隴南市武都區(qū)小型水利工程的建設與管理

寇旭東

（隴南市武都區(qū)城市建設經(jīng)營投資公司，甘肅隴南746000）

根據(jù)《關于開展農田水利設施產權制度改革和創(chuàng)新運行管護機制試點工作的通知》《關于編制農田水利設施產權制度改革和創(chuàng)新運行管護機制試點縣實施方案的通知》精神，為進一步夯實農業(yè)發(fā)展基礎，促進農業(yè)增效、農民增收、農村繁榮，應重視小型水利工程建設與管理。

1 隴南市武都區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況

武都區(qū)位于甘肅省東南部，位居長江流域嘉陵江水系白成龍江中游，地理坐標東經(jīng)104°34′～105°38′、北緯32°48′～33°43′。全區(qū)轄36個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、684個村、16個社區(qū)居委會，總人口58.16萬人，其中農業(yè)人口48萬人。轄區(qū)面積4 683 km2，東西寬97 km，南北長100.35 km，耕地4.68萬hm2，林地和疏林地約12.67萬hm2，呈“七山二林一分田”的特點。年平均氣溫14.5℃，年均無霜期150～270 d，多年平均降水量471 mm，由于地處南北氣候帶和植物區(qū)系過渡區(qū)，屬北亞熱帶半濕潤氣候，垂直差異明顯，形成北亞熱、暖溫、溫涼、溫寒等氣候帶，有“一山有四季，十里不同天”之說。主要農作物有小麥、玉米、水稻、油菜等各類糧食作物，植物有紅豆杉、香樟木、紅椿木、苦桃木等珍稀用材木及梨、桃、李、核桃、板栗、柑橘、油橄欖等果木100多種，還有藥材杜仲、三七、天麻、桔梗等400多種。全區(qū)大體可分為川壩河谷區(qū)、半山干旱區(qū)、高寒陰濕區(qū)和林緣區(qū)4類。

2 小型水利工程建設與管理現(xiàn)狀

2.1 小型水利工程建設現(xiàn)狀

武都區(qū)地處甘肅南部山丘區(qū)，土地面積有限，灌溉單元較小，水利工程主要以小型工程為主。因此，十分重視小型水利工程建設。按照“三水并用，六水齊抓”的建設目標，努力推進與現(xiàn)代農業(yè)相匹配的水利體系，建成了一大批小型水利工程。截至2013年底，累計發(fā)展各類水利工程1 955項，其中發(fā)展電灌渠道等灌溉工程912項，灌溉面積1.21萬hm2；河堤工程治理長度124.78 km，護地0.3萬hm2，保護人口12.24萬人；飲水安全工程762處，解決了31.58萬人、8.37萬頭（匹）大牲畜的飲水安全問題；修建集雨節(jié)灌水窖1.18萬眼，新發(fā)展補灌面積0.21萬hm2，建成小水電站33座、裝機41臺、總容量26 744 kW。水利工程年供水量已達6 109萬m3，控制水量達7 040萬m3。

面對水利發(fā)展的新定位、新形勢、新要求，武都區(qū)水利建設還存在一些問題，主要是隨著產業(yè)結構的調整和農業(yè)比重的下降，武都區(qū)對水利工程的重視程度、投入力度存在較大的不平衡性，建設、管理資金供需矛盾突出，資金籌措難度大。小型水利工程主要由政府投資興建，由受益單位使用管理，重建輕管和粗放管理的現(xiàn)象比較突出，嚴重影響了水利工程設施效益的充分發(fā)揮?？傮w來講，存在組織難、投入難、管理難的問題。

2.2 小型水利工程管理現(xiàn)狀

2.2.1 供水工程管理情況 自2005年以來，武都區(qū)新建飲水安全工程147處，解決了14.5萬人的飲水問題。災后重建實施飲水工程117處，解決了7.9萬人的飲水問題。為了加強項目建后管理，水利部門積極探索，采取多元化的管理模式，依托供水項目，在經(jīng)濟條件相對寬裕、集中連片、交通便利、相對缺水的安化、東江、三河等地組建了自來水分公司，涉及51個村、8萬多人的供水任務。各公司按照自流引水和電提供水的方式由區(qū)物價局核定水價，安化自來水分公司水價2.5元/m3，東江自來水分公司水價2.7元/m3，三河自來水分公司水價2.2元/m3，各公司按核定水價收取費用，保證工程的正常運轉。從目前發(fā)展情況來看，公司化運作具有一定的優(yōu)勢。

對交通不便、難以集中連片的飲水工程建成后，移交村委，由村委召開群眾大會選舉人員進行看管，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站監(jiān)督運營，水價由用水戶集體討論決定，每月或每季度收取水費用于工程的維修管理，確保工程正常供水；對自流引水114處項目，由于無提水成本，由村委召開群眾大會討論確定水價，每戶每年上交水費20元，如出現(xiàn)工程重大維修問題，由村委組織全村群眾投工集資進行維修；對利用集雨水窖飲水的11處項目，由國家投資補助工程建筑材料，農戶自建、自管、自用。

2.2.2 灌溉工程管理情況 自2008年以來，武都區(qū)共建成各類灌溉工程101項，管理模式有2類。一類是種植大戶管理模式。項目建成后，使用權移交業(yè)主，工程所有權歸當?shù)卣?，業(yè)主不能作為私有財產轉讓工程。項目移交后由業(yè)主自己負責日常運行管理維護；另一類是村級管理、當?shù)厮苷颈O(jiān)督的模式。項目建成移交村委后，村委召開村民大會，選擇有一定管理經(jīng)驗且熱心水利事業(yè)的村民進行管理。水價按灌溉設備耗電量、看管人員工資、維修費等確定。

2.2.3 公益性水利工程管理情況 一類是城區(qū)公益性水利工程，由政府指定的相關部門代政府具體管護，如城區(qū)白龍江北堤、北峪河東、西堤防由區(qū)城防管理站具體負責管護，白龍江南堤由區(qū)住建局具體代政府管護，管護和運行費用均由財政負擔；另一類是農村公益性水利工程，這類工程的管護主體是政府、水利部門和村集體，具體管護任務由受益村社承擔，管護和運行費用基本無法落實。由于地方政府和水利部門無法落實管護維修費用，經(jīng)常出現(xiàn)公益性水利工程破壞后無人管理維修的現(xiàn)象。

3 擬解決的問題

本次改革的主要范圍是武都區(qū)已建和在建的灌溉工程和城鄉(xiāng)供水工程等。一是轉換運行機制。在分類明確小型水利工程產權和經(jīng)營管理權的基礎上，可采取承包、租賃、股份合作、拍賣、用水合作組織、公司化運行管理等多種形式，靈活轉換工程運行管理機制。二是明確管護責任。落實小型水利工程管理主體和管護責任，避免在項目建設管理中出現(xiàn)“大包大攬”現(xiàn)象和工程運行期間的“無人看管”現(xiàn)象。通過轉換運行機制和明確管護責任，逐步解決項目建設組織難、投入難、管理難的問題。