EPC模式下的工程造價管理要點與控制研究

摘 要 隨著我國城市化建設發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)模也在不斷擴張，全面提高人們的日常生活質量。本文針對EPC模式下的工程造價管理工作展開了全面分析和研究，提出了造價管理工作中的相關工作要點以及控制工作方案，全面提高工程造價管理工作質量和效果，對實現(xiàn)工程建設單位的良好經(jīng)濟效益和社會效益打下良好的基礎。

關鍵詞 EPC模式;工程造價;管理;控制

當前在我國金融產業(yè)的發(fā)展過程中，針對造價管理工作的重視程度越來越高，并且對傳統(tǒng)的造價管理工作模式進行了一系列升級和轉變。基于EPC模式下的工程造價管理工作，對傳統(tǒng)造價管理工作存在的各種弊端和問題進行了進一步完善，可以有效提高工程造價管理的整體效果和質量，同時對工程造價產生的各種風險問題進行全面控制?，F(xiàn)階段，EPC模式受到了我國各大建筑工程單位的廣泛應用，屬于一種科學有效的建筑工程承包模式，可以在工程項目設計工作當中，對工程造價進行針對性控制和管理。

1EPC模式下設計階段工程造價管控方法

作為建筑工程造價控制工作的首要工作環(huán)節(jié)，設計階段的管理工作重要性相對較高，前期工程設計方案質量，直接關系到后續(xù)的工程造價管理工作效果，如圖1所示。因此，相關工程單位必須要保證工程設計方案的科學性與合理性，為后續(xù)的工程施工成本管控以及施工質量控制打下良好的基礎。針對設計階段的項目工程造價管控方法，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，設計工作方案的篩選。建筑工程造價管控工作，是實現(xiàn)工程良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，針對不同的設計工作方案需要采取針對性的管控方法，合理運用市場競爭發(fā)展模式，讓更加科學合理的工程設計方案得到重用。相關設計工作人員需要篩選和選擇更加符合實際工程施工情況的設計工作方案，優(yōu)秀的設計工作方案必須要具備施工周期更短、施工質量更高以及施工難度更低等多方面優(yōu)勢。

第二，設計方案的可行性。在選擇工程設計工作方案工作中，需要針對方案實施的可行性給予高度關注和重視，是保證設計工作方案可以被最終采納的關鍵性工作指標，需要引起相關管理工作人員和設計人員的充分重視。在保證項目工程整體建設質量的前提下，需要最大限度上降低工程整體造價，需要有效防止頻繁的工程設計變更問題，造成工程施工成本量的增加。

第三，建立起科學合理的獎懲工作機制。為了有效保證工程生質量和施工周期符合工程的預先設計標準，必須要充分激發(fā)出相關設計人員和工作人員的工作積極性，不斷完善工程設計工作方案，盡可能采用一些成本更低，同時更加節(jié)能環(huán)保的材料來控制工程的整體造價。對于工程建設單位而言，需要在工作過程中設定出必要的獎懲工作體制，針對其中一些表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員給予相應的獎勵，通過這種方法全面激發(fā)出工作人員的工作積極性，在實際工作當中有效落實自身的本職工作，全面提高整個工程造價管控工作效果。

2物資采購階段工程造價管控方法

針對工程項目建設工作而言，采購階段的工作是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，主要是為整個工程建設提供出各種不同的物資。在工程施工過程中需要消耗掉大量的施工材料、施工設備等，因此施工材料質量和施工設備性能好壞，直接影響到整個工程的施工質量和施工周期，因此，必須要切實做好采購階段的工程造價管理工作，具體從以下幾個方面來加以開展：

首先，需要建立起更加透明公正的物資采購管理工作機制。針對采購工作人員來講，必須要全面加強管理和培訓工作力度，要始終遵循對業(yè)主認真負責到工作態(tài)度。在物資采購過程中，必須嚴格依照物資采購工作標準以及相關工作制度來開展，對各種材料和設備的質量進行嚴格把控。針對一些不符合工程施工標準的材料禁止出現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場，為提高整個工程施工質量打下良好的基礎，同時也防止后續(xù)出現(xiàn)不良返工問題，造成更大的經(jīng)濟損失。

其次，需要制定出科學合理的采購工作計劃。針對設計工作單位和施工單位而言，需要將自己設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)所需要使用的各種物料以及施工設備進行列出，并且直接提交給采購工作單位進行進一步審核，要充分明確物資采購的具體要求和標準，保證整個物資采購工作的高效化開展。針對工程施工單位采購部門而言，要建立起更加科學合理的采購工作計劃，需要根據(jù)工程建設施工的實際狀況以及施工規(guī)模大小，對各種物資采購數(shù)量進行準確判斷，采購單位需要合理運用企業(yè)的流動資金鏈，防止出現(xiàn)物料加急供應受到資金鏈問題的影響無法到位，對整個工程的升進度和施工效果產生不良影響。因此，需要制定出更加科學有效的物資采購工作計劃，有效滿足工程建設施工各個階段的物資供應要求，同時還可以有效緩解企業(yè)流動資金的周轉壓力，提高工程項目建設的整體經(jīng)濟效益。

3施工階段工程造價管控方法

建筑工程項目施工階段是其中非常重要的施工環(huán)節(jié)，主要依據(jù)工程施工前期的設計方案和標準，有效保證項目工程的整體施工質量、施工進度以及施工成本得到全面控制，有效完成工程施工作業(yè)的最終目標，如圖2所示。如果在工程施工階段產生問題，通常情況下會直接造成整個工程項目成本的上升，因此需要全面加強工程施工階段的管理工作效果，有效防止出現(xiàn)施工質量問題，預防各種施工安全隱患的產生，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在具體的施工過程中，需要針對以下幾個方面控制要點加以落實。

首先，需要明確招標單位。針對項目施工單位而言，需要嚴格依照招投標的方法進行嚴格篩選，禁止出現(xiàn)暗箱操作需要采取正規(guī)的渠道對其進行招投標，從而選擇合適的工程施工單位，提高工程建設項目的經(jīng)濟效益，全面保證工程項目建設的整體施工質量，縮短工程施工周期，對工程造價管控工作的有效落實打下良好的基礎。

其次，要全面加強工程施工現(xiàn)場物料的管控工作力度。在工程施工期間，通常情況下施工現(xiàn)場需要使用大量的施工材料和施工設備，需要全面加強工程施工現(xiàn)場的物料管控工作力度，針對物料的存儲擺放等需要做到科學合理，防止出現(xiàn)資源浪費問題，工程施工現(xiàn)場管理人員需要有效落實自身的本職工作，采購工作人員需要和管理人員之間進行實時性信息溝通和交流。針對工程施工現(xiàn)場的物料供應情況進行實時性判斷和監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)某種材料出現(xiàn)短缺需要及時進行補充，同時也需要做好后續(xù)材料消耗的跟蹤記錄，防止出現(xiàn)大量材料堆積出現(xiàn)浪費問題，保證每一種材料都可以得到充分合理的使用，全面提高工程的整體施工進度，防止出現(xiàn)經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。

4結束語

相比于傳統(tǒng)的承包模式，基于EPC模式下的承包方式具有更多的工作優(yōu)勢，尤其是針對可以將一些工程項目每一個環(huán)節(jié)，以及所涉及的相關工作部門進行有效聯(lián)合，以此來保證整個工程項目的順利開展，為整個工程項目建設活動打下良好的基礎。

參考文獻

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作者簡介

寧凱（1977-），男，湖南長沙人;學歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：湖南銀華工程咨詢有限公司，研究方向：工程造價。