淺談工程造價管理

林哲 陳泓淵

摘要：工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。綜合運用管理學、經(jīng)濟學和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理。

關(guān)鍵詞：工程造價;工程造價管理;造價

近年來，國民經(jīng)濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。工程建設工作始終占據(jù)著最為核心的地位，建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)要謀求長久發(fā)展，必須堅持良好的施工質(zhì)量，同時維持穩(wěn)定的企業(yè)利潤。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。施工企業(yè)應當積極實行更加高效化的造價控制措施，通過科學的管理提升企業(yè)利潤空間。為控制好工程建設資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

一、工程造價影響因素

（—）施工設計選擇的影響

較長的施工周期是建筑工程的一大特點，針對這一特點，建筑工程在開始實施之前，都需要進行較長時間準備。其中，施工設計是對整個建筑施工過程的設計。而選擇合適的施工設計是建筑順利完成的前提之一。但是，據(jù)了解，當前的建筑工程團隊對建筑工程施工設計的選擇缺乏高度的認識，因此造成了建筑工程實施中頻頻出錯，甚至出現(xiàn)施工完成后出現(xiàn)很大的問題。施工設計的選擇是建筑工程中必要的也是重要的一步，對它的忽視就是對建筑施工安全的忽視。

（二）管理機制的影響

任何行業(yè)想要擁有良好的發(fā)展，都需要合理的管理機制。合理的管理機制會對施工過程各個環(huán)節(jié)科學管理，及時調(diào)整。在建筑工程的管理結(jié)構(gòu)中很多責任范圍比較廣的崗位出現(xiàn)了空缺，而其他崗位卻人滿為患。管理機制應該是各個部門相互配合相互溝通才能夠做到最好的。而某些崗位人員的缺失，使得整個施工管理構(gòu)架出現(xiàn)了渙散，當出現(xiàn)問題的時候管理機制不能給出最及時的解決方案，造成了建筑工程施工中的損失。

（三）施工團隊的影響

施工團隊與建筑工程各個部分的溝通也存在很大的欠缺。施工團隊可以說是建筑工程施工的主題，但是大部分的施工人員由于缺乏安全意識及節(jié)約意識，在施工過程中造成了材料的浪費，提高了建筑工程的成本。[1]

二、目前工程造價管理存在的弊端

（—）工程造價計價方式較為落后，不適合發(fā)展

目前，我國我國的建設工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。

（二）缺少對工程造價管理的管控

當前建筑市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當普遍，造成許多建設項目質(zhì)量差、工期長、超預算、效益低、浪費人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。如設計人員人為變更設計，抬高標準的情況時時可見;而由于精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少;投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應商的資質(zhì)審查，導致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。

三、降低工程造價的措施

（—）加強決策

在開展建筑工程造價管理的過程中，決策人員需要做好工程建設施工決策，使得工程建設施工能夠被合理安排。決策者需要審閱合同條款，對其中模糊的內(nèi)容進行明確，針對工程造價分析合同經(jīng)濟效益。為了使工程決策更加具有針對性，決策者需要了解工程建設施工特點及性能，對工程設計、施工及管理等內(nèi)容進行掌握，使各個環(huán)節(jié)的造價都能夠得到較好的控制。

（二）做好施工設計

施工設計對建筑工程造價管理來說有重要的作用，一旦其產(chǎn)生設計變更，就會使工程造價嚴重超標。在開展施工設計的過程中，設計人員需要對設計方案進行完善，保證設計方案能夠包括所有施工內(nèi)容。設計人員需要與施工人員及管理人員進行溝通交流，了解工程建設施工細節(jié)，使工程造價具有較強的針對性，強化造價管理及控制效用。

（三）完善施工管理

在開展工程建設施工管理的過程中，管理人員需要針對工程造價對各個細節(jié)進行完善。其需要注重施工現(xiàn)場的管理，要求施工人員能夠緊密配合。在對材料及設備進行管理的過程中，需要擺正其位置，使材料及設備的存放有秩序。在進行現(xiàn)場管理的過程中，管理人員需要正確把握工程造價管理內(nèi)容，使施工成本盡量壓低。還需要保證工程建設施工質(zhì)量，利用優(yōu)質(zhì)的材料提升工程管理效用。施工管理人員需要對現(xiàn)場內(nèi)容進行合理的管理，避免材料的浪費。施工單位需要對管理人員進行培訓，提升其造價管理意識，使其能夠?qū)⒃靸r管理放在工程建設施工管理的重要部分。[2]

四、工程造價管理的發(fā)展及展望

新中國成立后，我國參照前蘇聯(lián)的工程建設管理經(jīng)驗，逐步建立了一套與計劃經(jīng)濟體制相適應的定額管理體系，并陸續(xù)頒布了多項規(guī)章制度和定額，在國民經(jīng)濟的復蘇與發(fā)展中起到了十分重要的作用。改革開放以來，我國工程造價管理進入黃金發(fā)展期，工程計價依據(jù)和方法不斷改革，工程造價管理體系不斷完善，工程造價咨詢行業(yè)得到快速發(fā)展。近年來，我國工程造價管理呈現(xiàn)出國際化、信息化和專業(yè)化發(fā)展趨勢。

參考文獻

[1]任娟.加強建筑造價管理 提高工程經(jīng)濟效益[J].中國集體經(jīng)濟，2020（25）：42-43.

[2]楊凡.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].山西建筑，2018，44（28）：212-213.

作者簡介：林哲（1998.01.09）男，漢族，江西玉山人。現(xiàn)就讀于寧波財經(jīng)學院。