有多少“愛”可以重來

闞世華

2012年9月29日，雷士照明創(chuàng)始人吳長江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海，三位歷經(jīng)“雷士風波”的主角終于再次坐在一起。而這家中國最大的照明企業(yè)也終于止步于崩潰的邊緣。

歷經(jīng)數(shù)月的隔空“對峙”，吳長江終于真正明白，投資人與創(chuàng)業(yè)者的“感情”糾葛是如此的難以理順。或許多年前，他只是曾經(jīng)有所耳聞。但他不會想到，這樣的局面會落在自己的身上……而這一念之間，差點就將自己一手打造的企業(yè)送上末路……

2012年5月25日，“雷士風波”爆發(fā)。雷士照明公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因辭掉公司一切職務(wù)。公司非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。之后雷士供貨商和銷售商卷入，雷士照明的日常運營受到影響。對于吳長江的辭職，閻焱曾表示吳在一些事情上對董事會有所隱瞞，而吳長江卻一直處于喊冤的角色。

曾有人質(zhì)疑，股東施耐德是想聯(lián)合其他股東，欲控制雷士照明。閻焱立刻反擊：引進施耐德，是吳的決定，并得到大家的支持。“施耐德在董事會9席中只占1席，其股份遠小于吳長江和我們，怎么能控制雷士？”

2012年，9月4日，雷士照明一紙“任命吳長江為公司臨時運營委員會負責人，管理公司日常運營”的公告，被外界視為三方達成和解的標志。之前，閻焱還強硬地堅持自己關(guān)于吳長江的回歸條件；而吳長江的態(tài)度更是讓人摸不著頭腦，接受媒體采訪時還憤怒地堅稱要起訴閻焱。而此時，他們的手又握在了一起。

N年以來，“婆媳之爭”的話題始終經(jīng)久不衰，但究竟誰會勝出，卻沒有肯定性的答案。最終的結(jié)果，多數(shù)是和解告終。當年，娃哈哈與法國達能集團、太子奶與高盛、英聯(lián)和摩根士丹利、紅孩子與投資人……這樣的內(nèi)斗，曾在眾多民營企業(yè)中上演。選擇對抗的后果，往往是分道揚鑣。這次，雷士“鬧劇”讓我們領(lǐng)略了現(xiàn)實商業(yè)版的“婆媳之爭”。

當茶余飯后，人們還在笑談這場“鬧劇”時，似乎有一個問題，是如今的企業(yè)家們無法回避的。很多有實力的民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了進一步“做強做大”，都需要引進擁有“實力與經(jīng)驗”的資本作為戰(zhàn)略投資者。在與投資方的后期合作中，很多現(xiàn)實問題會暴露；在企業(yè)發(fā)展、公司管理等方面都會產(chǎn)生或多或少的沖突，以至于企業(yè)與股東們大受傷害，完全違背了引進資本以快速發(fā)展的初衷。

從表面上看，吳長江與投資人之間的斗爭，是資本與創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)于公司發(fā)展以及各自利益的爭斗。但實際上，卻深刻地反映了中國民營企業(yè)發(fā)展到一定程度后，自身轉(zhuǎn)型的痛。這種痛不僅僅是吳長江要面對的，雷士照明的管理團隊以及經(jīng)銷商，都將面臨如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到新階段的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

究竟是創(chuàng)業(yè)者成全了投資人，還是投資成就了創(chuàng)業(yè)者，這似乎是一道難以解答的題目。沒有好項目，投資人的錢只能存在銀行；沒有好資金，創(chuàng)業(yè)者再好的項目也只能止步不前。投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系可以看為是魚和水的關(guān)系，投資人給創(chuàng)業(yè)者及時補充水分，而不至于魚兒死亡；沒有魚兒的水域，再好的水源也將是一灘死水……

“有多少愛可以重來，有多少人值得等待，當愛情已經(jīng)桑田滄海，是否還有勇氣去愛……”一首經(jīng)典老歌《有多少愛可以重來》不知動容過多少有此感情經(jīng)歷的男男女女。然而，真正能重來的“感情”又將會是怎樣的局面，沒人會知道。當經(jīng)歷了感情巨變、滿目瘡痍之后，雷士和投資方兩顆冰冷的心，能再次融合嗎？