企業(yè)會計財務管理中的內部控制及強化策略分析

陳曉芳

摘 要：當前，中國經濟的快速增長和與中國相關政策的不斷完善有很多關系，這也為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。會計和財務管理是業(yè)務運作和發(fā)展中非常重要的任務。在新形勢下，企業(yè)應更加重視會計財務管理，需要加強企業(yè)會計財務管理職能，提高內部管理水平。隨著企業(yè)經營模式和公司規(guī)模不斷變化和擴展，企業(yè)所涉及的業(yè)務也在增加。傳統(tǒng)的會計方法通常不適用于新時代的企業(yè)財務管理需求，所以新時代給企業(yè)更好的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內部控制;強化策略

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.191

隨著現代社會和經濟的逐步發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，特別是在財務賬戶管理領域，出現了越來越多的問題。財務會計管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，加強財務會計管理是提高財務管理效率和質量的重要手段。在當今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須注意會計財務管理的內部控制工作，并且積極尋找改進內部控制在財務會計方面的方法，以幫助企業(yè)更好地進行財務管理，并快速發(fā)展業(yè)務。

1 新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制制度存在的問題

1.1 企業(yè)管理人員對會計財務管理內部控制制度沒有足夠的重視

以前，業(yè)務主管非常熟悉財務管理，但是由于人們忽略了財務會計準則，因此實際會計和財務管理存在許多問題。 有些老板因為自己的實力和地位而忽略了內部控制，而此現象有兩個主要原因。一方面，該公司的管理人員沒有會計和財務管理經驗，有些經理甚至不了解會計和財務理論知識。以前的業(yè)務流程僅僅依靠財務負責人和主管財務人員，并且Enterprise 內部控制系統(tǒng)要求還不夠標準化。另一方面，財務管理對于有效的企業(yè)發(fā)展而言并不是那么可用，內部控制系統(tǒng)產生的聯系以及財務管理目標都不適合業(yè)務發(fā)展的概念。

1.2 企業(yè)在會計財務管理中內部控制的力度不足

無論工作如何，良好的管理，尤其是會計和財務管理方面的良好管理，是使企業(yè)的工作更加常規(guī)和系統(tǒng)化的必要保證。良好的監(jiān)督是確保公司科學有效的財務管理職能的一種方式。會計財務管理的內部控制應主要基于兩種控制方法：一個是內部監(jiān)督，另一個是外部監(jiān)督。當這兩種類型的監(jiān)督一起運行時，公司的內部控制將更加全面。但是，當前對公司的會計和財務管理進行內部控制的過程缺乏可靠且理想的內部監(jiān)督機制，有些公司沒有專用的團隊，有些公司雖然有團隊，但是缺乏相應的審計制度，發(fā)揮不了審計部門的作用。致使政府和社會機構無法建立更系統(tǒng)化的管理體系，并使管理力度不夠。

2 新時期強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制制度的方法

2.1 重視會計財務管理，強調財務風險控制

在業(yè)務發(fā)展，會計和財務管理方面，視聽評估是業(yè)務發(fā)展的重要組成部分。因為當前許多公司僅重視產品質量和銷售渠道而忽視財務管理，所以重要的是管理層更新其概念并正確理解它們。財務職能可以增進管理理解，并確保對財務的良好管理。因此，公司必須根據實際情況開發(fā)相對完整的財務管理系統(tǒng)，并提供良好的管理保證。在增強管理技能和財務經理的管理水平方面，公司可以調整其管理層以參加定期培訓。如果條件允許，企業(yè)還可以邀請財務負責人提供建議和開展會議，以保護公司財務。會計師和基層員工可以促進會計和財務管理并改善業(yè)務管理，從而使內部控制成為重要角色，改變利益，并有效地將財務管理系統(tǒng)和內部控制用于實際工作。財務風險對生產、運營和業(yè)務發(fā)展構成巨大威脅。一些嚴重的財務風險可能直接導致企業(yè)的衰退或業(yè)務損失。因此，公司應通過風險識別，風險評估和風險管理，高度重視經濟管理和財務風險管理。與風險預防和轉移相一致，公司可以保持健康的增長并實現可持續(xù)發(fā)展目標。財務風險管理是財務管理的最重要組成部分之一，只有加強財務風險管理才能提高公司在市場上的競爭力。企業(yè)應加快風險防控機制的創(chuàng)建和完善。一些大型投資項目需要適當分析風險因素，建立預防機制，并確保明智地利用科學投資的資金。

2.2 要不斷對企業(yè)會計財務管理中內部控制制度的加強和健全

現有的會計和財務管理、內部控制制度不足，企業(yè)內部控制的效果沒有大到預期目標。這與行政機構是密不可分的，而且影響各個行政部門的具體決定，導致做出的決策不夠公平公正，大多是在迎合管理部門的要求。甚至有些家族企業(yè)聘請了應該回避的會計和財務經理，違反適用的法律法規(guī)。內部控制已成為企業(yè)會計財務管理的主要問題，業(yè)務管理人員需要改善內部會計和財務管理控制的視野。只有領導者了解他們、重視他們，從業(yè)人員才會重視起來。公司可以定期召集一個或多個專家團隊來創(chuàng)建專門的會計部門，并更專業(yè)地進行公司的內部會計和財務管理控制。當然，最重要的是定義一個明確的章程或規(guī)范，使得會計人員的操作有章可循，促進企業(yè)目標實現。

2.3 新時期企業(yè)會計財務管理中內部控制要不斷提升財務人員的綜合素質

由于會計和財務管理的特殊性質，會計人員必須高度專業(yè)和全面。傳統(tǒng)的管理中，大多數員工可以滿足這一要求，但也有一部分員工因為公司在招聘時會注意員工的經驗和實際操作能力，忽略了其他方面。由于一些會計師年齡相對較大，沒有會計軟件應用程序的操作能力，因此難以進行新的會計管理方式，導致會計水平正在下降。此外，雖然公司的會計人員專業(yè)水平相對較高，但是綜合素質水平低，已習慣于工作中投機取巧，不按照規(guī)章制度做事。因此，企業(yè)需要不斷提高會計和財務管理人員的整體質量，需要對公司部門的會計財務管理人員進行定期培訓，加強相關繼續(xù)教育工作，確保會計財務管理的員工理解并熟悉新的規(guī)章制度?？梢越⑦m當的評估機制，公司的整體發(fā)展需要可靠的財務部門支持。由于財務人員是直接了解公司經濟利益的員工，因此，除了提高財務員工的聘用標準外，還需要動員他們的積極性和責任心，把會計人員的日常工作也納入到年終量化考核中，保證付出與收獲是呈正比的。公司還需要加強其會計和財務管理人員的價值觀念的引導，讓員工樹立正確的價值觀念，以使財務工作者能夠重視和享受工作。

3 結語

在這個國家專注于業(yè)務發(fā)展的新時代中，公司擁有前所未有的機遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 企業(yè)會計財務管理系統(tǒng)內部控制從屬于那些提高資金使用效率的，到實現企業(yè)可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展，都要根據經濟情況規(guī)劃未來的發(fā)展方向以提高發(fā)展速度。在新形勢下，國家的財務管理變得更加嚴格和科學，內部控制的作用越來越被各企業(yè)重視。有一些相關的系統(tǒng)在實際業(yè)務流程中存在缺陷，其內部管理不足以及相關的財務人員素質仍需提高。這需要真正關心和使用良好管理實踐的業(yè)務主管，以幫助將業(yè)務財務管理提高到內部控制級，并推動業(yè)務朝更好的方向發(fā)展。

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