新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性分析

于殿杰 信紅

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模也在逐步的擴(kuò)張，但是部分較為傳統(tǒng)的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)不適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，需要進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)行了一次較大的改革，使得醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)模式受到了較大的影響。在整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。因此，本文對(duì)新醫(yī)改背景下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面提出的要求進(jìn)行了初步分析，從而也進(jìn)一步的探究了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方法。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改? 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新性

為了保障我國(guó)的發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)醫(yī)療單位的改革創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了新醫(yī)改政策。該政策頒布實(shí)施的主要目的就是為了有效地解決社會(huì)中存在的看病難以及看病貴方面的問(wèn)題，保障我國(guó)的發(fā)展和諧以及穩(wěn)定性。隨著新醫(yī)改在我國(guó)各個(gè)醫(yī)院的不斷推廣與落實(shí)，大部分的醫(yī)院都將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了改革調(diào)整，符合了新醫(yī)改政策中的相關(guān)規(guī)定。所以為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，并且結(jié)合醫(yī)院的具體狀況，財(cái)務(wù)管理方面的工作也需要相應(yīng)的進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新醫(yī)改背景下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面提出的新要求分析

（一）財(cái)政預(yù)算管理方面

新醫(yī)改給我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部分都提出了相應(yīng)的要求，針對(duì)財(cái)政預(yù)算方面，主要的相關(guān)改革要求就是預(yù)算收入以及支出這兩部分。新醫(yī)改政策中明確規(guī)定了，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分的考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)收支預(yù)算狀況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。首先，在進(jìn)行醫(yī)院的收支項(xiàng)目審核的時(shí)候，需要將醫(yī)院具體的實(shí)際收支狀況與國(guó)家所提供的各種補(bǔ)助進(jìn)行比較，如果有剩余的部分，就需要醫(yī)院自己進(jìn)行處理。醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算需要進(jìn)行改革，因?yàn)閲?guó)家所給予的補(bǔ)助主要是根據(jù)醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算而提供的。新醫(yī)改政策中要求，醫(yī)院需要將日常經(jīng)營(yíng)中所需要的各種預(yù)算款項(xiàng)都納入到預(yù)算之中，這樣就能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，同時(shí)也能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展進(jìn)行有效的引導(dǎo)，在后期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就可以根據(jù)具體狀況進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流。

（二）成本管理方面

新醫(yī)改政策中提出，醫(yī)院需要采取有效的措施，盡量的控制醫(yī)療成本，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的可控資金進(jìn)行合理的管理。在醫(yī)院中進(jìn)行成本管理，需要從成本核算以及分析、控制方面開(kāi)展，高質(zhì)量的成本核算才能夠有利于將醫(yī)院中的各項(xiàng)資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)睦?。醫(yī)院中的固定資產(chǎn)利用率還應(yīng)當(dāng)逐步的提高，購(gòu)買醫(yī)院各種設(shè)備或者藥品之前，需要對(duì)擁有的藥品以及設(shè)備狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查和核對(duì)，這樣才能夠有效地避免出現(xiàn)各種不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅如此，新醫(yī)改政策還要求醫(yī)院在制定各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制以及管理，不能出現(xiàn)漫天要價(jià)的現(xiàn)象。相關(guān)的監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)厲的查處一些漫天要價(jià)或者使用無(wú)用的藥物等等現(xiàn)象。維護(hù)患者的利益，并且對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行合理的控制，才能夠有效地保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約以及控制，避免出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

相對(duì)于其他行業(yè)而言，醫(yī)院具有其自身獨(dú)特的服務(wù)特點(diǎn)，所提供的服務(wù)主要是醫(yī)療類型的，所以在財(cái)務(wù)管理方面，需要推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明化管理。這樣能夠有效地保障醫(yī)院資金得到了充分的利用，以往在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，或者有的財(cái)務(wù)管理制度并不夠完善，就容易使得醫(yī)院在資金方面存在著不足，或者資金閑置的狀況。這些現(xiàn)象都會(huì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理受到影響，不利于資金的合理利用。新醫(yī)改背景下，我國(guó)各個(gè)醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，需要完善相關(guān)的制度。保障財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。我國(guó)政府出臺(tái)了相關(guān)的制度，要求在整個(gè)財(cái)務(wù)制度中需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，這樣才能夠有效的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，并且推行總會(huì)負(fù)責(zé)的制度，讓醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的人。為了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行高質(zhì)量的管理監(jiān)督，需要根據(jù)醫(yī)院的具體狀況制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，保障醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量

在現(xiàn)代社會(huì)中，各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行發(fā)展變革，醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理也需要不斷的嘗試與探索，在新醫(yī)改背景下尋求創(chuàng)新道路。改變以往的財(cái)務(wù)管理預(yù)算模式，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)戰(zhàn)的質(zhì)量。所以醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際狀況，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的預(yù)算?？梢允褂瞄L(zhǎng)期管理和短期管理相互結(jié)合的方法，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具體落實(shí)到每一個(gè)科室以及部門之中，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的工作效率以及質(zhì)量，從而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的整體水平。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面還需要將預(yù)算編制進(jìn)一步細(xì)化，讓醫(yī)院的預(yù)算管理工作質(zhì)量得到保障，不斷地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。根據(jù)新醫(yī)改中的相關(guān)規(guī)定與要求，推動(dòng)醫(yī)院的改革發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，因此各個(gè)行業(yè)也得到了較為明顯的發(fā)展，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)的激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，需要進(jìn)行改革創(chuàng)新。在醫(yī)療行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，所以各個(gè)醫(yī)院需要在新醫(yī)改背景下，把握住改革創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將內(nèi)部的管理以及經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，控制適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，才能夠有效推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

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