企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探究

蘭君

【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要發(fā)展與轉(zhuǎn)型就必須要能夠有科學(xué)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理非常重要的一個(gè)方面，必須要得到有效的控制。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了介紹，分析目前財(cái)會(huì)以及內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，并提出了具體的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)部控制

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中還存在很多不足地方，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題造成影響，還會(huì)影響到企業(yè)其他事物的正常開(kāi)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行時(shí)， 財(cái)務(wù)管理和控制等相應(yīng)工作是必然需要開(kāi)展的，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作基礎(chǔ)上，才能夠確保企業(yè)實(shí)際利益的最大化實(shí)現(xiàn)， 也能為企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下帶來(lái)顯著的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員往往是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，而財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容則主要是統(tǒng)計(jì)和管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中資金的流動(dòng)， 并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和詳細(xì)的記錄等具體內(nèi)容。 在這樣的情況下，能夠確保企業(yè)資金的實(shí)際流動(dòng)情況和資金實(shí)際狀態(tài)，確保企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)的實(shí)際情況， 為企業(yè)相應(yīng)決策和發(fā)展規(guī)劃等提供重要的數(shù)據(jù)支撐。而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，其主要的工作內(nèi)容往往是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行階段的各步驟、 各環(huán)節(jié)等相應(yīng)的管理工作， 旨在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率和質(zhì)量的提升， 將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)和信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題的發(fā)生給予有效防范和規(guī)避， 確保企業(yè)在低成本運(yùn)行情況下實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不夠重視

我國(guó)大部分企業(yè)雖然都具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，但是往往沒(méi)有注重內(nèi)部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財(cái)務(wù)部門的工作，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強(qiáng)，從而在實(shí)際的工作中呈現(xiàn)出很多的缺點(diǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作缺少專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)發(fā)展的前提，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作也是如此。然而，大部分企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。并且大部分企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，在招聘財(cái)務(wù)人員過(guò)程中，對(duì)人才的要求不高，從而導(dǎo)致一些不是本專業(yè)的人員參加到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制中。與此同時(shí)，企業(yè)管理工作人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管以及內(nèi)部控制的重要性，所以財(cái)務(wù)人員的薪資待遇一般不高，從而難以留住高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，人才流失情況嚴(yán)重，不利于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不夠完善和創(chuàng)新

要想保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，一些企業(yè)有意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，制定了相關(guān)的實(shí)施方案以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制水平。然而，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到很多外界因素的影響，如，科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)因素等，所以企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的制定調(diào)整計(jì)劃。但是，大部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制比較落后，從而致使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整的步伐，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部控制作用難以發(fā)揮出來(lái)。

三、研究健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體策略

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，首先必須要強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的理念，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃之中。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保持經(jīng)常性的交流和溝通，詳細(xì)的反映工作意見(jiàn)以及問(wèn)題，從而方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準(zhǔn)確的調(diào)整方案。例如，財(cái)務(wù)工作人員可以提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，提供會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和快速性，提高信息的計(jì)算水平，從而方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

（二）企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要建立完善的人才制度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)招收人才制定詳細(xì)的方案，在人才招聘方面要嚴(yán)格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人才，規(guī)避一些沒(méi)有學(xué)歷人員的招收情況發(fā)生。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理失誤情況的發(fā)生，使內(nèi)部控制工作做實(shí)、做嚴(yán)。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，多提供一些發(fā)展的空間，制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作表現(xiàn)突出的要進(jìn)行激勵(lì)，可以和年度評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，而對(duì)于出現(xiàn)管理失誤的工作人員要進(jìn)行處罰，從而充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的熱情和主動(dòng)性。

（三）企業(yè)要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升其效率。財(cái)務(wù)管理制度的制定具體可以從三個(gè)方面著手，第一，管理人員要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分探究企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。第二，管理人員對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行充分的分析，研究財(cái)務(wù)管理中的不足，以及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。第三，管理人員要采取具體的處理措施以解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，以及最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)成完善的防范措施，從而更加全面、嚴(yán)格的制定財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制與企業(yè)的健康發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，企業(yè)要提高對(duì)這一問(wèn)題的重視，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的管理力度，通過(guò)針對(duì)性的管理手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量的全面提升，從而為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧雨辰.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制研究[J].商訊，2020（17）：37-38.