企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問題的探討

李祥飛

(安徽工商管理學(xué)院,安徽 合肥 230071)

1 什么是人力資源的長遠(yuǎn)發(fā)展

1.1 相關(guān)的儲備工作。

在當(dāng)今的時代背景下，只有有了充足的人才，企業(yè)才能真正的做大做強(qiáng)。要想做好人力資源方面的工作，就必須要考慮到以下的幾點(diǎn)。要不斷的分析日益變化的人才的需求問題、要合理的調(diào)整人才，不斷的引進(jìn)人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 有效人力資源的儲備戰(zhàn)略要做到兩個方面：首先企業(yè)要對自身有完整的認(rèn)識、開展多種途徑的選撥人才的方法、不斷的培養(yǎng)人才等等一系列的措施制度。

1.2 如何利用人力資源。

我們之所以通過多種方法來積極地促進(jìn)人力的長遠(yuǎn)發(fā)展，主要是因?yàn)樗鼘ζ髽I(yè)的效益有重大的影響。所以，我們要合理的分析了解員工的能力水平，這也是促進(jìn)發(fā)展的很關(guān)鍵的形式。

1.3 如何開發(fā)人力資源

我們只有做好開發(fā)工作，才能確保做到增值，才能做到新舊的替換，最終才能保證真正的做到可持續(xù)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。所謂的開發(fā)，不僅僅包括相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教育工作，同時還包括在一定的環(huán)境影響之下，人才自主進(jìn)行的工作前景規(guī)劃、以及實(shí)現(xiàn)自我價值等的一系列的活動。

2 目前的現(xiàn)狀分析

2.1 資源質(zhì)量偏低

雖然我國擁有龐大的人口，但是我國的廣大勞動力的綜合素質(zhì)卻不是世界先進(jìn)水平。特別是缺少優(yōu)秀的人才。眾所周知，人是財(cái)富的創(chuàng)造者，是思維的開發(fā)者。只有做好了人力資源工作，才能盡可能的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前的狀況是；崗位上的職工工作能力不強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)層面的沒有很好的管理能力，沒有足夠的市場意識；相關(guān)的技術(shù)性人才知識不完整，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品很多時候難以適應(yīng)市場發(fā)展。相應(yīng)的營銷人員沒有適應(yīng)市場發(fā)展的營銷理念，僅僅的憑借沒有實(shí)際意義的請客吃飯等展開工作。

2.2 沒有合理有效的結(jié)構(gòu)

目前，存在的一個很大問題就是人才的分布不均。最明顯的是地區(qū)上的不均勻。 相比之下，大城市的人才比小城市的多，發(fā)達(dá)地區(qū)的人才比欠缺發(fā)達(dá)的地區(qū)的人才多，沿海地區(qū)的人才比內(nèi)陸地區(qū)的多。東部地區(qū)的人才比中西部的多。 再就是表現(xiàn)在行業(yè)上的不平衡。我國的第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的人才非常的多，特別是信息產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)這種現(xiàn)象尤為突出。但是，作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，人才卻很少。

2.3 不能有效進(jìn)行配置

我們常說的配置問題具體的表現(xiàn)為其中有一些人因?yàn)橐恍┨厥獾脑驅(qū)е抡也坏胶线m的工作，像是學(xué)的東西用不到實(shí)際中去等原因。這就導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)。通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，我國目前好很多的人才不能有效地發(fā)揮他們的才能。同時企業(yè)當(dāng)中存在普遍的不正當(dāng)?shù)娜耸玛P(guān)系網(wǎng)，在很大程度上浪費(fèi)了很多的資源。

2.4 利用率低下

目前我國存在很普遍的因?yàn)椴荒苡行Ю萌肆Χ鴮?dǎo)致的浪費(fèi)資源的現(xiàn)象產(chǎn)生。個別地方或者企業(yè)只是單方面的注重?fù)碛腥瞬?，而忽略有效地利用人才?在我們的具體工作中，很多時候?qū)W的專業(yè)知識不能有效地運(yùn)用到工作中去。除此之外，由于現(xiàn)在是全新的知識經(jīng)濟(jì)時代，如果不注重人才的發(fā)展培訓(xùn)，就會導(dǎo)致知識脫節(jié)，跟不上時代的發(fā)展步伐。具體的表現(xiàn)是，員工沒有很高的工作積極性，沒有創(chuàng)新思維；同時不能有效地保持知識，隨著時代更新，知識過時。

3 企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 樹立"以人為本"的人力資源管理理念。

我們常說的以人為本具體的講就是尊重人的價值。 眾所周知，人是我們所有知識的承載體，是知識創(chuàng)造的來源，只有發(fā)展好了人才，才能做好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)效益增長。 綜合上述，我們發(fā)現(xiàn)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要將發(fā)展的高度放到人才上面去。我們要不斷的改進(jìn)人才觀念。將人才作為最大的財(cái)富重點(diǎn)發(fā)展。不斷的提高我們的思想意識。

3.2 開展有效地學(xué)習(xí)活動

縱觀全球，我們發(fā)現(xiàn)，西方國家是最早實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的國家，他們在對人力方面資源的運(yùn)用以及相應(yīng)的管理上有獨(dú)特的成功的經(jīng)驗(yàn)。所以，我們要結(jié)合我國的實(shí)際情況，不斷的吸收引進(jìn)西方的先進(jìn)的理念，不斷的吸收合理的因素，并結(jié)合我國的具體實(shí)際，認(rèn)真地融會貫通，創(chuàng)造出一套適合我國發(fā)展的人才體制模式。

3.3 知識創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟(jì)社會里，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應(yīng)包括知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識傳播和知識運(yùn)用四個系統(tǒng)。通過這四個系統(tǒng)的建設(shè)，大力促進(jìn)和提高知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國家創(chuàng)新能力。

4 要合理的進(jìn)行資源配置活動

在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。我們要避免出現(xiàn)人才消費(fèi)的極端化現(xiàn)象，比如虛熱現(xiàn)象或者是不當(dāng)?shù)眠m用人才等。我們要認(rèn)真地分析好職位特點(diǎn)，然后再決定招聘什么樣的人才，避免出現(xiàn)人才不能合理利用的弊端。目前很多單位都過分的重視必須用高學(xué)歷的人才，比如某某崗位規(guī)定必須要博士崗位，雖然對我們的企業(yè)有一定的幫助，但是在很大程度上會造成資源浪費(fèi)，是一種特別極端的行為。因此相關(guān)的部門一定要做好選材標(biāo)準(zhǔn)工作，避免出現(xiàn)上述的極端做法的出現(xiàn)。

5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

每個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，它是企業(yè)在長期的發(fā)展中逐漸完善的一種理念。他就像是企業(yè)的思想，像是人的靈魂一樣，是企業(yè)各種制度以及規(guī)范的綜合。 當(dāng)前我們工作的重點(diǎn)要放到強(qiáng)化文化建設(shè)上去。 只有完善了企業(yè)文化，才能形成合理的價值觀，才能確保企業(yè)能夠朝著團(tuán)結(jié)一致的方向發(fā)展前進(jìn)。所以我們必須要強(qiáng)化文化建設(shè)，努力培養(yǎng)良好的文化背景。要不斷的完善各類制度。同時還要愛護(hù)職工。真正的為職工排憂解難，這樣能提高員工的積極性，增強(qiáng)他們的歸屬感，真正的服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步。 同時我們還要不斷的研究一些事實(shí)可行的獎勵措施等，以此來激發(fā)職工的工作熱情，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

6 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今的社會發(fā)展中，人力資源方面的工作是所有工作的重點(diǎn)。因?yàn)槿瞬诺膬?yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式的好壞。所以我們要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此來充實(shí)我們的職工隊(duì)伍，同時要不斷的鼓勵員工積極發(fā)展自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于整體的工作。我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)今的時代背景下，企業(yè)要想發(fā)展好，就必須要努力的調(diào)高效益。提高效益最關(guān)鍵的就是發(fā)展人才。我們當(dāng)今工作的重點(diǎn)就是通過各種不同的方式，積極努力的吸納各種類型的人才，通過不斷的完善我們的職工隊(duì)伍，來增強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力，最終帶動我們的經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)。同時我么還要具體問題具體分析，結(jié)合實(shí)情，吸收經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)發(fā)展。

[1]湯重天.新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理初探[J].廣西工學(xué)院學(xué)報，2002.