淺議建筑施工進度管理中的關鍵節(jié)點控制

胡鳳蓮

摘 要 建筑施工中，施工進度在其中具有非常重要的作用，如果進度管理水平無法得到有效提升，那么勢必會直接影響到建筑工程項目的投資效應。因此，針對這一現(xiàn)象，建筑工程項目在施工管理中必須要加強對各施工環(huán)節(jié)的進度管理和控制。

關鍵詞 建筑施工;進度管理;控制

1進度管理對建筑工程管理的意義

（1）提高工程質量。合理控制施工進度，可以保證工程在各個環(huán)節(jié)能按照設計好的計劃進行，提高工程的質量，對施工單位具有很大的意義，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在具體的施工中，要把建筑工程的質量放在重要位置，按照相關的標準和要求施工。對施工進度合理把控，不僅可以讓建筑企業(yè)的施工時間縮短，還可以避免工程受到不良因素的影響，節(jié)約成本。從長遠來看，質量是建筑工程的最重要內容，而合理的進度管理可以讓工程按時竣工，質量也能滿足市場要求，延長了建筑的壽命。在建筑材料的管理方面，可以讓材料的碼放符合施工的規(guī)定，使用材料時能及時提取出來，選取的材料質量能滿足工程的發(fā)展;在技術人員的管理方面，控制施工人員的資質，可以提高工作人員的質量意識，讓他們在施工中按照操作規(guī)范施工，避免施工出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，保證建筑工程能順利完成。

（2）保證施工安全。安全問題是施工中非常重要的問題，也是建筑企業(yè)最關心的問題，安全問題處理不當，可能會造成工程延緩，影響建筑工程的施工進度，造成生命損失，所以說保證施工安全是對建筑企業(yè)最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人員的安全意識，施工單位的安全教育，施工中的安全設備，這些都是影響安全的因素。企業(yè)的管理者重視進度管理，可以實現(xiàn)建筑材料、施工設備的科學管理，提升材料的安全性。同時，科學的進度管理，可以把施工控制在合理的范圍內，讓工作人員按照流程施工，保證施工過程符合規(guī)范，降低安全事故發(fā)生的概率。當安全事故發(fā)生時，也可以制定出應急預案，對現(xiàn)場的事故及時處理，盡量減少人員傷亡和財產損失。最近幾年，建筑工程安全事故越來越多，給人們的財產和生命造成很大的損失，引發(fā)了人們的擔憂，而合理控制施工進度，可以保證工作人員的安全，在一定程度上保證施工環(huán)境的安全性，促進建筑工程發(fā)展[1]。

2建筑工程施工進度管理中的問題

（1）建筑工程施工管理責任劃分不夠明確。與目前建筑工程項目的施工管理情況進行結合分析時，發(fā)現(xiàn)在項目建設中，由于施工人員自身的安全管理意識相對比較薄弱，同時現(xiàn)有施工單位在對各施工環(huán)節(jié)責任進行劃分時，責任劃分不夠清楚，存在職責權限模糊等諸多問題。這樣不僅會導致很多安全隱患問題存在，而且還會導致整個建筑工程項目的施工受到嚴重的影響。建筑工程項目的施工安全管理在開展時，其主要目的并不只是單純注重施工安全，而是與進度管理之間具有一定密切聯(lián)系。比如，在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作開展中，由于管理人員自身的安全管理意識不夠充足，無法將安全管理放在首要位置上，導致很多安全隱患存在，甚至嚴重時，還有可能會引起嚴重的安全事故。與此同時，部分建筑企業(yè)在日常經營管理中，并沒有重視對內部施工人員的安全教育、現(xiàn)有培訓力度不足，很多相關管理條例、政策以及文件等都無法真正有效地落實到實處。

（2）施工材料管理現(xiàn)存問題。建筑工程項目在規(guī)劃和建設時，由于其自身在施工時，會使用到大量的施工原材料。這些原材料在不同施工環(huán)節(jié)中的應用，不僅數(shù)量龐大，而且種類也繁多，如果無法實現(xiàn)對建筑工程施工材料科學合理地管理和控制，尤其是在施工材料的質量方面，很容易威脅到整個項目的建設質量。因此，必須要從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工材料的管理和控制。建筑工程項目在施工時，必須要與施工方案進行結合，提前對材料采購計劃方案進行編制，但是現(xiàn)階段，很多采購人員并沒有提前了解項目在建設時對各種不同類型材料的具體需求。甚至部分采購人員在各類材料的數(shù)量、型號以及質量等方面存在很多問題，導致采購回來的材料不僅質量不達標，而且很多材料類型根本不是項目建設時需要的材料類型[2]。

3建筑施工進度控制的關鍵

（1）完善和優(yōu)化建筑工程施工進度計劃。施工計劃在編制以及具體應用時的科學性、合理性，將會直接影響到整個項目的建設質量。因此針對這一現(xiàn)象，在實踐中要想從根本上保證建筑工程項目施工進度的有效控制，就必須要與建筑工程項目的建設目標、要求以及施工方案等諸多因素進行結合，實現(xiàn)對進度管理計劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點就是要真正將該計劃落實到實處，實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導。這樣不僅有利于為施工質量提供保證，而且還可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)、施工進度的有效控制。

（2）施工進度制度的編制和落實。進度制度編制的目的就是為了實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對應進度報告的及時性、有效性，有利于相關施工人員可以根據(jù)實際情況及時進行調整，實現(xiàn)現(xiàn)有施工信息的高效率傳輸和利用，為施工項目的順利開展提供保證。針對施工中現(xiàn)存的質量問題，可以與施工方案進行結合后，根據(jù)實際情況提出有針對性的解決措施。施工進度科學合理的控制，不僅可以體現(xiàn)在日常施工技術、施工管理等各環(huán)節(jié)中，而且還可以體現(xiàn)在施工質量方面。因此，對于各施工單位而言，必須要重視對現(xiàn)有施工制度的完善和優(yōu)化，這樣才能夠實現(xiàn)對進度的合理控制。

（3）重視現(xiàn)場管理，強化成本管控。建筑工程涉及的事項比較多，支出情況非常復雜，在實際的施工中，要控制施工的成本，對工程項目資金，要掌握其來龍去脈，對建筑項目的成本支出有一個明確的了解，實現(xiàn)企業(yè)的盈虧情況透明化;嚴格落實施工中的預算，對其中的機械、材料、水電和人工等都要合理控制，結合實際成本分析施工方案，避免超出預計范圍，保證企業(yè)能最大限度實現(xiàn)利益，提高企業(yè)的市場競爭能力[3]。

4結束語

建筑工程項目在施工時，為了保證施工管理水平的有效提升，實現(xiàn)對施工進度的控制，必須要重視材料、設備以及現(xiàn)有進度管理體系的完善和優(yōu)化。只有從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，才能夠實現(xiàn)對施工進度的有效控制，避免由于工期延誤而引起施工質量、施工成本等各方面的問題。在保證施工質量的基礎上，可以實現(xiàn)建筑工程經濟效益的最大化。

參考文獻

[1] 馬旭明.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制探討[J].住宅與房地產，2019（26）：218-219.

[2] 趙康.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2020（4）：154-155.

[3] 王海鈞.工業(yè)建筑的施工管理與進度控制分析[J].山東工業(yè)技術，2019（27）：202.