信息化背景下的建筑工程管理效率影響因素分析

徐黨增

摘 要： 在建筑工程中，工程質(zhì)量是人們最為關(guān)注的話題，而工程管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，雖然在改善管理措施后，我國(guó)建筑工程質(zhì)量得到了提升，但依然有很多影響因素存在。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了建筑工程管理中存在的問(wèn)題、建筑工程管理的影響因素，并提出了行之有效的優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對(duì)策，以期能夠?yàn)槿嫣嵘ㄖこ藤|(zhì)量提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;問(wèn)題;影響因素;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.117

引言：隨著城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展空間，近年來(lái)越來(lái)越多形式的建筑被人們創(chuàng)造出來(lái)，越來(lái)越多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中。根據(jù)對(duì)建筑工程管理方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，主要是因?yàn)槠渲泻芏嘤绊懸蛩乇灰庾R(shí)到卻并未重視起來(lái)，今后應(yīng)針對(duì)各個(gè)影響因素采取措施。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理體制及制度不健全

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響"，：工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足.我國(guó)雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來(lái)，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.

1.2 管理模式不合理

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的管理方式大多數(shù)還應(yīng)用的傳統(tǒng)方式，由于傳統(tǒng)的方式比較落后，越來(lái)越難以滿足現(xiàn)在工程管理的要求。如果管理方法不具有科學(xué)合理性，會(huì)使得建筑生產(chǎn)要素的配置不合理，進(jìn)而造成資源的浪費(fèi)、成本的提高，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站是我國(guó)建筑工程管理的主要管理單位，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。近年來(lái)，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得監(jiān)督管理工作逐漸增多，由于監(jiān)督人員數(shù)量有限，再加上監(jiān)督站的某些制度難以滿足工程實(shí)際情況的需求，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難度加大，在工程建設(shè)中無(wú)法發(fā)揮真正的功效。

1.4 缺乏管理人才造成人員管理不當(dāng)

目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來(lái)顯得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響。另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒(méi)經(jīng)過(guò)任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來(lái)用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患.

2 優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對(duì)策

2.1 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神，即可以通過(guò)自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對(duì)各個(gè)方面采取有針對(duì)性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對(duì)其開(kāi)展思想工作，使其能夠意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。

2.2 更新管理模式

目前來(lái)看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無(wú)法在當(dāng)代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學(xué)化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)應(yīng)用其中，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析和存儲(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。在管理中應(yīng)貫徹人性化管理理念，管理人員應(yīng)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，并做好人員調(diào)度、材料設(shè)備的管理工作。

2.3 提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員.工遵守工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持持證上崗的原則，注重對(duì)員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對(duì)企業(yè)建筑管理理念的認(rèn)同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。此外，建筑企業(yè)還要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的相互合作，在施工技術(shù)和創(chuàng)新理念方面相互學(xué)習(xí)，然后結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況與我國(guó)國(guó)情完善建筑工程管理制度和管理模式，使創(chuàng)新的建筑管理理念與模式滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。

2.4 做好監(jiān)督管理工作

任何行業(yè)的發(fā)展均離不開(kāi)政府部分的支持和管理，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工單位的監(jiān)管力度，而建筑單位也應(yīng)建立起監(jiān)督部分和監(jiān)督人員隊(duì)伍。在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)需要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督妥善結(jié)合起來(lái)，只有做到“內(nèi)外兼修”才可以更好的保證工程質(zhì)量，如內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍其往往會(huì)因?yàn)榭紤]到自身企業(yè)的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監(jiān)督部門則不會(huì)這樣;同時(shí)，政府監(jiān)督部門對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)方面了解還不夠深入，很多潛在的問(wèn)題未必能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而內(nèi)部監(jiān)督人員卻可以發(fā)現(xiàn)，由此可見(jiàn)加強(qiáng)兩個(gè)監(jiān)督部門.的工作交流是很有必要的。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)在此方面的建設(shè)還有待完善。總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。若要做好管理工作，首先需要明確管理中存在哪些問(wèn)題、存在哪些影響因素，這樣才能夠制定出有針對(duì)性的對(duì)策，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。