農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

劉衛(wèi)星

（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510520）

當(dāng)今時(shí)代，隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大以及國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為新型經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)上愈來(lái)愈發(fā)揮重要的作用，并且隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，它們的經(jīng)營(yíng)水平也在不斷提高。但由于自然因素、人員素質(zhì)、發(fā)展規(guī)模等諸多方面的限制，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理中仍然有很多問(wèn)題亟待解決，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的存在為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展埋下了很多隱患。關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，可以助力農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的健康運(yùn)作，為農(nóng)業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也可以推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷程。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理水平緩慢提高但依舊落后。一方面，近年來(lái)，隨著國(guó)家越來(lái)越重視三農(nóng)問(wèn)題，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持力度，也越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展非常有利，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提高。同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越高，越來(lái)越多的企業(yè)不斷在風(fēng)險(xiǎn)管理和調(diào)控上加大投入，風(fēng)險(xiǎn)管理水平有了一定的提高。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)還有待豐富，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅只是還停留在記賬、算賬和報(bào)賬這三項(xiàng)基本核算方面，尚缺少一套完整系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制[1]。再加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等綜合因素的影響，都使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，使得他們難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的要求，也阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平和效應(yīng)的提高。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

其他行業(yè)的企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)力弱小、發(fā)展速度比較慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)也不完善，更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中就有許多問(wèn)題需要解決，例如其內(nèi)部的預(yù)算管理制度、投資核算制度、存貨盤(pán)庫(kù)管理及原材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度等都不夠系統(tǒng)和完備。這些制度的缺失使得農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法正常按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)操作和運(yùn)行，管理混亂、缺乏監(jiān)管，使得資產(chǎn)流失，給企業(yè)造成重大的損失。

2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊

造成農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先是農(nóng)業(yè)企業(yè)其本身的地緣性使得企業(yè)本身在人員配置方面的不合理現(xiàn)象；其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員自身素質(zhì)太低，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)管理教育和培訓(xùn)；再次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。年齡偏大的財(cái)務(wù)管理人員跟不上時(shí)代的步伐，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握比較欠缺，特別是不會(huì)運(yùn)用新的電子化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而年紀(jì)輕的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員雖然對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)有學(xué)習(xí)的愿望，但是又缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)；最后就是，真正的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法真正履行自己的職責(zé)，唯管理者是從，他們本身所掌握的知識(shí)無(wú)法真正付諸實(shí)踐，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后的主要原因。

2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂

農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售受季節(jié)的影響比較大，因此平時(shí)對(duì)資金的需求波動(dòng)也比較明顯。

目前，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金管理中，現(xiàn)金流量管理理念比較淡薄，導(dǎo)致資金管理混亂，具體來(lái)說(shuō)，資金管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是農(nóng)業(yè)企業(yè)本身資金結(jié)構(gòu)不合理，融資渠道單一，甚至承擔(dān)的債務(wù)超過(guò)企業(yè)的承受能力，導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)；其二是農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行客觀的評(píng)估和調(diào)查，決策失誤頻繁發(fā)生，也加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；

三是農(nóng)業(yè)企業(yè)賒銷(xiāo)占比比較多，導(dǎo)致企業(yè)存在有大量的應(yīng)收賬款，一旦這些賬款無(wú)法正常收回，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；最后就是農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)比較困難，不僅占用大量資金，同時(shí)還要消耗大量的報(bào)關(guān)費(fèi)，使得管理費(fèi)用提升，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)措施

3.1 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)在管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首先就是要注重完善相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，系統(tǒng)、科學(xué)的制度建設(shè)是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。依照法律規(guī)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要建立和健全動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范管理，對(duì)此，需要完善和健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要有：一是建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控辦法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和防范，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)獨(dú)立運(yùn)行；二是要完善和健全農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制制度，對(duì)職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，分級(jí)負(fù)責(zé)，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)健全審計(jì)監(jiān)督制度，將權(quán)力放在制度的籠子里，強(qiáng)化制度約束力，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，最大程度上減少由于人為原因而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是規(guī)范完善會(huì)計(jì)核算流程，審核會(huì)計(jì)報(bào)表，完善財(cái)務(wù)核算核算制度、財(cái)務(wù)收支制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批制度、資產(chǎn)管理制度等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入和支出管理，做到一目了然[2]。

3.2 全面提升提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中人員素質(zhì)的優(yōu)劣是直接決定農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)可以通過(guò)以下措施獲得全面的提升：首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，可以通過(guò)定期或者不定期的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、理論修養(yǎng)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平；其次是轉(zhuǎn)變用人觀念，健全用人機(jī)制，花大力氣鼓勵(lì)和吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位應(yīng)聘和就業(yè)，同時(shí)，要做到引進(jìn)來(lái)、留得住，并支持他們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面大膽創(chuàng)新；再次，實(shí)行個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)遵守企業(yè)的福利待遇政策，鼓勵(lì)所有員工參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高他們的積極性；最后，財(cái)務(wù)管理人員要緊跟時(shí)代步伐，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需要。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)還要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理，確保資金的安全性、可回收性和盈利性。農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要有能力籌集到企業(yè)發(fā)展的資金，而且還要保證資金得到充分合理的利用?？梢酝ㄟ^(guò)以下方式：一是合理安排資金管理，財(cái)務(wù)管理者要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，保證資金周轉(zhuǎn)暢通，控制負(fù)債率，防止出現(xiàn)資金杠桿，可以通過(guò)與行業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)、銀行等合作來(lái)拓寬融資渠道，同時(shí)還要保證自己的償還能力；二是農(nóng)業(yè)企業(yè)要保證做出的財(cái)務(wù)決策時(shí)科學(xué)可行的，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和收支管理，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算的可操作性性，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行防控，在進(jìn)行各種投資項(xiàng)目之前都要進(jìn)行充分的可行性分析，確保方案的可行性和收益性，注重進(jìn)行多渠道的投資，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地分散；三是農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)客戶的信用狀況進(jìn)行合選擇，盡量選擇信用程度高的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行合作，同時(shí)通過(guò)賬齡管理，對(duì)貨款及時(shí)催交，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬；最后是農(nóng)業(yè)企業(yè)要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，創(chuàng)立一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，通過(guò)品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)所帶來(lái)的效益。