森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作的創(chuàng)新與實踐

羅翠

（廣西桂江林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設計有限公司云南分公司，云南 昆明 650051)

森林作為生態(tài)系統(tǒng)中不可忽視的一部分，其不僅能夠調(diào)節(jié)氣候，還是人類賴以生存的重要條件。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生態(tài)保護意識也得到提升，加強對森林資源規(guī)劃設計和調(diào)查工作創(chuàng)新，能夠更加準確的預測森林資源發(fā)展趨勢，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 創(chuàng)新工作思路，提高工作效率

要想使得森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作得到進一步的提升，首先工作人員就應當創(chuàng)新工作思路，在原有的基礎上積極探索，開拓思維，從而形成新的決策和動力，提高工作效率。在以往的森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作中，主要是基于上級下達的任務進行部署的實施，但是由于森林資源是一個動態(tài)變化的過程，而規(guī)劃設計和調(diào)查時也應當采取動態(tài)的形式對其進行監(jiān)測考察。其次，各個地區(qū)的林業(yè)局和相關調(diào)查部門的工作人員還要積極創(chuàng)新思路，將眼光放長遠，針對森林中的各類資源種類、數(shù)量、分布情況等調(diào)查清楚，并督促整個調(diào)查工作有序進行。深刻落實國家頒布的系列指導文件和精神，基于各地林業(yè)局的文件要求，不斷樹立正確的工作作風，嚴謹認真工作，切實提升規(guī)劃設計調(diào)查效率。

2 創(chuàng)新工作模式，引入先進設備

森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作不僅需要工作人員理論知識的支撐，還需要先進設備的配合。在以往的工作過程中，由于設備設施的制約，使得工作人員只能夠依靠圖紙、大羅盤等進行測量判斷，不僅數(shù)據(jù)上容易出現(xiàn)誤差，還比較浪費人力資源和時間。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展，我國森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作的創(chuàng)新也迎來了新的契機，林業(yè)部門應當積極運用先進的科學技術(shù)，創(chuàng)造新的工作模式，為工作提供有力條件。

例如，林業(yè)部門可以運用統(tǒng)計軟件，將森林調(diào)查的各項數(shù)據(jù)有效整合并分析；還可以運用多媒體技術(shù)，將相關數(shù)據(jù)運用圖表的形式呈現(xiàn)出來，不僅能夠直觀的參考，還能夠讓其他工作人員直觀的感受到存在的問題并提出解決措施。又如，林業(yè)部門可以運用模擬技術(shù)，將森林資源規(guī)劃設計的方案先行模擬實施，從而能夠?qū)ζ湮磥戆l(fā)展情況有一個預期的把握，也能夠找出其中存在的問題[1]。先進設備的使用，不僅大大減輕了工作人員的工作負擔，還提升了工作質(zhì)量和效率，對于調(diào)查工作的進一步優(yōu)化有積極促進作用。

3 創(chuàng)新工作理念，挖掘利用數(shù)據(jù)

森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作主要采取兩種方式，一是總體控制法，二是直接目測法。其中，總體控制法主要應用于林地、疏林地，直接目測法用于其他類型。而要想順利開展森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作，就必須要工作人員收集全面的數(shù)據(jù)，并對其進行分析，高效挖掘并利用數(shù)據(jù)的價值。但是在實際操作過程中，個別工作人員并沒有將所有數(shù)據(jù)進行整合，只是根據(jù)第一次的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析。然而森林資源本身就是一個動態(tài)變化的過程，所以工作人員必須要通過兩次或者以上的調(diào)查才能夠得出綜合結(jié)論。工作人員還需要定期將觀測和分析相結(jié)合，把每一次的調(diào)查結(jié)果進行詳細的對比，這樣能夠為后續(xù)的工作提供科學參考，將數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮到最大。通過觀察的結(jié)果，對其中變化的原因進行查找并總結(jié)，然后制定完善的評估方案，以能夠?qū)ι智闆r作出具體的評判，較為準確的預測森林資源的變化趨勢，從而為后續(xù)的工作奠定基礎。

4 結(jié)語

創(chuàng)新是一切工作發(fā)展的核心，森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作直接關系到國家資源的持續(xù)化發(fā)展，因此該項工作必須要與時俱進，創(chuàng)新工作思路和模式，完善相應的管理制度、工作方法等，切實提升森林資源規(guī)劃設計調(diào)查工作的質(zhì)量和效率，不斷提升經(jīng)濟效益和社會效益。