當(dāng)代建筑工程管理中的進(jìn)度管理研究

謝曉康 徐黨增

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接導(dǎo)致建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個(gè)工程的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程有著重要意義。企業(yè)對(duì)于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時(shí)也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對(duì)建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。

關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用;有效措施

【中圖分類號(hào)】TU722 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.114

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要價(jià)值分析

1.1 有利于縮短建筑工程施工建設(shè)工期

在建筑工程施工合同之中，工程項(xiàng)目建設(shè)工期是一項(xiàng)重要的內(nèi)容叫。如果不能在既定工期內(nèi)完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計(jì)劃就會(huì)受到十分強(qiáng)烈的沖擊，難以有效地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，難以及時(shí)將工程項(xiàng)目投入市場(chǎng)，因而經(jīng)濟(jì)效益可能受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。高水平的施工進(jìn)度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設(shè)工期，避免建筑工程施工單位出現(xiàn)違約情況，確保施工企業(yè)能夠在約定工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作。

1.2 有利于合理控制工程施工建設(shè)

成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工建設(shè)工期與建設(shè)成本有著十分密切的關(guān)系：在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中需要投入大量人力、物力及財(cái)力資源，施工單位的施工成本由建設(shè)單位承擔(dān)，如果建設(shè)工期意外延長(zhǎng)、超過既定施工計(jì)劃中約定的工期，那么建筑工程造價(jià)成本就會(huì)相應(yīng)增加，導(dǎo)致建設(shè)施工管理單位的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重負(fù)面影響。因此，高水平的進(jìn)度管理工作，有利于促進(jìn)施工單位效率提升，提高施工單位控制建設(shè)成本的能力，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位節(jié)省成本，促進(jìn)工程建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于提升建筑工程整體建設(shè)效益

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目正朝著規(guī)?；?、巨量化方向發(fā)展，突出表現(xiàn)為建筑工程建設(shè)工期普遍較長(zhǎng)、需要投入大量人力物力及財(cái)力資源、需要展開多專業(yè)交叉作業(yè)工作等。受此影響，建筑工程項(xiàng)目整體管理難度提升，為有效保證建筑工程管理質(zhì)量，建設(shè)施工管理單位必須切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)度管理科學(xué)性，以此保證各項(xiàng)施工建設(shè)信息能夠?qū)崿F(xiàn)順暢流通，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各項(xiàng)可能對(duì)于施工建設(shè)產(chǎn)生影響的因素，處理好施工工期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系。

2 建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1 施工環(huán)境的影響

很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等都會(huì)影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)問題，相關(guān)施工人員并不知道問題出在哪，也不知道如何進(jìn)行解決。

2.2 組織管理因素的影響

該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長(zhǎng)、施工計(jì)劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會(huì)導(dǎo)致工期不能按照原計(jì)劃完成。

2.3 施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響

在施工中，會(huì)使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時(shí)間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采購(gòu)，采購(gòu)也是需要一定時(shí)間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長(zhǎng)。

2.4 設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況

對(duì)施工進(jìn)度的影響一般工程在施工時(shí)都要對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動(dòng)工，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì)，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì)，這樣就使整個(gè)建筑施工沒有完整的設(shè)計(jì)方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會(huì)增大，并且施工的工期也難以得到保障。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1 建立完善的管理體系

實(shí)施建筑工程管理的時(shí)候，可以通過進(jìn)度管理來促進(jìn)工程施工過程中各種行為的提升，并建立一套完整、科學(xué)的管理體系，能夠有效管理并控制工程施工的所有資源，保證工程能夠按照施工計(jì)劃方案順利進(jìn)行。

3.2 確立科學(xué)合理的施工方案

在施工前期準(zhǔn)備階段，最重要的一部分就是施工方案的制訂。一個(gè)科學(xué)合理的施工方案是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提，也是減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的基礎(chǔ)，還能促進(jìn)施工質(zhì)量與效率增強(qiáng)。施工方案的設(shè)計(jì)，需要工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)地勘察，并綜合現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境制訂符合實(shí)際要求的施工方案。。

3.3 提高施工技術(shù)水平

技術(shù)問題會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響，最終會(huì)影響施工質(zhì)量與效率。所以在實(shí)際施工建設(shè)過程中，需要提升施工技術(shù)水平，用以確保工程的質(zhì)量，保障施工進(jìn)度。首先，施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，一旦出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況，需要對(duì)該施工人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，還可以組織技術(shù)與管理技能比賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)施工人員進(jìn)步。此外，還需要對(duì)經(jīng)常發(fā)生的一些技術(shù)問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防，施工單位可以安排經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，從最大程度上確?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)處于較高水平。

3.4 提高進(jìn)度管理的信息化水平

實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，需要緊跟時(shí)代發(fā)展，可以通過信息化管理方式對(duì)工程建設(shè)不同環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以全面掌控人員的調(diào)配、工程材料與設(shè)備的選購(gòu)、數(shù)據(jù)資料的監(jiān)測(cè)等多種內(nèi)容。建設(shè)單位可以建立信息化管理平臺(tái)，對(duì)工程施工的方案計(jì)劃、各種需求、工作人員的崗位安排等進(jìn)行分配處理，同時(shí)還可以進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全教育等活動(dòng)。

結(jié)束語：施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時(shí)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)使用科學(xué)管理方法。整個(gè)項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。