淺談工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決對策

胡太平

摘 要：工程施工現(xiàn)場管理的好壞是衡量一個工程建設(shè)項目是否能夠盈利、工期是否合理、質(zhì)量是否達標的重要指標。同時，施工現(xiàn)場管理是參建各方企業(yè)管理水平的一個縮影。本文對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的常見問題進行簡單的分析并提出部分解決對策。

關(guān)鍵詞：工程施工;現(xiàn)場管理;問題;對策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.317

1 工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1）現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)高低不一。就目前我國建筑行業(yè)來看，施工企業(yè)在工程中標后，特別是一些承建項目多的企業(yè)，由于自身缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)工程技術(shù)人員，企業(yè)一般會臨時挑選或招聘一些不具有相關(guān)管理經(jīng)驗和相關(guān)施工技術(shù)經(jīng)驗的人員來組成項目部，進行工程項目的管理。這樣的后果可想而知，會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量得不到保證，也使得有些好的技術(shù)方案得不到有效實行，這樣也就造成了不同工程項目之間存在較大的質(zhì)量差異。2）忽視安全管理的重要性。施工安全管理是施工現(xiàn)場管理的一大目標，但是在實際施工中，很多施工方會忽視安全管理，雖然在招投標中設(shè)定了安全文明施工費用，并且在施工現(xiàn)場設(shè)立了安全管理機構(gòu)和專職的安全員，但很多施工方心存僥幸，認為安全事故是不會發(fā)生在自己工地上的，從而進行違章違規(guī)操作，進而造成安全事故的發(fā)生，使得現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)收到傷害，同時也影響到施工企業(yè)的形象。例如：在施工現(xiàn)場存放易燃材料處進行無防護明火作業(yè);隨時隨地私拉亂扯電線;酒后進行高空作業(yè);不做安全防護措施進入施工作業(yè)區(qū)域等。3）揚塵治理、噪音控制的隨意性。施工現(xiàn)場的揚塵治理和噪音控制已到了必須治理的地步。在實際施工中，施工企業(yè)甚至是建設(shè)方對環(huán)境污染治理仍不夠重視，認為是多花錢，不但增加了工程成本，還耽誤施工進度，不按規(guī)定支付揚塵治理資金，不按規(guī)定進行揚塵污染防治及噪聲污染防治設(shè)施的安裝使用，或者是讓揚塵防治設(shè)施間斷運行來以應(yīng)付檢查，或者不按規(guī)定時間段進行施工（夜間施工）等。

2 工程施工現(xiàn)場管理解決對策

2.1 健全法人責(zé)任制，明確工程項目責(zé)任人

1）以工程相關(guān)協(xié)議及合同條款等為依據(jù)明確參建各方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和需要履行的義。對工程相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任進行合理分配，實行認責(zé)追責(zé)制度，杜絕相互推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。完善工程建設(shè)管理組織機構(gòu)，并結(jié)合工程的實際需要，改進完善與之相適應(yīng)的管理制度和體系，來保障工程施工的安全順利進行。2）提高工程施工現(xiàn)場人員的整體素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，專業(yè)的高質(zhì)量技術(shù)人才是企業(yè)的核心力量。只有正確的認識到專業(yè)技術(shù)人員在建企業(yè)中的巨大作用，并對其進行有效的培養(yǎng)和管理，才能壯大企業(yè)自己的人才隊伍，才能使企業(yè)的良性發(fā)展得到保障。只有企業(yè)有了足夠的適應(yīng)工程施工需要的專業(yè)人員隊伍，才能杜絕企業(yè)掛靠證行為的發(fā)生。企業(yè)要培養(yǎng)的高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，就要多措并舉，努力發(fā)掘人才，使其人盡其能，還要制訂一個完善的人才培養(yǎng)計劃和實施措施，在實際施工中實行以老帶新，專業(yè)知識與實際操作技能相結(jié)合，鯰魚效應(yīng)與適當激勵制度相結(jié)合等多種措施并舉，加快培養(yǎng)壯大人才隊伍。

2.2 完善施工質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量

1）施工過程的控制。1.施工過程中必須實行專業(yè)檢查和班組自檢相結(jié)合的辦法，堅持施工班組自檢、互檢、專檢工序交接檢制度，還要堅持逢檢必須有書面的記錄并簽字齊全。技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人在進行分項質(zhì)量檢查并確認合格后，方可向建設(shè)和監(jiān)理單位報驗。2.堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的要進行質(zhì)量問題溯源，不符合設(shè)計規(guī)范要求的應(yīng)進行返工，并對施工人員進行處理。2）堅持質(zhì)量例會制度。在現(xiàn)場工程施工過程中，施工企業(yè)項目部必須定期組織現(xiàn)場各個班組和管理人員召開工地例會，來檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題，施工現(xiàn)場應(yīng)堅持月例會、周例會制度，并應(yīng)有會議記錄，并注明與會人員，如實記錄會議內(nèi)容，以杜絕責(zé)任不清互相扯皮或以不在場不知情為借口的情況發(fā)生，做到有要求就要落實，高效聯(lián)動，只有這樣才能從根本上做好工程質(zhì)量管理。3）監(jiān)理要嚴格把關(guān)。監(jiān)理方要充分發(fā)揮專業(yè)人員專長的優(yōu)勢，對工程質(zhì)量進行嚴格檢查把關(guān)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)不按規(guī)范進行施工，不按圖紙施工，質(zhì)量不達標以及施工企業(yè)有偷工減料現(xiàn)象，不能徇私舞弊，講人情，更不能睜只眼閉只眼或假裝看不見，要堅守職業(yè)道德底線，該返工的就要返工，該停工整改的停工整改，直至達到圖紙或規(guī)范要求。這種情況下，就需要建設(shè)方支持監(jiān)理方樹立自己的權(quán)威，做到充分放權(quán)，才能使監(jiān)理方令行禁止，偏于管理施工現(xiàn)場。當然監(jiān)理方也要秉持公心，充分劃分各方的責(zé)任和義務(wù)，不能因受雇于建設(shè)方就置事實于不顧，偏袒建設(shè)方，出現(xiàn)問題時把責(zé)任都推給施工方。監(jiān)理企業(yè)還要對自己的員工不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高，以便適應(yīng)不斷出現(xiàn)的建設(shè)工程新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展和需求。4）政府部門要加強監(jiān)督。要發(fā)揮政府部門的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的作用，對工程質(zhì)量不達標的企業(yè)進行重點監(jiān)管。采取讓施工企業(yè)互相到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，取長補短，讓企業(yè)完善自身質(zhì)量管理制度。對施工企業(yè)不落實執(zhí)行國家相關(guān)標準和規(guī)范的行為進行重罰，甚至責(zé)令施工業(yè)務(wù)停工整改直至合格等手段，來引導(dǎo)和迫使施工企業(yè)、監(jiān)理方、建設(shè)方必須重視質(zhì)量管理并且做好質(zhì)量管理。

2.3 做好施工安全管理工作，加大安全力度

要做好施工現(xiàn)場安全管理，就需各方配合群策群力。

1）施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定落實安全保障經(jīng)費做到?？顚Ｓ谩?）建設(shè)方按規(guī)定要及時、足額的支付安全文明費，不得拖欠。3）要堅持提高施工人員自身的安全防護意識，經(jīng)常進行安全教育，結(jié)合班前例會講解等措施，形成人人講安全，人人關(guān)心安全，重視安全的良好氛圍，把安全第一的觀念深入骨子里，這樣才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。4）參建各方要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，安全管理措施實施到位，在制度上杜絕安全事故的發(fā)生。5）政府的安全監(jiān)督管理部門也要依法進行加強監(jiān)督管理，不但要對安全費用的撥付和使用管理的情況進行嚴格審查及監(jiān)督，也要對違規(guī)違法的行為進行監(jiān)管。

2.4 嚴格執(zhí)行揚塵治理、噪聲控制標準

1）工程項目部應(yīng)建立揚塵防治檢查制度，做好日常檢查、定期檢查和不定期檢查。2）工程項目揚塵治理管理人員應(yīng)結(jié)合施工動態(tài)，每日進行防治巡查，重點檢查易產(chǎn)生揚塵污染的重點部位。3）對檢查中發(fā)現(xiàn)有揚塵污染等問題應(yīng)下達整改通知書，由工程項目部定人、定時間、定措施進行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。4）對于政府監(jiān)督部門，要嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和政策。一是重點督查施工工地開工前是否做到“審批到位、報備到位、治理方案到位、配套措施到位、人員到位”;二是施工過程中是否做到“六個百分百”和“兩個禁止”，即工地周邊百分百圍擋、物料堆放百分百覆蓋、出入車輛百分百沖洗、施工現(xiàn)場地面百分百硬化、拆遷工地百分百濕法作業(yè)、渣土車輛百分百密閉運輸;禁止現(xiàn)場攪拌混凝土、禁止現(xiàn)場配置砂漿。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量安全、成本效益，良好的施工現(xiàn)場管理是企業(yè)獲得更大利潤的途徑，同時也是提高企業(yè)競爭的必要措施，監(jiān)理科學(xué)的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，即保證施工的效益和質(zhì)量，也維護著企業(yè)的發(fā)展命脈，不管是對于項目本身，還是為了企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理辦法，是必須的。

參考文獻

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