影響建筑工程管理有效性的因素研究

徐黨增 謝曉康

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了保障建筑工程的質(zhì)量，就需要做好建筑工程管理工作，就需要加強(qiáng)建筑各個(gè)階段的管理和降低影響因素的影響。論文主要分析了建筑工程管理的影響因素和現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;因素

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.105

1 建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過程或分階段管理的活動(dòng)它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成。在建設(shè)工程施工過程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程.項(xiàng)目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃，用來控制工程的施工進(jìn)度。根據(jù)在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對(duì)整個(gè)工程的影響。

（2）有利于降低建筑工程的成本。建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理單位要對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本。另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題，也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的。

（3）有利于節(jié)省人力和安全施工。人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人員因素的影響

人員是企業(yè)構(gòu)成的核心因素，就建筑企業(yè)來說，人員是建筑工程管理的實(shí)施主體。在建筑管理中主要分為3個(gè)層次的人員，即管理層人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理層人員是決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者，需要具備高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)，從而促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有序開展。監(jiān)理人員是對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管控、監(jiān)督的人員，在工程質(zhì)量保障方面發(fā)揮了重要職能。施工人員是建筑工程的直接工作者，施工人員的施工技術(shù)水平直接影響著建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 材料因素的影響

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑：工程管理的重要影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工材料的采購價(jià)格，價(jià)格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價(jià)控制;（2）施工材料質(zhì)量，材料質(zhì)量的好壞影響著工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理;（3）施工材料的供應(yīng)，供應(yīng)是否及時(shí)影響著施工進(jìn)度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，做好材料的檢測，防止不合格材料進(jìn)場以及使用會(huì)影響到工程質(zhì)量。

2.3 施工方法因素的影響

在建筑工程建設(shè)中，施工方法是建設(shè)時(shí)采用的工藝流程和技術(shù)方案等。施工方法運(yùn)用不合理，會(huì)在一定程度上影響工程質(zhì)量、拖延工程工期、增加工程建設(shè)成本，進(jìn)而影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在選擇施工方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性的施工方法。

3 建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

3.1 完善工程管理規(guī)章制度，強(qiáng)化建筑工程管理力度

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑管理體系仍然需要改進(jìn)與完善，不僅要充分考慮到我國的實(shí)際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理思路與管理方法，并對(duì)各方面的材料進(jìn)行總結(jié)整理，確定我國工程管理思路，為建筑企業(yè)提供可靠的法律保證。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時(shí)了解與掌握出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，調(diào)研和記錄工程進(jìn)度，消除隱藏的安全隱患，并及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工過程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目后續(xù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)建筑工程施工過程，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備及材料管理

材料與設(shè)備是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的管理。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員要明確建筑工程各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計(jì)劃，認(rèn)真組織設(shè)備、材料進(jìn)場，達(dá)到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，為后期施工做好準(zhǔn)備工作;（2）從采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)入手，做好采購的工作，保障材料、設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)要做好倉儲(chǔ)工作，確保材料的性能不受影響;（3）管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備及材料進(jìn)場后的管理，材料使用前，要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，保障工程整體質(zhì)量，同時(shí)在施工過程中要做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而保障工程的施工進(jìn)度。

3.3 提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

建筑企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持持證上崗的原則，注重對(duì)員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對(duì)企業(yè)建筑管理理念的認(rèn)同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。

結(jié)束語：總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。