水利工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略

張慶福

（廣東濟(jì)通集團(tuán)有限公司，廣東 佛山 528000）

1 水利工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

與其他普通建筑工程施工相比，水利工程施工難度更大，需要投入大量的人力、資源以及技術(shù)，這就要求施工單位做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，分析施工現(xiàn)場的各種不利因素和危險因素，提升施工效率，為整個水利工程建設(shè)施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。水利施工現(xiàn)場管理包括多方面的內(nèi)容，需要施工單位不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對整個施工過程的管控，具體包括3方面的內(nèi)容。（1）做好施工質(zhì)量的管理：施工單位要制定完善的施工組織計劃，根據(jù)項目具體實施情況，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配工作，提升資源的利用率，為整個工程項目的順利實施提供重要的保障。（2）控制好施工成本：在施工現(xiàn)場，施工單位要加強施工人員節(jié)約節(jié)能意識培訓(xùn)，加強相互之間的交流與配合，不斷節(jié)約資源，降低實際產(chǎn)生的能耗。（3）做好施工技術(shù)的管控：施工單位需要針對水利工程項目現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，做好新技術(shù)的應(yīng)用與推廣工作，滿足實際生產(chǎn)的基本要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

從當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，在多方面因素的影響下，施工現(xiàn)場管理存在不到位的問題，直接對整個項目的正常運行產(chǎn)生極為不利的影響。下面主要針對當(dāng)前水利施工現(xiàn)場管理存在的不足和問題展開論述。

2.1 水利工程施工現(xiàn)場管理體系不完善

在水利工程施工現(xiàn)場，施工各個環(huán)節(jié)都會對整個工程項目質(zhì)量產(chǎn)生十分明顯的影響，這與水利工程施工現(xiàn)場管理體系有著很大的關(guān)系。從當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理來看，有的施工單位沒有建立完善的質(zhì)量保障體系，缺乏全面的監(jiān)督機制，導(dǎo)致監(jiān)理機制存在很多的漏洞，很容易出現(xiàn)施工管理不到位的問題，有效降低了施工管理的效率，無法充分發(fā)揮施工管理人員的積極性，相關(guān)履行職責(zé)不清晰，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，施工質(zhì)量控制落實不到位，無法充分發(fā)揮施工質(zhì)量管控的重要作用。

2.2 施工質(zhì)量管理不到位

施工質(zhì)量是水利工程項目的生命。為了滿足實際生產(chǎn)的基本要求，施工單位要根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的要求，制定相應(yīng)的施工組織計劃，細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工的效率。但是有的施工單位管理人員缺乏責(zé)任意識，管理能力有所偏差，管理理念比較落后，為了加快施工進(jìn)度，忽視了對施工質(zhì)量的管控，不僅影響了工程施工效率，而且增加了工程的安全隱患。由于水利工程施工質(zhì)量管理不到位，很容易出現(xiàn)一系列的問題，無法充分協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理的重要作用，影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

為了保證工程項目的順利實施，施工單位要針對水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，采用優(yōu)化措施，提升施工的效率，改變以往的管理方式，滿足實際生產(chǎn)的基本要求。

做好施工現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測工作。為了避免水利工程施工出現(xiàn)問題，施工單位要根據(jù)具體施工情況，加強所有工程項目不同施工環(huán)節(jié)的管控，制定嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢測機制，提升施工人員的檢測意識，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。（1）做好施工機械設(shè)備的檢測工作，對運行的機械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測，保證機械設(shè)備良好的運行狀態(tài)，進(jìn)一步延長機械設(shè)備的使用壽命，滿足項目具體施工質(zhì)量管理的要求。（2）做好施工材料的采購管理。在水利工程項目施工開始前，施工單位要加強工程預(yù)算管理工作，通過合理的預(yù)算，為以后施工現(xiàn)場施工成本控制創(chuàng)造良好的條件。（3）加強施工技術(shù)方案的管理，施工單位要針對當(dāng)前水利工程施工的技術(shù)特點，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理方案，控制好施工工序，通過技術(shù)改進(jìn)的方式，進(jìn)一步縮短施工工期，提升施工質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的安全事故，施工單位需要建立相應(yīng)的應(yīng)急方案，控制實際的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，在水利工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工要整合多方面的資源，加強對整個項目的有效控制，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員管理的綜合素質(zhì)，保證項目施工順利進(jìn)行。