公路工程施工質量管理

余晨曦 卜凡壯

摘 要： 我國交通運輸業(yè)的發(fā)展有目共睹，不僅方便了人們的正常生活，還帶動了現(xiàn)代社會各區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。而作為交通運輸網(wǎng)絡中的重要組成部分，公路所承擔的交通運輸功能日益加大。對于公路使用而言，其安全性、耐久性、適用性、可靠性是評估其質量水平的重要因素，而公路的這些特性則主要是由施工階段的施工質量水平所決定的，需要施工單位對施工過程中的質量管理與控制工作進行加強。文章在分析實施施工質量管理的關鍵作用下，就公路工程施工過程中質量管理的現(xiàn)狀進行分析，探討加強公路工程施工質量管理重點措施。

關鍵詞： 公路工程;質量管理;工程管理

【中圖分類號】U495 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.060

1 實施施工質量管理的關鍵作用

1.1 促進施工建設順利實施

加強對施工過程質量管理和控制，合理應用施工監(jiān)理措施，科學安排施工現(xiàn)場的材料、人員、機械設備等。同時要加強施工人員培訓，建立完善的監(jiān)理制度并嚴格落實，以便更好地完成建設任務，推動公路施工質量的提升。

1.2 有效預防公路工程質量缺陷

加強對質量控制措施的合理化選擇，可促進鋼筋工程、過渡段施工、路基路面、橋梁基礎等關鍵施工步驟保質保量地完工。同時要加強施工全過程檢測和質量監(jiān)督，建立起完善的質量控制及管理體系，避免出現(xiàn)不必要損失，有效預防質量缺陷的出現(xiàn)。

1.3 提升公路工程建設質量及效益

促進施工建設順利進行，有效完成公路工程建設任務，避免發(fā)生資金浪費的情況，實現(xiàn)對資金的有效利用與合理化安排，降低不必要的損失，減少養(yǎng)護維修費用，提升公路工程建設效益和質量。

2 公路工程施工質量管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工方案制定缺乏合理性

公路工程施工過程中，所有人員的施工操作都是以施工方案為具體標準，施工方案的準確性、可操作性是影響工程質量的關鍵因素。在公路工程實際施工中，往往由于施工方案考慮不周，施工方案不夠準確，與實際情況不符，導致施工進度緩慢，出現(xiàn)質量問題或事故。

2.2 施工原材料質量管理不到位

近年來，各級地方政府在加強基礎建設的同時，更加注重環(huán)境保護工作，出臺了一系列非煤礦山整頓工作，關閉了一些不合格的石料開采加工廠，導致各地原材料供應較為緊張。由于一些材料的供不應求，部分施工單位沒有對進場原材料的質量進行嚴格的控制，導致一些不合格的原材料用于公路工程施工中，影響工程質量。

2.3 施工技術水平低

我國公路工程施工技術水平相比以往得到了提升，但是與發(fā)達國家相比還存在較大的差異。當前大部分公路工程建設中仍然使用傳統(tǒng)施工技術和設備，這使工程的施工效率受到了影響，同時受技術的限制影響，工程的建設質量也難以提升，對工程最終的建設效益帶來了影響。公路工程的建設中內容比較復雜，采用的技術不合理會使工程中出現(xiàn)質量隱患，不利于工程建設進行。而且多數(shù)公路工程在建設施工時并沒有按照具體要求應用現(xiàn)代化技術，造成公路工程施工在具體開展過程中質量問題頻發(fā)。而且缺乏現(xiàn)代化技術還會加大公路工程施工質量問題處理難度，這對于公路工程綜合建設水平和交通運輸行業(yè)實際發(fā)展也會產(chǎn)生極大影響。

3 公路工程質量管理措施

3.1 完善制度體系

工程監(jiān)理人員應明確施工質量要求，配合施工單位完善各項管理制度。從而保證管理工作形成統(tǒng)一的管理標準，做到有章可循。除此之外，監(jiān)理人員在執(zhí)行質量監(jiān)管過程中，應導入先進的管理觀念。例如層層分解質量管理工作，明確劃分各崗位人員工作職責，出現(xiàn)任何質量問題時追溯到具體責任人，積極落實到具體崗位及個人。致力于提升全體人員工作態(tài)度和責任意識，推行質量管理責任制。只有做好上述的細節(jié)管理，才能切實提高工程質量，有效避免施工質量問題。

3.2 加強施工材料的管理和控制

公路工程施工中的一個關鍵的組成即為材料，原材料質量決定著工程的整體質量，材料控制是工程施工管理的核心內容。施工企業(yè)需要加強對材料的管理和控制，保證所用建筑材料的質量符合應用需要和設計標準。（1）施工材料經(jīng)檢驗符合標準后，再運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，禁止使用不符合標準的材料進場。（2）公路工程建設中將應用大量的原材料、半成品，所以要嚴格檢驗管理，對材料的使用方法與檢測標準進行掌握。（3）將材料放置在適當?shù)奈恢?，并安排專業(yè)的人員進行管理，同時做好材料的出入庫登記和信息檔案歸檔工作，便于以后的管理與維護。（4）使用材料前，工程監(jiān)理企業(yè)和建設單位等機構應按規(guī)定要求及頻率進行原材料的復查，保證應用的原材料達標。

3.3 有效設計管理方案

通過對公路工程的施工要求及質量狀況的綜合考慮，為了使相應管理工作開展更加高效、科學，則需要重視質量管理方案的有效設計。在此期間，應做到：（1）重視精細化設計及創(chuàng)新理念的合理運用，為切實有效的管理方案設計目標實現(xiàn)提供支持，增強其適用性，更好地促進高速公路建設事業(yè)發(fā)展，保持其施工質量良好的管理狀況;（2）充分發(fā)揮設計人員的職能作用，確定好高速公路施工質量方面所需的管理方案，滿足其管理工作高效開展要求。

3.4 建立健全質量管理機構

在公路工程的施工質量管理過程中，為了能夠有效加強公路工程施工項目的質量管理工作，需要對公路工程項目進行分級管理，將項目經(jīng)理作為第一責任人，質檢負責人則需要負責整個質量管理工作，將每一層級的質量管理工作有效落實，同時確定好各個崗位職責，落實各個崗位的質量管理職責，制定質量管理方面的相關規(guī)章制度，確保整體的質量管理工作能夠有章可循，充分確保公路工程的整體施工質量，以促進公路工程事業(yè)的進一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。

結束語：綜合上文可知，對公路工程建設項目來說，施工質量決定公路工程的整體質量。但公路工程施工具有生產(chǎn)流動性大、建設時間長、受自然因素影響大等特點，這就要求施工單位在進行公路工程施工質量管理工作時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和項目的具體特點，制定周密的工程質量管理辦法和質量管理制度，建立和完善施工質量管理體系，明確組織者、管理者、施工者在施工質量管理工作中的職責，并落實到位，從而保證公路工程建設質量，提供公路的安全性，加快構建高質量的全國公路運輸網(wǎng)絡。

參考文獻

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