新時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析

李朋會(huì)

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理也必須開啟創(chuàng)新型人力資源管理模式，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。本文闡明了目前電力企業(yè)人力資源管理的特征，分析了人力資源管理現(xiàn)存的問題，提出了具體的人力資源管理優(yōu)化措施，給電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展提供了有益的幫助。

關(guān)鍵詞：電力;人力資源;優(yōu)化

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。電力企業(yè)雖然是壟斷行業(yè)，但是隨著電力企業(yè)的制度改革，行業(yè)競爭也越來越激烈，人力資源對電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要，目前，電力企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。因此，電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化迫在眉睫。

1.電力企業(yè)人力資源管理的特征

1.1 員工注重成就感

新時(shí)期電力員工的文化水平明顯提高，大多接受過高等教育，在工作中員工更加注重自己的感受，希望從工作中可以獲得成就感和滿足感。在人力資源管理方面，不可以僅僅關(guān)注薪酬績效，應(yīng)該給予員工更大的發(fā)揮創(chuàng)造的空間，提升員工的工作滿足感和幸福感，提升工作幸福指數(shù)。

1.2 員工與企業(yè)形成平等合作關(guān)系

新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理工作中，不會(huì)盲目使用以往的管理方式，在實(shí)際工作中會(huì)聽取員工的想法和見解，讓員工和企業(yè)形成平等合作的關(guān)系，企業(yè)和員工都有各自獨(dú)立的選擇權(quán)和話語權(quán)，使員工成為企業(yè)真正的主人。

1.3 突出員工自主性

新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理突出員工的自主性，杜絕一刀切的管理模式，認(rèn)真了解員工的想法和意見，實(shí)行人性化的管理模式，達(dá)成企業(yè)與員工的共贏。

1.4 激發(fā)員工創(chuàng)新性

新時(shí)期電力企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理的效能，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)新性，挖掘員工的工作潛力，為員工營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工提高工作效率，更好地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足

目前多數(shù)電力企業(yè)更加關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高度重視的是生產(chǎn)技術(shù)方面的管理，對人力資源管理關(guān)注度不足，投入的也相對較少，內(nèi)部人力資源管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠，人力資源管理意識(shí)不強(qiáng)。電力企業(yè)屬于壟斷企業(yè)，企業(yè)面臨的競爭相對較小，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，各方面的人才都不可缺少，人力資源管理更完善，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制陳舊

由于電力企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)決定了它容易被以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，導(dǎo)致人力資源管理機(jī)制陳舊，發(fā)展的速度緩慢。目前我國大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性不足。企業(yè)大多采用臨時(shí)的人力資源管理制度，遇到問題臨時(shí)想辦法解決，沒有制定長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)案。隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是思想陳舊沒有創(chuàng)新。為了順應(yīng)市場的發(fā)展，建立健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)人力資源發(fā)展的必由之路。

2.3 電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)不足

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。大多數(shù)電力企業(yè)在人力資源管理方面，仍然采用傳統(tǒng)模式，沒有創(chuàng)新、缺少熱情，導(dǎo)致人力資源管理思想守舊、模式僵化，與先進(jìn)的人力資源管理模式存在很大的差距。部分人力資源管理人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理理念不先進(jìn)，阻礙了人力資源管理的發(fā)展，影響了企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理理念要隨社會(huì)的發(fā)展變化而變化，真正做到培養(yǎng)人才，善用人才。

3 電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對策

3.1 建立完善的人力資源管理制度

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理越來越重視，經(jīng)過不斷地調(diào)整和完善，構(gòu)建起完善的人力資源管理制度。人力資源管理制度需要圍繞企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測和分析企業(yè)的發(fā)展方向，有計(jì)劃的引進(jìn)人才。給予現(xiàn)有員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己、完善自己。企業(yè)采取優(yōu)勝劣汰的管理制度，構(gòu)建高效、公平的競爭合作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。擴(kuò)大人才儲(chǔ)備量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。員工可以根據(jù)需要，按照自愿的原則進(jìn)行流動(dòng)，使員工更了解企業(yè)，企業(yè)也可以得到健康發(fā)展。

3.2 樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念

電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，才能建立高質(zhì)量、高水平的人力資源管理體制。將現(xiàn)代的管理理念融入日常實(shí)際管理工作中，提升人力資源的管理水平。管理過程中還應(yīng)該遵循系統(tǒng)化原則。首先，要對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、全面的管理系統(tǒng)。其次，管理人員要對企業(yè)全體員工有充分的了解，按照每位員工各自不同的特點(diǎn)，為其分配合理的崗位，使其發(fā)揮優(yōu)勢。之后要對員工的表現(xiàn)跟蹤評價(jià)，挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。最后，人力資源管理過程中還要設(shè)立各種獎(jiǎng)懲制度，即激發(fā)員工的工作積極性，又能對員工有一定的約束性，促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。人力資源管理部門要全面性管理，平衡各部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)各部門相互配合、相互促進(jìn)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3 加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)

電力企業(yè)要對人力資源現(xiàn)有員工開展定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和技術(shù)水平。培訓(xùn)過程中要做到“因材施教”，根據(jù)每位員工不同的特點(diǎn)，開展不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。不斷挖掘員工的能力，為員工營造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工流動(dòng)到更適合的崗位。制定完善的培養(yǎng)計(jì)劃，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，從而提升人力資源的管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。優(yōu)化人力資源管理水平，對提高企業(yè)員工工作能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要價(jià)值。企業(yè)通過完善培訓(xùn)制度、創(chuàng)新培養(yǎng)制度、健全管理制度等措施，提升人力資源管理能力，提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王旸. 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策田.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2020（1）：110-111.