基于BIM的項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)用研究

張?chǎng)稳?曾 樂(lè)

(中鐵城建集團(tuán)有限公司總承包分公司,長(zhǎng)沙 410000)

引言

收益率是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵指標(biāo)之一，而責(zé)任成本分析是施工過(guò)程管理中的重難點(diǎn)[1]，從收集數(shù)據(jù)、歸納整理、對(duì)比分析、得出結(jié)論，通常需要30天左右，在現(xiàn)行管理手段和技術(shù)的制約下，多為季度成本分析，甚至準(zhǔn)確性較差，導(dǎo)致項(xiàng)目盈虧情況掌握不及時(shí)，收益率管理工作滯后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策困難[2]。如何提高成本分析效率與準(zhǔn)確度是本項(xiàng)目的重難點(diǎn)之一。

1 工程概況

中國(guó)鐵建·洋湖苑二期項(xiàng)目由兩棟塔樓及車(chē)庫(kù)組成，南塔樓地上24層，地下1層，建筑高度99.4m； 北塔樓地上33層，地下2層，建筑高度為149.6m，該項(xiàng)目是集辦公、配套商業(yè)和公寓為一體的超高層建筑。

洋湖苑二期項(xiàng)目依托中鐵城建集團(tuán)有限公司2019年度《基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制及過(guò)程成本分析的研究》科技研發(fā)重點(diǎn)課題，依托BIM系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定成本科目字典，將項(xiàng)目施工合同清單、責(zé)任預(yù)算與工程實(shí)際成本均分解至統(tǒng)一的成本科目維度。同時(shí)，將BIM模型工程量與施工合同清單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過(guò)BIM模型統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)段工程量，直觀地對(duì)比分析，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字共享，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況。

2 責(zé)任成本管理概念

責(zé)任成本管理是指將項(xiàng)目整體成本目標(biāo)劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，如：人工費(fèi)中心、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)中心、材料費(fèi)中心、機(jī)械費(fèi)中心、管理費(fèi)中心等，分別簽訂責(zé)任狀，通過(guò)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期收益率[3]。

3 項(xiàng)目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀及原因分析

項(xiàng)目2019年第二季度成本分析數(shù)據(jù)除項(xiàng)目當(dāng)期實(shí)際耗費(fèi)成本有明細(xì)外，當(dāng)期產(chǎn)值及當(dāng)期責(zé)任成本均只有總數(shù)，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行當(dāng)期發(fā)生成本項(xiàng)的三算對(duì)比，無(wú)法進(jìn)行成本分析并掌握項(xiàng)目收益率。本文對(duì)這種現(xiàn)象發(fā)生的原因分析如下：

3.1 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不及時(shí)

圖1 項(xiàng)目施工流水段劃分 圖2 項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)BIM模型

圖3 主要材料節(jié)超分析表

圖4 勞務(wù)分包合同不區(qū)分頂板具體做法

項(xiàng)目當(dāng)期正在進(jìn)行地下車(chē)庫(kù)施工，已完部分形狀特別不規(guī)則，如圖1所示，要進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作，就需要提取當(dāng)期已完工程量，而當(dāng)前的模型是整段、整塊建立，如圖2，當(dāng)期實(shí)際完成的工程量只是部分梁、樓板等，無(wú)法直接進(jìn)行工程量的提取。如果要提取當(dāng)期已完工程量，就需要到建模軟件中，按已完流水段的異形邊緣去切割、重新繪制構(gòu)件，重新進(jìn)行模型關(guān)聯(lián)，這樣會(huì)帶來(lái)大量重復(fù)工作，造成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不及時(shí)。

3.2 責(zé)任預(yù)算統(tǒng)計(jì)不及時(shí)

以2019年2季度項(xiàng)目《主要材料節(jié)超分析表》為例，如圖3，說(shuō)明責(zé)任預(yù)算統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的情況：一般情況下，鋼筋和混凝土的責(zé)任預(yù)算量[6]在合同量的基礎(chǔ)上節(jié)余1%得到，但因當(dāng)期完成流水段均為異形，無(wú)法提取已完工程量(合同量)，導(dǎo)致材料應(yīng)耗量(責(zé)任預(yù)算量)未能計(jì)算，進(jìn)而無(wú)法統(tǒng)計(jì)當(dāng)期責(zé)任預(yù)算。

3.3 責(zé)任成本分析難

以2019年2季度項(xiàng)目防水勞務(wù)分包為例，說(shuō)明成本分析難的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際防水以勞務(wù)分包方式發(fā)包，分包合同中的分包清單按防水材質(zhì)列項(xiàng)計(jì)價(jià)，不區(qū)分頂板具體做法，如圖4； 而責(zé)任預(yù)算編制和統(tǒng)計(jì)區(qū)分頂板做法，如圖5； 這導(dǎo)致在進(jìn)行成本分析時(shí)，如圖6，由于分包實(shí)際發(fā)生口徑與責(zé)任預(yù)算不一致，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的工程量無(wú)法與施工圖預(yù)算量及責(zé)任預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，造成責(zé)任成本分析難。

4 解決思路

針對(duì)上述問(wèn)題，本文通過(guò)應(yīng)用“BIM責(zé)任成本管理系統(tǒng)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)BIM系統(tǒng))，并提出如下解決思路：

(1)在BIM系統(tǒng)中增加施工流水段劃分功能，按照實(shí)際流水段劃分模型，統(tǒng)計(jì)工程量完成情況。

圖5 責(zé)任預(yù)算區(qū)分頂板做法

圖6 責(zé)任預(yù)算考核分析表

(2)建立合同量與責(zé)任預(yù)算量之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系(關(guān)聯(lián)公式)，借助BIM系統(tǒng)的強(qiáng)大計(jì)算功能，自動(dòng)計(jì)算并統(tǒng)計(jì)責(zé)任預(yù)算量。

(3)引入“成本科目字典”，項(xiàng)目施工合同、責(zé)任預(yù)算和實(shí)際成本都基于成本科目維度，進(jìn)行快速對(duì)應(yīng)、對(duì)比、分析。

5 基于BIM的責(zé)任成本管理應(yīng)用

5.1 快速統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值

在BIM系統(tǒng)中將模型與清單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況劃分流水段[7]，如圖7； 系統(tǒng)可根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)完成情況自動(dòng)勾選已完流水段(也可手動(dòng)勾選已完流水段)，自動(dòng)計(jì)算當(dāng)期完成工程量，快速輸出當(dāng)期產(chǎn)值，如圖8、9。

圖7 基于BIM的流水段劃分

圖8 已完流水段勾選示意圖

5.2 快速統(tǒng)計(jì)責(zé)任預(yù)算

圖9 產(chǎn)值輸出示意圖

圖10 責(zé)任預(yù)算量輸出示意圖

BIM系統(tǒng)依據(jù)責(zé)任預(yù)算編制時(shí)預(yù)先設(shè)定的責(zé)任預(yù)算量與合同清單量之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系(公式)，自動(dòng)依據(jù)當(dāng)期合同清單量(產(chǎn)值量)計(jì)算出當(dāng)期已完責(zé)任預(yù)算量，已完責(zé)任預(yù)算量乘以責(zé)任預(yù)算單價(jià)，則計(jì)算出當(dāng)期的責(zé)任預(yù)算，如圖10。

圖11 按成本科目自動(dòng)輸出三算對(duì)比

5.3 快速輸出三算對(duì)比

BIM系統(tǒng)可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際分包及成本分析需要，建立一個(gè)方便對(duì)比、細(xì)度合適的中間口徑——成本科目字典。在責(zé)任預(yù)算編制期間就將施工合同清單、責(zé)任預(yù)算分別與成本科目一一對(duì)應(yīng)。在進(jìn)行成本分析時(shí)，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和責(zé)任預(yù)算統(tǒng)計(jì)將自動(dòng)按成本科目口徑歸集，實(shí)際成本錄入完成后，即可按成本科目自動(dòng)輸出三算對(duì)比，免去每期都要對(duì)應(yīng)、且對(duì)應(yīng)特別麻煩的現(xiàn)狀，如圖11所示。

6 應(yīng)用效果

洋湖苑二期項(xiàng)目在合同收入拆分、責(zé)任預(yù)算編制、過(guò)程成本統(tǒng)計(jì)、月度成本分析等業(yè)務(wù)上進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，其效果總結(jié)如下：

(1)在公司層面標(biāo)準(zhǔn)化成本計(jì)算的規(guī)則及基礎(chǔ)資源庫(kù)，形成公司成本科目字典、材料字典與勞務(wù)分包字典等數(shù)據(jù)庫(kù)。

(2)在項(xiàng)目層面輔助快速完成月度成本分析報(bào)告，并輸出相關(guān)報(bào)表。通過(guò)傳統(tǒng)Excel表格分析方式一般需35天完成一次季度成本分析，相比之下，BIM系統(tǒng)可在10天內(nèi)完成(在公司成本科目字典不斷完善、深化的前提下，耗時(shí)還可縮短)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，快速掌握項(xiàng)目盈虧情況。

(3)成本數(shù)據(jù)審批和存儲(chǔ)均在云端完成，輔助公司實(shí)現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)庫(kù)的有效積累、復(fù)用，提升企業(yè)的成本管控效果。

7 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)BIM在責(zé)任成本管理[8]方面的應(yīng)用，解決了項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不及時(shí)[9]、責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí)以及成本分析不及時(shí)等一系列成本管理難題，準(zhǔn)確、快速地掌握項(xiàng)目盈虧情況，為精細(xì)化項(xiàng)目管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐[10]，為后續(xù)項(xiàng)目責(zé)任成本管理提出了一種基于BIM的信息化解決方案。