠包括工人階級在內(nèi)的全體人民的勞動、創(chuàng)造、奉獻。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國企工會更要牢牢抓住這個主題，將一切工作放在黨的決策部署下謀劃，充分發(fā)揮工會組織貼近職工的優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)職工爭做新時代奮斗者、追夢人，激勵職工在國企改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。

（2）強化“四德”建設(shè)。培育和踐行社會主義核心價值觀是國企不容置疑的政治責(zé)任。國企工會要著力加強以職業(yè)道德為重點的“四德”建設(shè)，積極開展“文明家庭”“道德模范”等評選活動，以強化典型示范，弘揚新風(fēng)正氣，為助力企業(yè)發(fā)展提供深厚的道德滋養(yǎng)和精神支持。

二、展現(xiàn)新作為、建功新時代，打造胸懷大局、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠袨楣?/h2>

（1）搭建風(fēng)采競賽平臺。從國有企業(yè)的發(fā)展定位來看，國企工會應(yīng)著力聚焦企業(yè)重大戰(zhàn)略、重大項目、重點業(yè)務(wù)，多措并舉發(fā)動職工推動企業(yè)發(fā)展，聚焦群眾性安全生產(chǎn)和勞動技術(shù)創(chuàng)新，深入開展職工勞動和技能競賽，深化創(chuàng)建“工人先鋒號”，開展好“安康杯”“查保促”“五小創(chuàng)新”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

（2）強化典型培樹激勵。堅持弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激發(fā)職工勇爭一流的卓越自覺，這是工會引領(lǐng)教育廣大職工的重要抓手。工會要構(gòu)建引領(lǐng)性的評先樹優(yōu)體系，培育“大國工匠”“巾幗先鋒”“勞動模范”，宣傳勞模工匠人才先進事跡，厚植工匠文化，讓崇尚勞動、鉆研技能蔚然成風(fēng)。

（3）暢通人才成長渠道。新形勢下國有企業(yè)的改革發(fā)展，對人才提出了更高的要求。對此，工會要暢通企業(yè)職工發(fā)展通道，主動搭建技能提升平臺，對于在勞動競賽、技能比武等活動中的優(yōu)秀職工要重點培養(yǎng)，不斷健全企業(yè)分配和激勵機制，促進多勞者多得、技高者多獲、有為者有位，造就一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新的職工隊伍。

三、順應(yīng)新期待、滿足新要求，打造情系職工、竭誠服務(wù)的溫暖工會

（1）堅持黨的群眾路線。國企工會要踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，把竭誠服務(wù)職工群眾作為一切做工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，強化服務(wù)意識，完善送溫暖、困難職工幫扶、金秋助學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶等機制，探索建立多層次救助網(wǎng)絡(luò)、長效幫扶機制和互助保障體系，讓職工群眾真正感受到工會是最可信賴的“娘家人”、貼心人。

（2）強化企業(yè)民主管理。健全完善以職代會為基本形式的民主管理和民主協(xié)商制度，把職代會、集體協(xié)商、職工董事等制度納入企業(yè)管理體系，擴大民主管理工作的覆蓋面、實效性；要提升廠務(wù)公開的管理水平，規(guī)范公開內(nèi)容、公開形式、公開時限；完善合理化建議管理制度，定期開展“建言獻策”活動，實現(xiàn)“發(fā)動、征集、評選、反饋、表彰、落實、推廣”六位一體閉環(huán)管理，形成職工共促發(fā)展、共建家園、共享成果的良性互動局面。

（3）繁榮職工文化生活。主動構(gòu)建具有時代特色、國企特點、生機活力的職工文化，分層級推進職工文化陣地建設(shè)，建設(shè)職工文化活動場所，滿足職工文化體育需求；大力發(fā)展職工文體協(xié)會，加強職工文體人才建設(shè)，開展職工喜聞樂見的文化體育活動，打造具有影響力、吸引力的群眾性文化活動品牌，將文化建設(shè)的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推進國企改革發(fā)展的“硬實力”。

四、健全新機制、激發(fā)新動力，打造改革創(chuàng)新、堅強有力的活力工會

（1）建立健全工作機制。貫徹黨中央對群團改革的各項要求，運用改革精神謀劃推進工會工作，創(chuàng)新組織體制，完善運行機制，構(gòu)建聯(lián)系廣泛、服務(wù)有力的工會工作體系，形成以職工為中心的工作導(dǎo)向，建立改革效果評價機制，切實提升各級工會工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平。

（2）強化干部隊伍建設(shè)。建立健全工會干部思想教育、激勵保障、考核評價機制，關(guān)心關(guān)愛基層工會干部，加大培訓(xùn)、交流力度，教育工會干部忠誠黨的事業(yè)、貫徹黨的決定，站穩(wěn)群眾立場、竭誠服務(wù)職工，勇于擔(dān)當(dāng)作為、積極干事創(chuàng)業(yè)。

（3）夯實工會基層基礎(chǔ)。堅持群眾化、民主化，推動工作重心下沉、資源配置下沉和組織力量下沉；要鼓勵基層工會大膽創(chuàng)新實踐，注重總結(jié)、推廣基層鮮活的工作經(jīng)驗，推動基層工會全面進步、全面過硬；深入開展“職工之家”創(chuàng)建活動，打造各具特色、百花齊放的“小家”品牌，為職工提供更多的基層服務(wù)。

總之，工會組織在推動國有企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，借助新形勢下的發(fā)展機遇，工會組織應(yīng)不斷加強自身建設(shè)，積極履行好各項職能，營造一個公平公正、規(guī)范和諧的工作環(huán)境，才能促進國有企業(yè)健康有序、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。