國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新方式研究

文/榮佳（寧夏電投長潤實業(yè)有限公司）

一、國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新困境

（一）抓基層打基礎觀念缺位

中央為了實現基層黨建工作創(chuàng)新，頒布了許多文件，從根本上加強了從嚴治黨的各個方面，其科學性、合理性不斷增強，但部分國有企業(yè)出現的普遍問題為：抓基層打基礎觀念缺位，宣傳部門的輿論傳播效率低下，導致整個企業(yè)內的信息傳播傳統(tǒng)化，且無法延伸新的“生命力”。

（二）基層黨建綜合支撐力不足

依照目前形勢而言，國有企業(yè)基層黨建創(chuàng)新工作的管理存在明顯問題，許多板塊太過薄弱，具體表現為：基層黨員的分布模糊、黨建內容和黨員工作設置不協(xié)調、經費無法得到保障等等，這些問題導致國有企業(yè)開展此項工作挑戰(zhàn)性極強，且基本需求無法得到滿足，從根本上導致基層黨建工作無效開展。

（三）基層黨建生態(tài)環(huán)境滯后

在新時期背景下，互聯網平臺成為了輿論引導的主體，部分人員會上傳虛假、惡意的信息，導致正派黨建思想受到極大沖擊，造成了非常嚴重的后果，由于基層黨建生態(tài)環(huán)境過于薄弱，且傳統(tǒng)性較強，面對惡性攻擊無法進行有力抵抗，所以對于整體而言不利因素過多[1]。

（四）基層黨務工作效能不高

基層黨務工作與生產工作息息相關，需要解決生產活動中出現的問題。由于目前的形式為粗放式，導致生產管理存在許多問題，例如鉆空子現象，使得整體工作效率低下，造成了不好的影響。

二、國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新方式

（一）牢固抓基層打基礎建黨理念

如今的時代背景下，人們的主要消遣方式為自媒體、新媒體等，它覆蓋了社會生活的各個角落，國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新可以借助新媒體的力量，能夠更加充分地融入日?；顒又?，使黨員在意識上加以重視，具體操作可以更換為新聞傳播引導輿論力量。

國有企業(yè)在開展新聞輿論這項活動期間，需要根據實際情況安排工作，并成立一個專屬部門。另外，制定管理措施、工作流程等內容，以完善傳播的途徑和方法，或者開發(fā)企業(yè)微信公眾號、新浪微博等等，以此加強基層黨建工作的落實。開展基層黨建工作，國企要遵從“取其精華去其糟粕”的觀念，適當拋棄傳統(tǒng)工作理念，可以結合“切近群眾、切近生活、切近實際”三項原則，深化工作成果，同時結合“走基層、轉作風、改文風”等理念，加強落實和宣傳效果。簡單來說，將黨的形象對外樹立、對外存在，處理實際問題，形成上下一心的團結氛圍。國有企業(yè)不僅要自主探路，還要邀請相關人員坐鎮(zhèn)，例如人大代表、專家教授等等，定期向企業(yè)傳輸知識和理論，傳達黨的新思路、新思想、新政策，進一步落實基層黨建工作[2]。

（二）增強基層黨建綜合支撐力

進入新時期以來，基層黨員的思想發(fā)生了變化，其支撐力較弱，為了加強效果，需要強化“跟黨走”的觀念，并構建相應的體系，同時清晰定位黨員分布。黨員定位是為了促進職能的加強，發(fā)現新的領域。簡單來說，制定同樣的目標，并下達到各個基層黨組織，將國有企業(yè)內的“點”連接在一起，相互獨立又相互存在。

（三）優(yōu)化基層黨建生態(tài)環(huán)境

從目前的發(fā)展形勢來看，互聯網占大頭，出現了“互聯網+”各種新的發(fā)展理念，國有企業(yè)基層黨建工作也因此發(fā)生了本質的變化，試想一下，在以往傳統(tǒng)模式中，基層黨建工作比較受約束，全程由領導發(fā)話、管理，其他人員只能服從，不能發(fā)表自己的意見。在新形勢下，依托互聯網的特點，黨建雙主體由此產生，注入了更多公正客觀的因素，基層黨建工作環(huán)境在不斷變好。

在具體工作中，結合互聯網+黨建模式，以此提高工作效率和質量，像各種終端、大數據、云計算也是強有力的技術支撐，在實現遠程共享的同時，民主主義更加突出。同時，加強基層黨員接收信息的力度，開創(chuàng)“直播間”“政策導讀”等創(chuàng)新板塊，并主動邀請基層黨員發(fā)表自己的意見，在平臺上設置彈幕、留言等形式，以此加強民主主義。

最后根據陽光黨建體系再次加強黨建，依然結合“互聯網+”形式，推進微信、微博、抖音等軟件，實現全面化的管理。另外，利用互聯網平臺的多元性，可以加入黨建課件，讓黨員隨時學習，不再受時間和空間的限制，視頻文件可以收集一線專家、黨中央等講話。

（四）提高基層黨務工作效能

在如今時代，生產事業(yè)和生活活動發(fā)生了翻天覆地的變化，應避免粗放式導致工作效率低下的問題，所以基層黨建工作要精細化，將黨務管理有效落實。首先來說，將細節(jié)的枝節(jié)清理干凈，以保證工作的規(guī)范化。同時，可結合國家下達的各項文件開展，作為意見指導，以此加強精細化管理。

另外一方面，是關于文化建設形象化方面的內容，相關工作人員可以將黨建工作的標準帶入競爭市場，以此引導前行的道路。同時，項目文化也是值得關注的，可以有效發(fā)揮工程建設的時效性，精神文明因此產生，慢慢形成黨建思想，以此可以看出，黨建宣傳工作被進一步落實，企業(yè)內的每一位員工都可以得到思想的“滋潤”，文化建設因此加強。同時，國有企業(yè)的核心競爭力可多元化開展，例如，開展培訓活動，為員工提供更多學習機會，植入愛崗敬業(yè)、奉獻、爭創(chuàng)一流的思想觀念。另外，培新機制可加入雙培雙帶模式，因為這項活動的開展說明了精細化管理，黨員因此變的更加優(yōu)秀。以黨組織為主導，帶領員工進入新環(huán)境，充分將管理職能發(fā)揮，以此在市場占據一席之地。

三、結語

綜上所述，是對國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新方式研究的簡要分析。鑒于以上論述，可見國有企業(yè)在基層黨建創(chuàng)新工作面臨著難題，本文給予了幾項解決創(chuàng)新工作方式，其中包括：牢固抓基層打基礎建黨理念、優(yōu)化基層黨建生態(tài)環(huán)境等。