柔性管理在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

邢寶鋒

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步和各行各業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理在不斷的完善，我們當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速進(jìn)步的時(shí)代。人力資源對(duì)于各個(gè)行業(yè)都是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事業(yè)單位來(lái)說也毫無(wú)例外。其在事業(yè)單位中具有很關(guān)鍵的作用，人力資源管理水平的高低將直接的影響著整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展水平。當(dāng)下，柔性化的管理已經(jīng)十分的普遍的應(yīng)用到人力資源的管理過程中來(lái)，柔性管理的又是有很多，譬如：可以增加管理過程的靈活性、更具有彈性等。柔性管理在人力資源的管理過程中始終堅(jiān)持以人為中心的觀念，力求通過更加人性化的方式激發(fā)職工的積極性，使工作的整體效率提升，因此柔性管理的應(yīng)用使得事業(yè)單位的人力資源管理更加的高效。本文對(duì)人力資源管理中的柔性管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹以及闡述了其優(yōu)勢(shì)，希望給以后的柔性管理提供一些可供參考的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 柔性管理? 事業(yè)單位? 效率和質(zhì)量

在如今這個(gè)日新月異的時(shí)代，人力資源的管理可以說是一個(gè)單位發(fā)展的動(dòng)力，直接的決定著單位未來(lái)發(fā)展的水平。事業(yè)單位和企業(yè)具有著很大的區(qū)別，其主要是具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)的責(zé)任，也關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，所以其人力資源的管理至關(guān)重要。當(dāng)下越來(lái)越多的單位已經(jīng)將柔性管理的方式融入到人力資源管理的過程中來(lái)，事業(yè)單位若是能夠有效的使用柔性管理的方式，將會(huì)極大的提升其工作的效率。

一、柔性資源管理的概述

柔性人力資源管理顧名思義是和剛性人力資源管理有許多相反之處的概念，其是一種管理模式的創(chuàng)新，柔性管理就是把傳統(tǒng)的以效益為本的觀念變成以人為本，在具體的管理過程中更加的關(guān)注人文的關(guān)懷。把冰冷冷的對(duì)職工的控制便為感化，最終使員工更有責(zé)任感和使命感，真正的融入到單位中來(lái)，把單位當(dāng)成家一樣。柔性管理的關(guān)鍵就是要尊重員工、重視員工，以便于員工更有效的發(fā)揮自身的潛能，主動(dòng)的為單位貢獻(xiàn)，使得單位發(fā)展更加的平穩(wěn)。柔性管理與剛性管理有著許多的不同。例如：柔性管理更具有靈活性，事業(yè)單位的工作相對(duì)于其他單位的來(lái)說更為復(fù)雜，使用柔性化的管理可以給員工一定的自主空間，可以在工作的過程中變得更加的靈活。還有就是柔性管理需要較強(qiáng)的自覺性，其和明確的規(guī)章制度不同，沒有生硬的要求，所以，在進(jìn)行柔性管理的過程中離不開管理者對(duì)職工塑造價(jià)值觀，更加的關(guān)注員工精神層面的需求，實(shí)現(xiàn)員工和事業(yè)單位共同的進(jìn)步?？傊?，柔性的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要在實(shí)踐的過程中不斷地完善，需要一定的時(shí)期讓職工適應(yīng)柔性管理。

二、事業(yè)單位人力資源管理中對(duì)柔性管理的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的柔性管理的觀念

觀念可以有效的指導(dǎo)實(shí)踐，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖的建立柔性管理的觀念，使柔性管理的觀念融入到人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。應(yīng)該加強(qiáng)各人力資源管理者的柔性管理觀念，改變以往的剛性管理的理念，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到柔性化的管理，逐步的使所有員工了解該概念，最終實(shí)現(xiàn)全單位的柔性管理。

（二）完善柔性管理的相關(guān)體制

在日新月異的當(dāng)下，人才是單位進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵所在，尤其是復(fù)合型人才，更是各個(gè)單位所熱衷的，這就意味著事業(yè)單位需要建立一套行之有效的柔性人力資源管理體制。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)單位的各個(gè)員工進(jìn)行深入的調(diào)查了解以及進(jìn)行深入的接觸，這樣一來(lái) 便可以充分的了解各個(gè)員工的長(zhǎng)處和職業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)具有不同特點(diǎn)的員工進(jìn)行更加有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得每個(gè)員工都能夠人盡其才。與此同時(shí)，還應(yīng)該使單位內(nèi)的培訓(xùn)手段更加的多樣化，可以通過線上培訓(xùn)、專家面授等形式進(jìn)行培訓(xùn)，為事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）可以更加有效的激發(fā)員工的工作積極性

所有的員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃，其都希望通過工作實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，所以在事業(yè)單位中采取相應(yīng)的激勵(lì)手段是十分的必要的。事業(yè)單位可以根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)給與相應(yīng)的報(bào)酬，對(duì)業(yè)績(jī)好的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正面的評(píng)價(jià)，并且進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，樹立典型號(hào)召其他的工作人員來(lái)共同的學(xué)習(xí)。但是在實(shí)施的過程中也應(yīng)當(dāng)注意，對(duì)于一些犯錯(cuò)的員工也盡量的寬大處理，目的是“懲前毖后，治病救人”，不能傷害員工的自信心和積極性。

（四）把柔性管理觀念融入到單位的文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在事業(yè)單位也毫不例外，其在事業(yè)單位中也是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展而形成的觀念、思想作風(fēng)等。有一個(gè)好的文化，可以有利于工作人員樹立正確的價(jià)值觀念，可以把自己的人生報(bào)復(fù)融入到事業(yè)單位的發(fā)展方向上來(lái)，能夠有利于員工遵守單位的規(guī)章制度，不斷地完善和規(guī)范自己的所作所為。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)借助單位的網(wǎng)站和微信平臺(tái)進(jìn)行柔性文化的宣傳，不斷地提升單位的人力資源管理水平。

（五）可以完善干部選拔體制

事業(yè)單位內(nèi)部的大多數(shù)總是普通的員工，管理者往往都是占據(jù)一小部分。在事業(yè)單位中的特點(diǎn)就是晉升相對(duì)來(lái)說比較的慢，途徑也比較少，這在很大的程度上限制了員工的積極性和工作效率的提升。行政單位的特點(diǎn)主要是發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的職能，為了更好的提升效率和員工的積極性，應(yīng)該建立相對(duì)公平和公開的干部選拔任用機(jī)制，唯有如此才能最大化的激發(fā)員工的積極性，提升工作的熱情和效率，使得員工充分的發(fā)揮自己的才能，物盡其用，人盡其才。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源的柔性管理在當(dāng)下已經(jīng)十分的普遍，已經(jīng)成為新時(shí)期的要求，事業(yè)單位可以通過柔性的管理建立一些更加人性化的規(guī)章制度、使得柔性管理融入到事業(yè)單位人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。例如：柔性的事業(yè)單位文化、柔性的考核機(jī)制、柔性的培訓(xùn)方式等多種的手段提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，將會(huì)取得很好的效果。很明顯，剛性管理已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下的需要，當(dāng)下的員工更加注重人文關(guān)懷，更希望的是有人性化的領(lǐng)導(dǎo)。將人力資源管理納入到事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程中來(lái)，可以最大化的提升事業(yè)單位的效率，適應(yīng)新時(shí)期的需求，在發(fā)展的過程中吸納更多的人才來(lái)投入懷抱。

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