加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位理念及功能途徑分析

安樂華

摘 要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心位置。分析了財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中心地位;企業(yè)管理

文章編號(hào)：1004-7026（2020）15-0136-02? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜活動(dòng)，企業(yè)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人事管理、物資管理等。其中財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)密切相關(guān)的綜合性管理工作，貫穿于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)所有的管理活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理，否則會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而無法順利進(jìn)行。其他的管理活動(dòng)多是針對(duì)某一特定方面開展的協(xié)調(diào)組織工作，其工作成效僅會(huì)對(duì)企業(yè)的某個(gè)方面或者局部造成影響。

企業(yè)每個(gè)管理活動(dòng)都會(huì)在成本問題、資金分配和資金使用率等方面受到財(cái)務(wù)管理的制約。其他的管理活動(dòng)也需要通過財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，為活動(dòng)的開展提供準(zhǔn)確、完整的資料。可見，財(cái)務(wù)管理在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有中心位置[1]。

1? 財(cái)務(wù)管理的概括

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理事務(wù)之一，是企業(yè)按照國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，利用資本運(yùn)作規(guī)律，有計(jì)劃的組織和控制資金籌集、資金運(yùn)營(yíng)和資金分配的活動(dòng)，并有效處理由此引起的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理即企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，并組織處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目的是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的監(jiān)督，使企業(yè)活動(dòng)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理過程中涉及到資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)問題，并且對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行管理[2]。

2? 財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)管理中心地位的必然性

2.1? 企業(yè)的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理處于中心地位

獲得利潤(rùn)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存的根本動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的基本前提。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本質(zhì)上是一項(xiàng)價(jià)值管理活動(dòng)，通過分析、核算、監(jiān)督，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資料信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、控制和決策過程，可以說財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的收益最大化，盡可能減少籌資資本，核算企業(yè)的運(yùn)作成本并進(jìn)行監(jiān)督管理，合理分配企業(yè)的資金，達(dá)到調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的目的，用專業(yè)的技術(shù)為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的條件，盡可能使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益。

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響了企業(yè)生存發(fā)展的空間。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、快速發(fā)展，就要把財(cái)務(wù)管理放在中心位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

2.2? 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)使其處在企業(yè)管理的中心位置

從本質(zhì)上來說，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程就是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合活動(dòng)，通過價(jià)值動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌和把握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。企業(yè)的籌資、采購、生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都需要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)控。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)具有監(jiān)督和檢查的功能。對(duì)超過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理可以通過資金重新分配對(duì)其進(jìn)行管理與調(diào)節(jié)。此外，財(cái)務(wù)管理通過專業(yè)的核算，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估企業(yè)管理的有效性?？梢?，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)使其成為企業(yè)管理的中心。

2.3? 財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)管理的中心地位是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善而建立的，符合社會(huì)化生產(chǎn)的需求，也能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)管理的要求?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，這也就要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3? 構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系

財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理，并將其作為企業(yè)管理的中心工作之一。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

3.1? 加強(qiáng)各部門之間的合作

將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的中心，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注。企業(yè)管理者應(yīng)充分肯定財(cái)務(wù)管理部門的工作，使財(cái)務(wù)管理部門在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮更大作用。把財(cái)務(wù)管理置于中心地位，并不是否認(rèn)其他部門的重要性。財(cái)務(wù)管理只有滲透到其他部門中，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極配合。在財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)下，加強(qiáng)各部門的合作，引導(dǎo)各部門同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2? 拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我國與其他國家之間的合作越來越多，給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，具備資本運(yùn)營(yíng)與管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，拓展人力資源管理、保險(xiǎn)管理和金融風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限于籌集資金、使用資金等較為被動(dòng)的方式，還要注意對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究。根據(jù)國家政策和法律法規(guī)對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少短期利好的投資行為，更加注重長(zhǎng)期投資行為，使財(cái)務(wù)管理能夠調(diào)節(jié)企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。

3.3? 適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金的管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理作為突破口，加大調(diào)節(jié)力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

首先，要管理好資金的源頭。財(cái)務(wù)管理工作者要主動(dòng)開展調(diào)研工作，從多方收集有利于企業(yè)發(fā)展的信息，對(duì)企業(yè)籌集的資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算和論證，全面考慮資金的投資回報(bào)率，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把握好資金使用的成本率，嚴(yán)格把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)決算關(guān)口。

其次，調(diào)整好資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金有限，要想使資金獲得最大的投資回報(bào)率，就要使資金結(jié)構(gòu)更加合理。財(cái)務(wù)管理通過科學(xué)專業(yè)的預(yù)算方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定資金結(jié)構(gòu)，并通過財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行良好的調(diào)控。

再次，合理使用資金。財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)籌和調(diào)配資金的使用，盡可能確保資金籌資和使用的合理性，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，加快資金的增值速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

4? 結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理處于中心地位具有必然性。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，凸顯財(cái)務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，走向有序、高效的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪平.中級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

[2]黃素梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（4）：132.