淺談新時(shí)期如何更好地做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作

李亞茹，付 清

（甘肅省臨澤縣水務(wù)局，甘肅臨澤734200）

隨著各項(xiàng)管理工作的不斷深化改革，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的發(fā)展步伐越來(lái)越快，逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的發(fā)展道路。在全新的時(shí)代背景下，如何有效落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是相關(guān)部門(mén)和管理者應(yīng)著重探究和思考的問(wèn)題，特別是在推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)一步創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，使監(jiān)督效能得到更有效的提升。

1 水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，在監(jiān)督和管理水利工程質(zhì)量的過(guò)程中，通常情況下都采取抽查、巡視的方式，著重針對(duì)抽查對(duì)象的施工記錄和相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行分析和探究，在某種程度上也進(jìn)行實(shí)地檢查和實(shí)體工程的質(zhì)量巡檢，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即要求相關(guān)單位進(jìn)行整改。但從實(shí)踐情況來(lái)看，這種監(jiān)督和檢查方式存在漏洞，并不能起到較大作用，無(wú)法有效做到全面覆蓋。這就需要打破固有思維，深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)新的重要性和必要性，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，從根本上有效提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作的具體實(shí)效。

2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 相關(guān)的管理制度和流程不夠完善

水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的流程和規(guī)章制度不夠完善，對(duì)水利工程的施工質(zhì)量有著很大程度的負(fù)面影響。例如，水利工程在竣工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)際操作中，在某些管理環(huán)節(jié)存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并沒(méi)有嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范化流程進(jìn)行執(zhí)行和操作。

2.2 管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

在水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)對(duì)整體工程的質(zhì)量監(jiān)督水平有著至關(guān)重要的直接影響，但部分相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)合理的投資收益觀念，質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)薄弱，不能?chē)?yán)格落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。同時(shí)水利工程施工設(shè)備和技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)技能和管理素質(zhì)的要求越來(lái)越高，但部分管理人員無(wú)法提升其學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，導(dǎo)致管理效率無(wú)法有效提升。

3 提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督水平的主要策略

3.1 規(guī)范各項(xiàng)管理制度和流程

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日見(jiàn)加速，各企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在這樣的情況下水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，規(guī)范規(guī)章制度和流程，提高管理效率。相關(guān)部門(mén)之間要保持密切的溝通和交流，著重做好工程技術(shù)交底工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的信息化建設(shè)，通過(guò)建立健全信息化平臺(tái)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)把握具體情況，并做出科學(xué)合理的決策。

3.2 進(jìn)一步提升管理人員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

要確保相關(guān)管理人員的質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)得到更有效的提升，相關(guān)管理人員要具備高度的責(zé)任感、使命感以及質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，在具體的施工過(guò)程中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的理念。構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督和管理隊(duì)伍，并進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)和素養(yǎng)教育，為質(zhì)量監(jiān)督管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升其職業(yè)技能和實(shí)踐技巧。與此同時(shí)，企業(yè)要貫徹落實(shí)柔性化管理的原則，著重關(guān)注相關(guān)管理人員的日常工作情況和生活情況，采取有針對(duì)性的激勵(lì)和引導(dǎo)措施，建立健全獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，使其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到全面提升，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理效率。

3.3 建立健全相關(guān)監(jiān)理制度和體系

在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，要貫徹落實(shí)相應(yīng)的安全制度和監(jiān)理制度，這是確保水利工程順利推進(jìn)的前提和基本保障。要完善和優(yōu)化相關(guān)的安全制度，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠落實(shí)到位。工程監(jiān)理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量控制等方面的監(jiān)管力度，健全和完善各項(xiàng)監(jiān)理制度。