雷軍邀請(qǐng)了林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、黃江吉、洪鋒、周光平、劉德、王川,構(gòu)成了小米八大合伙人的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)組合
2009年6月的一個(gè)午后,一輛閃閃發(fā)亮的奔馳車(chē)“刷”地一下停在了一家馬蘭拉面館門(mén)口,兩位年輕人走下車(chē)來(lái),他們的相遇其實(shí)不是偶然。
半個(gè)小時(shí)之前,晨興資本的一位年輕的投資經(jīng)理正行走在北京交道口南大街附近的一片樹(shù)蔭之下,陽(yáng)光有些灼人,他要趕去參加晨興資本投資的一家公司——推出UCWeb瀏覽器的UC優(yōu)視公司的董事會(huì)會(huì)議。會(huì)議在聯(lián)創(chuàng)策源的辦公室里召開(kāi),地點(diǎn)就是他現(xiàn)在正趕往的秦老胡同35號(hào)。
和北京那些有著悠久歷史的老胡同一樣,秦老胡同有些狹窄,汽車(chē)開(kāi)進(jìn)去有些費(fèi)勁。從大路往胡同里拐的過(guò)程中,所有的車(chē)都要把速度降下來(lái),使得胡同口出現(xiàn)了一段擁堵。年輕的投資經(jīng)理一邊步行一邊打量這段路況,目測(cè)車(chē)輛在胡同里穿行的速度。這時(shí),一輛黑色的奔馳車(chē)停在了他身旁,車(chē)窗降了下來(lái),一個(gè)略帶沙啞的聲音和他打招呼:
“吃飯了嗎?”
“還沒(méi)?!?/p>
“走,一起吃個(gè)飯?!?/p>
車(chē)?yán)锏娜嗽跇I(yè)內(nèi)已經(jīng)很久沒(méi)有公開(kāi)露面了,他是中關(guān)村最早一代創(chuàng)業(yè)者之一,也是UCWeb瀏覽器的早期投資人,他是一個(gè)“年輕的老前輩”?,F(xiàn)在離會(huì)議時(shí)間還有一個(gè)小時(shí),他們正好可以一邊吃飯一邊聊會(huì)天兒。
參加被投企業(yè)的會(huì)總是這樣,可以讓平時(shí)各忙各的投資人有機(jī)會(huì)見(jiàn)見(jiàn)面,除了討論被投的企業(yè)外,也可以討論一些其他的內(nèi)容,比如產(chǎn)業(yè)走向、未來(lái)的機(jī)會(huì)、自己某個(gè)靈光一現(xiàn)的想法等等。從20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放開(kāi)始,國(guó)際投資巨頭進(jìn)入中國(guó),本土創(chuàng)投也一路崛起,成敗得失的故事一直上演。在互聯(lián)網(wǎng)1.0年代,那些早期在中國(guó)布局的機(jī)構(gòu)已經(jīng)賺得盆滿缽滿。而現(xiàn)在,一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)開(kāi)始紛紛出現(xiàn)。像UCWeb這樣的手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品,正是目前風(fēng)險(xiǎn)投資界看好的絕佳賽道。
年輕的經(jīng)理知道,眼前這位他剛剛遇到的人,他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷早已被演繹成江湖傳奇。兩年前,他已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一名天使投資人,現(xiàn)在正在新的領(lǐng)域?qū)ふ覒?zhàn)機(jī)。
今天,這個(gè)人的裝扮和往常差不多,他頭發(fā)黑亮,梳著偏分頭,穿著一條深藍(lán)色的仔褲,上身穿著一件沒(méi)有褶皺的白襯衫,肩頭掛著一只普通的黑色尼龍雙肩包,一眼望去,他還保留著一些工程師的氣質(zhì)。
他的身高大約180厘米,偏瘦,眼睛里總是帶著一種似有似無(wú)的笑意,說(shuō)起話來(lái),右側(cè)臉頰上淺淺的酒窩若隱若現(xiàn)。今天,他不用承擔(dān)那種在一線帶兵殺敵的壓力了,因此,他略帶沙啞的聲音帶著輕松愉悅。
“看看我身上這件白襯衫怎么樣?你猜多少錢(qián)?”眼前的人笑著對(duì)投資經(jīng)理提出了問(wèn)題。
“也就幾十塊吧。”
“你怎么知道?這是凡客誠(chéng)品出的,80支,免燙?!?/p>
從襯衫工藝開(kāi)始,這位“年輕的老前輩”在車(chē)?yán)锱d致勃勃地談起了電子商務(wù)、衣服剪裁、紡紗細(xì)度以及物流配送,這一切都讓人不禁感嘆——每次投資一個(gè)新的企業(yè),他都會(huì)迅速變成這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
他,就是雷軍。
雷軍是中國(guó)第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者之一,他是一名天才程序員,也是少年成名的創(chuàng)業(yè)者,90年代就進(jìn)入金山軟件公司,經(jīng)歷了辦公軟件WPS(文字處理系統(tǒng))最如日中天的年代。
后來(lái),金山WPS和跨國(guó)巨頭微軟在桌面文字處理軟件領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)轟轟烈烈的大戰(zhàn)。由于金山的文字處理軟件曾經(jīng)深深影響中國(guó)第一批計(jì)算機(jī)用戶,而微軟是一個(gè)來(lái)自西方世界的計(jì)算機(jī)巨頭,因此雙方的這場(chǎng)鏖戰(zhàn),被人們賦予了比普通商戰(zhàn)更加濃厚的民族主義色彩。
1996年,微軟與金山簽署了一份協(xié)議——雙方都通過(guò)自己軟件的中間層RTF格式來(lái)讀取對(duì)方的文件。這個(gè)舉措在后來(lái)被證明是個(gè)致命的錯(cuò)誤。就這樣,金山將自己“具有天然斷性”的WPS格式向微軟“友好”地開(kāi)放了。隨著微軟Windows95的發(fā)布,WPS用戶逐漸通過(guò)格式開(kāi)放,大批量轉(zhuǎn)移到微軟的Word辦公軟件之下。在與微軟的競(jìng)爭(zhēng)中,金山潰敗,而1996年成為微軟拿下中國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)志性年份。
對(duì)親歷者雷軍來(lái)說(shuō),那是他創(chuàng)業(yè)人生的至暗時(shí)刻。那年,雷軍只有27歲。當(dāng)時(shí),李彥宏還在美國(guó)讀書(shū),馬化騰還在籌錢(qián)想辦法創(chuàng)建自己的第一家公司,馬云還在和合伙人一起創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁(yè)”。
再后來(lái)的故事就像一部戰(zhàn)爭(zhēng)片,在這場(chǎng)大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人歌利亞的戰(zhàn)爭(zhēng)中,雷軍就像個(gè)前線指揮官,在危急關(guān)頭向公司立下生死狀。
微軟很強(qiáng)大,因此金山不能總是待在正面戰(zhàn)場(chǎng)。雷軍當(dāng)時(shí)給金山定下的戰(zhàn)術(shù)是,一方面堅(jiān)持優(yōu)化WPS的用戶體驗(yàn),不求勝速;另一方面以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),專(zhuān)門(mén)在微軟不做的市場(chǎng)縫隙里發(fā)力。這才有了后來(lái)《金山詞霸》和《金山毒霸》的誕生,事后證明,這些產(chǎn)品對(duì)金山走出困境至關(guān)重要。
另外,在這場(chǎng)略帶苦情色彩的持久戰(zhàn)中,忽如一夜春風(fēng)來(lái),中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了從桌面軟件到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。那些原來(lái)在暗處默默耕耘的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新秀開(kāi)始崛起。如果說(shuō)1995年張樹(shù)新在中關(guān)村南大街上立起的廣告牌——“中國(guó)人離信息高速路還有多遠(yuǎn)——向北1500百米”只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一首暖場(chǎng)序曲,那么1997年以后,互聯(lián)網(wǎng)的熱潮就像一首交響樂(lè),每天都在彈奏狂野的旋律。新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門(mén)戶網(wǎng)站先后成立,開(kāi)啟了改變中國(guó)網(wǎng)民獲取信息方式的革命。
2000年,新浪、網(wǎng)易、搜狐先后在美國(guó)納斯達(dá)克上市,安裝了奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ處理器的個(gè)人計(jì)算機(jī)更多地走入千家萬(wàn)戶。2000年,中國(guó)上網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到890萬(wàn)人,比3年前有了高達(dá)14倍的增長(zhǎng)。
金山和微軟打架的這段時(shí)間,曾先后在美國(guó)華爾街、硅谷從業(yè)的李彥宏回國(guó)創(chuàng)立了百度,主營(yíng)搜索引擎業(yè)務(wù);曾經(jīng)差點(diǎn)兒以50萬(wàn)元賣(mài)掉自己產(chǎn)品的馬化騰創(chuàng)立了騰訊;而馬云創(chuàng)立的中國(guó)黃頁(yè),幾經(jīng)更迭早已經(jīng)成為電子商務(wù)公司阿里巴巴。
在新秀崛起的時(shí)代,雷軍面臨的一個(gè)課題是,如何帶領(lǐng)金山這樣的軟件企業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)周期里突圍前進(jìn),一家傳統(tǒng)的軟件企業(yè)要怎么做才能闖過(guò)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的大風(fēng)大浪。在產(chǎn)業(yè)周期的更迭潮里,當(dāng)時(shí)的金山面臨的是一種典型的“創(chuàng)新者的窘境”。