楊國棟
(柘城縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心,河南 柘城 476700)
隨著玉米生產(chǎn)的快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的快速提高,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民收入增加,對玉米聯(lián)合收獲機(jī)械化認(rèn)識提高,農(nóng)民需求越來越高。隨著中央惠農(nóng)政策的落實(shí),國家、省、市的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金都向玉米收獲機(jī)械進(jìn)行了政策傾斜,為玉米收獲機(jī)械的推廣和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
近幾年,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部不斷加大玉米收獲機(jī)械化推進(jìn)力度,在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策和示范推廣項目的扶持引導(dǎo)下,玉米機(jī)械化收獲呈加速發(fā)展的良好態(tài)勢??v觀自2004年補(bǔ)貼政策實(shí)施至今國內(nèi)玉米收獲機(jī)市場發(fā)展歷程,可以分為以下三個階段:第一個階段,2004—2011年,產(chǎn)品和市場培育階段。這個階段,在國家補(bǔ)貼政策拉動下,國內(nèi)農(nóng)機(jī)研發(fā)制造企業(yè)相繼進(jìn)入玉米收獲機(jī)領(lǐng)域,但是由于技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱,產(chǎn)品整體性能存在功能單一、可靠性不足等弊端,這個階段玉米背負(fù)機(jī)、小麥玉米割臺互換機(jī)、自走機(jī)等多種機(jī)型同時存在,產(chǎn)品處于培育階段,成熟度較低,市場進(jìn)入逐步梯次上升通道,年度銷量由2004年的300余臺上升到2011年的1.5萬臺。第二個階段,2012-2014年,市場爆發(fā)階段。伴隨著產(chǎn)品與市場積累完成,2012年,在補(bǔ)貼政策拉動、剛性需求、兩行與三行小型機(jī)產(chǎn)品成熟度提升等有利因素促使下,該年玉米機(jī)市場銷量實(shí)現(xiàn)了超過200%的爆發(fā)式增長,正式開啟了玉米機(jī)產(chǎn)品性能和品質(zhì)成熟升級的跨越之門,市場銷量連年增長,2014年市場銷量更是接近8萬臺,達(dá)到了近10年來年度銷量的頂峰。第三個階段,2015年至今,調(diào)整趨緩常態(tài)化階段。自2015年開始,伴隨著國家糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革、補(bǔ)貼政策微調(diào)等一系列政策實(shí)施,國內(nèi)玉米收獲機(jī)市場進(jìn)入了連續(xù)三年的下滑通道,持續(xù)下滑一度令行業(yè)內(nèi)制造企業(yè)舉步維艱,2017年整體市場銷量跌入近7年以來的市場谷底,2018年整體市場實(shí)現(xiàn)回暖,但是全年銷量仍處于4.5萬臺上下,依然不及2012年年度銷量水平。2011年“三秋”期間,全國共完成玉米機(jī)收面積1.7億畝,玉米機(jī)收水平達(dá)到33.6%,2019年玉米機(jī)收率達(dá)70%,比2011年增長了36.4個百分點(diǎn)。
發(fā)展玉米收獲機(jī)機(jī)械化不僅加快了玉米收獲機(jī)械化推廣速度,而且又吸引越來越多的農(nóng)機(jī)手參與到玉米機(jī)收作業(yè)中來,促進(jìn)了農(nóng)機(jī)合作社組織的形成。并在圍繞服務(wù)玉米收獲機(jī)械化中,又能引導(dǎo)農(nóng)機(jī)修配網(wǎng)點(diǎn)的增產(chǎn),促進(jìn)了農(nóng)機(jī)維修服務(wù)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
在很多省、市推進(jìn)玉米收獲機(jī)械化中,將玉米機(jī)收與秸稈還田、保護(hù)性耕作機(jī)械化相結(jié)合,實(shí)行玉米機(jī)收、秸稈還田一起抓,形成了以玉米收獲機(jī)械化的大發(fā)展帶動了玉米秸稈還田和保護(hù)性耕作機(jī)械化技術(shù)的全面推廣。
在農(nóng)村存在著地塊分散、面積小、種植種類繁多。土地狹小和分散的狀況,玉米種植面積達(dá)不到連片種植,從而抑制了土地的合理利用和區(qū)域種植,制約了大型玉米聯(lián)合收獲機(jī)發(fā)揮作用。
目前從事玉米收獲機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè),存在生產(chǎn)條件普遍較差的狀況。我國很多農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)存在規(guī)模小,資金投入少,效益差的現(xiàn)象,這就致使技術(shù)改造和更新發(fā)展緩慢。其次,各企業(yè)分散經(jīng)營,低價競爭嚴(yán)重,形不成合力,制約了企業(yè)的發(fā)展。
對玉米生產(chǎn)從整地、播種、收獲進(jìn)行機(jī)具配備,為玉米的機(jī)械化收獲創(chuàng)造條件。在農(nóng)藝種植模式、耕作制度上要科學(xué)合理定位,保持連續(xù)性和長期穩(wěn)定性,為玉米全程機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供技術(shù)與條件支撐。
結(jié)合本地實(shí)際,以農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織為依托,以農(nóng)機(jī)大戶為骨干,把分散經(jīng)營的玉米聯(lián)合收獲機(jī)組織起來,投入到秋季跨區(qū)作業(yè)中去,并及時為機(jī)手提供作業(yè)信息、作業(yè)協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)。