風(fēng)險(xiǎn)管理在大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本過(guò)程控制中的運(yùn)用

王旭東

【摘要】建筑企業(yè)近年來(lái)發(fā)展水平日益提升，但建筑市場(chǎng)也出現(xiàn)了同質(zhì)化問(wèn)題，這種情況下導(dǎo)致各個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降，對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到較強(qiáng)的負(fù)面影響。為改善此類情況，需要企業(yè)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制力度，分析目前存在問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展有效應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。本文就企業(yè)項(xiàng)目成本過(guò)程控制中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理? 大型施工企業(yè)? 成本控制? 運(yùn)用策略

大型施工企業(yè)所涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)項(xiàng)目中成本控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員在開展成本控制工作時(shí)能夠?qū)Τ杀究刂浦械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理和監(jiān)督，并加以風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可提高成本控制的全面性和規(guī)范性，有利于及時(shí)找出項(xiàng)目成本中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和不合理之處，便于管理人員予以控制和解決，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升盈利水平等方面提供有力保障。但目前大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、成本控制力度差、管理機(jī)制不完善等，嚴(yán)重影響了企業(yè)項(xiàng)目成本控制整體效果。所以需要企業(yè)管理人員能夠針對(duì)成本過(guò)程控制存在問(wèn)題進(jìn)行全面分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理制定完善的策略，確保企業(yè)在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、正式施工等階段中都可有效控制成本。

一、企業(yè)項(xiàng)目成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）企業(yè)項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制工作所涉及到的內(nèi)容較多，對(duì)于大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的人力、物力等相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行合理管理和控制，其主要包括事前控制、事中控制和事后控制。項(xiàng)目成本的有效控制能夠確保各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際值都處于項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，促使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃的項(xiàng)目成本目標(biāo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容及需求建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)合理有效的管理方法，借助相關(guān)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行管控和解決，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目成本造成影響，提高企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程的安全性和有序性。

二、大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作有重要效果，其可大幅度降低企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，保障企業(yè)項(xiàng)目成本控制合理有效。但目前很多大型施工企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無(wú)法正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容及其自身存在的價(jià)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不予重視，這種情況下使得企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中難以應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理開展相關(guān)工作。另外風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，部分企業(yè)因施工資金短缺或相關(guān)因素影響，導(dǎo)致不愿支付此部分費(fèi)用。甚至還有小部分企業(yè)寧愿風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再對(duì)其進(jìn)行解決控制，這些情況都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性大幅度提高。

（二）成本過(guò)程控制力度差

企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程所涉及到的內(nèi)容較多，項(xiàng)目工程的施工環(huán)境、施工時(shí)長(zhǎng)、施工設(shè)施等方面都會(huì)影響項(xiàng)目成本。但目前大多數(shù)大型施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制所采取的管控策略形式化較強(qiáng)，管控內(nèi)容多數(shù)按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，難以根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這種情況下對(duì)成本核算、工程索賠等方面都會(huì)造成一定影響，即使后續(xù)施工方案及施工技術(shù)都具有較強(qiáng)的合理性和實(shí)效性，也難以提高項(xiàng)目成本控制水平。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

合理全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制才能為風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在企業(yè)項(xiàng)目成本控制中提供有力支撐，但目前風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善程度不足，主要包括以下幾方面。①缺乏技術(shù)支持。風(fēng)險(xiǎn)管理在應(yīng)用過(guò)程中需要借助技術(shù)進(jìn)行相關(guān)工作。但大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目在開展過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一般所采取的解決方式都是風(fēng)險(xiǎn)自留或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)真正高效安全的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)投入不到位。②缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。目前風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中還未配備對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展缺乏有力保障。③缺乏人才。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施都需要由相關(guān)人員進(jìn)行，但目前綜合能力較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員并不多，這種情況下企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理就難以最大化體現(xiàn)其的價(jià)值。

（四）企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系不合理

目前成本管理體系主要包括成本目標(biāo)、成本核算、成本分析、成本控制等內(nèi)容。但建筑企業(yè)隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)的發(fā)展水平也日益提升，這種情況下若還沿用該管理體系只會(huì)提高項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制過(guò)程出現(xiàn)多種問(wèn)題。比如針對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)，基本都根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相關(guān)計(jì)算分析，最終得出相應(yīng)的項(xiàng)目成本費(fèi)用。但大型施工項(xiàng)目整體施工時(shí)間較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中可能因各種因素影響而產(chǎn)生各類問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)事件，目前多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有將此類問(wèn)題產(chǎn)生的費(fèi)用納入項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)。所以若成本管理體系不合理，無(wú)法涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，極易導(dǎo)致項(xiàng)目成本存在較強(qiáng)的不確定性，并不利于企業(yè)管理人員有效管理項(xiàng)目成本。需要加強(qiáng)重視，對(duì)成本管理體系內(nèi)容作出調(diào)整優(yōu)化，并合理融入風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、大型施工企業(yè)項(xiàng)目成本過(guò)程控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用策略

（一）提高項(xiàng)目成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一方面需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視度，能夠按照成本管理責(zé)任進(jìn)行職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)效果，以提高人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范行為。另一方面需要正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及重要作用，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)用可降低項(xiàng)目成本控制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的應(yīng)用水平與工作人員有直接關(guān)系，需要企業(yè)對(duì)相關(guān)人員開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，幫助其進(jìn)一步了解企業(yè)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容、成本控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等方面，不斷提高相關(guān)人員的綜合能力。同時(shí)還可制定相應(yīng)的考核制度，以合理規(guī)范要求工作人員，為企業(yè)項(xiàng)目成本高質(zhì)量控制提供有力支撐。

（二）加強(qiáng)管控企業(yè)項(xiàng)目成本全過(guò)程

運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控，才能提高企業(yè)項(xiàng)目成本控制的合理有效性。①投標(biāo)環(huán)節(jié)。要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析工作，規(guī)劃好投標(biāo)環(huán)節(jié)中的重難點(diǎn)，并組織一支能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)足的人員開展投標(biāo)相關(guān)工作。但是在投標(biāo)過(guò)程中會(huì)因時(shí)間因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)投標(biāo)工程成本在預(yù)算時(shí)較為粗略，為了提高投標(biāo)工程成本的預(yù)算準(zhǔn)確性，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備等方面的價(jià)格管理力度，能夠及時(shí)了解到變動(dòng)的價(jià)格，便于估算成本。②施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)相關(guān)部門人員需針對(duì)項(xiàng)目成本的編制計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)相關(guān)指標(biāo)制定出該工程項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用成本及成本降低率，明確工程目標(biāo)成本。在施工準(zhǔn)備過(guò)程中應(yīng)明確成本責(zé)任，并加強(qiáng)落實(shí)。合理選擇分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍，隊(duì)伍應(yīng)通過(guò)合理的招標(biāo)方式進(jìn)行選取，且在滿足施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與安全等方面要求下，需要優(yōu)先選擇各項(xiàng)費(fèi)用較低且信譽(yù)度和能力較高的隊(duì)伍。在施工過(guò)程中若出現(xiàn)相應(yīng)的違規(guī)操作或未能按照規(guī)定時(shí)間完成施工項(xiàng)目，需要根據(jù)合同支付對(duì)應(yīng)違約金。③正式施工過(guò)程。項(xiàng)目工程正式施工后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)定期由專項(xiàng)人員對(duì)所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容支出情況進(jìn)行整理匯報(bào)，結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行分析，對(duì)超出的部分及時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制。

（三）加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任力度

企業(yè)為了提高項(xiàng)目成本過(guò)程控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，需要企業(yè)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平、工程項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目特點(diǎn)等方面進(jìn)行綜合分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。工作人員配備齊全，并合理分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。項(xiàng)目在未正式施工前風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員就應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估整合，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，結(jié)合報(bào)告數(shù)據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

（四）完善工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)制度

以我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，依照強(qiáng)制擔(dān)保與自愿擔(dān)保相結(jié)合原則，制定符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)與實(shí)際情況的法律法規(guī)，以在工程項(xiàng)目中起到良好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用。另外，大多數(shù)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位對(duì)工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等方面缺乏正確認(rèn)知，需要施工企業(yè)加強(qiáng)宣傳，幫助相關(guān)單位能夠了解到工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)的重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，可有效減少企業(yè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本費(fèi)用。但目前項(xiàng)目成本控制過(guò)程中還存在一些問(wèn)題影響了整體控制水平，需要企業(yè)管理人員能夠加強(qiáng)重視，通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、對(duì)項(xiàng)目成本全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃控制、加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任力度、完善工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)制度等方式保障項(xiàng)目成本控制過(guò)程的有序開展。

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