新冠疫情下加強煤質管理的具體措施研究

劉慧仙

(潞安環(huán)能股份公司 常村煤礦，山西 長治 046102)

1 當前煤炭市場低迷需加強煤質管理

當前新冠疫情對全球煤市影響巨大，由于煤炭供給恢復快于煤炭消費，導致煤炭供應供過于求、價格大跌。2020年5月12日CCTD環(huán)渤海動力煤現(xiàn)貨參考價：23 kJ/g價格為475元/t,20.91 kJ/g價格為406元/t,18.82 kJ/g價格為359元/t。疫情同時加劇了全球石油消費增速放緩，石油輸出國加快油氣資源變現(xiàn)意愿強烈，國際油價從財政收支平衡定價向邊際成本定價靠近。國際油價將會帶動國際煤價下行，同時國內經(jīng)濟恢復要求降低能源等要素價格，煤炭價格大幅回升缺乏支撐。未來一段時間內，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。要想改變煤炭企業(yè)的這種狀況，就要求煤炭企業(yè)從自身的發(fā)展著想，從加強煤炭質量的管理工作著手，采取有效的措施，加強企業(yè)內部的調控、市場開發(fā)能力和煤炭質量的管理能力，來彌補當前經(jīng)濟不景氣企業(yè)受到的排擠和壓力。煤炭企業(yè)紛紛采取了抵御經(jīng)濟不景氣的措施，但在眾多的措施中，加強煤炭質量的管理工作才是增強企業(yè)核心競爭力的首要舉措，只有提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

2 煤質管理對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用

2.1 提高企業(yè)綜合競爭力

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要向節(jié)能性、環(huán)保性經(jīng)濟發(fā)展模式轉變。如果煤炭企業(yè)仍舊只注重經(jīng)濟效益，不注重社會效益，缺乏對環(huán)境的保護意識，企業(yè)終將會被時代淘汰。只有改變原有的經(jīng)營模式，提高煤質管理水平，加強企業(yè)的環(huán)保意識，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)向現(xiàn)代化管理方面轉變。煤質管理的加強有助于生活與工業(yè)中煤炭資源利用率的提高，對于我國的產(chǎn)業(yè)集約化也有著一定的推動作用。

2.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式

傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，煤炭行業(yè)的發(fā)展一直占據(jù)著重要地位，隨著傳統(tǒng)煤炭開采的問題逐漸暴露，開采過程中發(fā)生了一系列的安全事故。所以更需要企業(yè)優(yōu)化煤炭開采與提煉步驟，提高煤質管理水平，減少環(huán)境污染，促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向轉變。

2.3 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

盡管當前新能源有了一定的普及，但是煤炭資源在我國的能源使用中還是占據(jù)著重要的地位，關系著人們的生活與生產(chǎn)。企業(yè)可以通過提高煤質穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展狀況。質量好的煤炭資源更容易受到用戶的關注，提高煤質管理有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)品牌，推動企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 我國現(xiàn)階段煤質管理的問題

3.1 管理機制不夠完善

由于煤炭資源需求量大，煤炭行業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定，所以就容易導致煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中沒有健全或是優(yōu)化內部的管理以及相關的制度，導致缺乏嚴格的管理制度，煤炭企業(yè)的管理人員缺乏一定的風險防范意識，許多問題隨之逐漸暴露。

3.2 考核監(jiān)督工作不到位

煤炭開采加工過程中監(jiān)督工作的好壞會影響煤炭質量。如果在煤炭開采加工的過程中，沒有將煤炭的監(jiān)督與巡回工作做到位，當現(xiàn)場出現(xiàn)煤質變化問題時，就不能及時做好應對措施。由于傳統(tǒng)的煤炭考核制度比較單一，對工作人員的監(jiān)督力度也沒有做到位，導致工作人員在實際操作中有所疏忽，從而導致一系列問題。

4 加強煤質管理的措施

4.1 完善煤炭企業(yè)的煤質管理制度

1) 從源頭抓起，嚴把現(xiàn)場管理關。生產(chǎn)源頭管控要嚴格審批作業(yè)規(guī)程，對過陷落柱、斷層等情況提前預警，在采煤設計中采用不同煤質搭配安排，開采時要避開斷層，調整采煤工作面回采高度，最大限度降低原煤灰分，為下一步煤炭洗選打好基礎；合理調整采煤機截齒參數(shù)，及時采取擱小棚超前維護措施，控制好煤墻片幫；當采煤工作面地質條件發(fā)生變化時，發(fā)現(xiàn)問題及時診斷、分析、檢測，保證精煤產(chǎn)率達到工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。對井下采掘工作面全覆蓋動態(tài)檢查，綜采工作面五日一循環(huán)，綜掘工作面十日一循環(huán)，杜絕水煤、大塊矸石上膠帶。

2) 嚴格過程控制，嚴把產(chǎn)品標準。在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)都要采取全過程質量管控，實行煤質預警和聯(lián)動排查機制。加強采煤工作面頂板管理，堅決防止頂板掉矸，最大限度降低雜物對煤質的影響。在運輸中優(yōu)化運輸線路，安裝礦車拐彎膠帶，嚴格落實煤、矸分裝分運措施；在洗選環(huán)節(jié)采取“易洗則洗、易選則選”的原則，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出率；嚴格執(zhí)行“見矸關窗”、“隔架多輪循環(huán)放頂”制度，加強煤矸分裝、分運措施和秩序維護等重點工作。

3) 提高煤質檢測技術，引進先進的檢測設備。煤質管理主要是對煤炭質量進行的一系列的研究與分析。隨著我國科技的不斷發(fā)展，應該不斷引入先進的檢測儀器，從設備上保證檢測結果的真實準確性。目前無源快速檢測技術已發(fā)展得較為成熟，在應用中得到了高度認可。人工采制化至少需1 h，而其可實現(xiàn)1 min進行1次檢測，1 h平均灰分，且檢測結果均高于人工采制化灰分1%左右，相比于人工在流動膠帶上采樣無法全斷面采取的，灰分比實際要低，所以快速檢測精密度遠高于人工采制樣。

4.2 采取多種措施，加強考核監(jiān)督

要加大煤質監(jiān)督檢查力度，開展煤質動態(tài)管理，進行全過程煤質管控體系。把煤質作為硬性指標來進行考核，堅持“四不放過原則——不查明原因不放過，責任分析不清不放過，責任人沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過”。把質量責任分解至崗位、環(huán)節(jié)、員工，量化各項考核指標，生產(chǎn)過程中嚴格按照規(guī)程采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質預測預報工作，發(fā)揮好監(jiān)管職能。同步提高煤質檢驗人員的業(yè)務素質和操作技能，增強煤質檢測的準確性及實效性。

5 結 語

我國的煤炭企業(yè)如果想要提高自身的企業(yè)競爭力、保持企業(yè)自身的生存和發(fā)展，就要做好煤質管理工作。通過完善相應的管理制度、提高煤質檢測技術、引進先進的設備，提高我國煤炭企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。