“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

湖北第二師學(xué)院 魏 卓

近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng) +”作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念被越來(lái)越多的人認(rèn)可和接受，“互聯(lián)網(wǎng) +”一定程度上改變了企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，在產(chǎn)品銷售方面，企業(yè)的銷售不再依賴傳統(tǒng)的線下銷售渠道，如今企業(yè)大多同時(shí)開(kāi)展線下經(jīng)銷和線上直銷兩種模式，以擴(kuò)寬企業(yè)的營(yíng)銷渠道；在經(jīng)濟(jì)決策方面，企業(yè)也有了很大程度上的創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng) +”給企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策帶來(lái)了更全面的數(shù)據(jù)信息渠道，能夠幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的創(chuàng)新

（一）“互聯(lián)網(wǎng) +”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段

“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來(lái)既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，企業(yè)必須要對(duì)自己的目標(biāo)市場(chǎng)以及其他企業(yè)有充分的了解，能夠?qū)ψ陨淼漠a(chǎn)品進(jìn)行差異化精準(zhǔn)定位，從而獲得市場(chǎng)的青睞，而“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)更加容易獲得企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)受眾的相關(guān)信息，并對(duì)目標(biāo)受眾共有的特征進(jìn)行提取，進(jìn)而圍繞目標(biāo)受眾的這些特征設(shè)計(jì)產(chǎn)品以及打造企業(yè)品牌調(diào)性，從而能夠搶占目標(biāo)受眾的注意力，從而使目標(biāo)受眾認(rèn)可企業(yè)的品牌文化及產(chǎn)品，最終產(chǎn)生購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的行為。“互聯(lián)網(wǎng) +”無(wú)疑轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理手段，使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而迎合和滿足目標(biāo)受眾市場(chǎng)，最終使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的份額提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）“互聯(lián)網(wǎng) +”促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)也在不斷優(yōu)化和升級(jí)，在這樣的背景下，企業(yè)需要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)始終能夠跟上市場(chǎng)潮流變化，從而不被市場(chǎng)和消費(fèi)者拋棄。為此企業(yè)應(yīng)該摒棄原有經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活力。一方面，企業(yè)需要改變企業(yè)當(dāng)前的決策傳統(tǒng)管理模式中有經(jīng)驗(yàn)的高管作為決策主體的方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒁痪€員工的意見(jiàn)和建議作為決策主體，這主要基于一線員工更加了解客戶的要求和想法，接納一線員工的意見(jiàn)能夠完善企業(yè)產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)更加貼合目標(biāo)受眾的需要，除此之外，還能夠給予一線員工尊嚴(yán)感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集更多的市場(chǎng)信息，包括消費(fèi)者信息和其他企業(yè)信息，乃至國(guó)家對(duì)行業(yè)的政策調(diào)整信息以及宏觀經(jīng)濟(jì)信息，從而使企業(yè)能夠進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策更加科學(xué)和全面。

（三）“互聯(lián)網(wǎng) +”拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道

在““互聯(lián)網(wǎng)+””背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理渠道也得到了拓寬，一方面，在企業(yè)形式上，企業(yè)不再需要配備大型的辦公場(chǎng)所，而是可以采用自由辦公的模式，這樣一方面可以解決企業(yè)的辦公成本，另一方面也能夠給予員工更多的自由，符合現(xiàn)代年輕求職者的追求；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的銷售渠道也更加的多元化，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的過(guò)程中能夠?qū)T工轉(zhuǎn)化為平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客，而平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客能夠幫助構(gòu)成新型小微創(chuàng)業(yè)公司，結(jié)合社會(huì)資源形成并聯(lián)生態(tài)圈，共同構(gòu)建新的市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，為企業(yè)吸引更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

盡管當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行辦公，但大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思維，大部分企業(yè)僅僅使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單代替原有的辦公工具，在一定程度上提升企業(yè)的辦公效率，而并未在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，使得企業(yè)中各部門信息都上傳至信息系統(tǒng)中，便于相關(guān)決策者和企業(yè)員工查詢所需要的信息，正是基于此，當(dāng)前大部分企業(yè)依舊采用層級(jí)經(jīng)濟(jì)管理制度，而未能建設(shè)“去中心化”和“去組織化”的企業(yè)管理模式，因此在市場(chǎng)信息出現(xiàn)重大變化時(shí)，一線員工很難及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)決策者，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行合理決策，失去關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)拓寬了企業(yè)的營(yíng)銷渠道，使得企業(yè)能夠建立自己的電子商務(wù)渠道，然而部分企業(yè)為能夠認(rèn)識(shí)到建立電子商務(wù)渠道的重要性，部分企業(yè)或尚未建立電子商務(wù)渠道或者未能真正運(yùn)營(yíng)起電子銷售渠道，從而導(dǎo)致企業(yè)在電子營(yíng)銷中問(wèn)題頻出，給企業(yè)商品銷售和企業(yè)的形象造成負(fù)面影響；除此之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還是得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)創(chuàng)新，如今企業(yè)可以打造企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加精準(zhǔn)、詳細(xì)且及時(shí)的匯總和分析，從而幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，然而由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的忽視，部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)記賬模式和分析模式，無(wú)法提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（三）經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)缺乏創(chuàng)新

傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)開(kāi)始無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，因此需要打造線上經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，使得企業(yè)內(nèi)部能夠隨時(shí)隨地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行管理，然而當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏對(duì)線上經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，在線下經(jīng)濟(jì)管理模式和線上經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和銜接方面還存在較大的問(wèn)題，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息“云平臺(tái)”的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新渠道較少，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)不夠多元化。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維

要使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，首先企業(yè)管理者必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思維的創(chuàng)新，深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新的意義和作用，對(duì)外設(shè)立專門的市場(chǎng)信息收集平臺(tái)，收集每一位企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者的信息特征迎合消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)還需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；對(duì)內(nèi)企業(yè)需要設(shè)立內(nèi)部信息平臺(tái)，使得企業(yè)相關(guān)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部流通，企業(yè)管理和決策者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類信息，從而做出最佳決策；除此之外，還需要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，特別是企業(yè)資金鏈的安全。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

健全和完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展具有重要價(jià)值。因此企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，例如：在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，企業(yè)需要積極打造自身的電子銷售渠道，構(gòu)建電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)線上電子銷售渠道和線下經(jīng)銷渠道的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)產(chǎn)品的銷量，以及企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）創(chuàng)新精進(jìn)管理平臺(tái)

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái) 企業(yè)要將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)作為推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性舉措，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)云的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類資源的控制和監(jiān)管，包括對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品管理、庫(kù)存管理和運(yùn)輸管理的優(yōu)化和控制，使得企業(yè)從傳統(tǒng)的資金管理朝著資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理全方位發(fā)展，除此之外，企業(yè)云建設(shè)還能夠幫助企業(yè)搜集企業(yè)中的各類信息，使得企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，并對(duì)相關(guān)管理漏洞進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而確保企業(yè)整體運(yùn)行的安全程度，幫助企業(yè)提升產(chǎn)生和經(jīng)營(yíng)的效率。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，還要高度重視經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的融合創(chuàng)新，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各類管理平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源共享。

四、總結(jié)

盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中還存在思維、機(jī)制和平臺(tái)創(chuàng)新方面的不足，但相信隨著未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)進(jìn)一步發(fā)展和普及，將有越來(lái)越多的企業(yè)能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)有足夠的重視，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)活力。