新時(shí)期提升企業(yè)工商管理有效性的路徑探索

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，企業(yè)在面臨良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，及時(shí)對(duì)現(xiàn)存管理中存在的不足和問題進(jìn)行糾正;轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)和管理理念，借以提升自身的工商管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新時(shí)期背景下，提升企業(yè)工商管理有效性，需要正視企業(yè)管理中存在的問題，采取科學(xué)合理的途徑和提升其管理水平，加強(qiáng)企業(yè)自身管理組織建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;工商管理;有效性

一、引言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速崛起給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展必須充分重視自身的工商管理水平。企業(yè)的工商管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，可促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)傳統(tǒng)的工商管理模式，新時(shí)期背景下企業(yè)需要進(jìn)行用發(fā)展的眼光對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新和變更，以換取工商管理模式上的優(yōu)化與提升，為企業(yè)發(fā)展提供更為厚重的保障。

二、新時(shí)期升企業(yè)工商管理存在問題

（一）企業(yè)自身缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍更加的多元化，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到的工作內(nèi)容也更加的豐富和寬廣;在這樣的背景下，企業(yè)工商管理對(duì)現(xiàn)有資源的管理、調(diào)配、優(yōu)化以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管控作用得以凸顯?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理人員過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，將工作重心放在了生產(chǎn)、銷售、投資等工作中，缺少對(duì)工商管理的重視;而企業(yè)自身缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，對(duì)于內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素缺少有效的認(rèn)知，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模，盲目進(jìn)行對(duì)內(nèi)和對(duì)外的投資，不僅造成了現(xiàn)有資源利用率低下，還對(duì)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了不利影響，甚至可能造成資金鏈的斷裂。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上意識(shí)和能力的欠缺對(duì)于自身生存發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響;而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息快速傳播的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的任何風(fēng)險(xiǎn)都可能其企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。一些企業(yè)雖然意識(shí)到了工商管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而且也建立了相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，但由于缺少與自身實(shí)際情況的緊密結(jié)合，一味的追求體系建設(shè)的“高、大、上”，使得風(fēng)險(xiǎn)管控體系流于形式主義。

（二）管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)于工商管理水平的提升至關(guān)重要，高素質(zhì)的工作人員不僅可以提升企業(yè)工商管理水平，還保證了管理效率的提升以及管理模式的與時(shí)俱進(jìn)。就目前我國(guó)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀看，由于管理層缺少對(duì)工商管理工作的重視，工商管理工作人員素質(zhì)能力參差不齊，部分工作人員在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上都有待提升。例如一些工商管理工作人員由于專業(yè)素質(zhì)上的欠缺，缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控意識(shí)，工作中先入為主的主觀意識(shí)過重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

（三）工商管理培訓(xùn)工作有待提升

由于企業(yè)對(duì)工商管理工作的重視程度有所欠缺，管理人員素質(zhì)能力不足，使得企業(yè)工商管理水平急需提升。針對(duì)工商管理的培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)工商管理水平具有積極的推動(dòng)作用，但培訓(xùn)工作的開展由于缺少系統(tǒng)性，使得培訓(xùn)質(zhì)量并不高。工商管理屬于綜合類專業(yè)，在不同行業(yè)不同企業(yè)內(nèi)其工作內(nèi)容有所不同，這也導(dǎo)致了企業(yè)在開展關(guān)于工商管理工作培訓(xùn)上無法獲得明確的培訓(xùn)方向;在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上，工商管理無法充分的與信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)方式較為單一;在培訓(xùn)效果的評(píng)估上，工商管理培訓(xùn)內(nèi)容上的整體差異性使得培訓(xùn)效果評(píng)估較難開展。

（四）企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明

工商管理工作的綜合性、系統(tǒng)性以及其冗雜性導(dǎo)致使得其很難有一個(gè)明確的全責(zé)分工，一些企業(yè)的工商管理工作由行政部門、人力資源部門完成，但是崗位、部門設(shè)置上沒有明確的指導(dǎo)性文件，工商管理缺少系統(tǒng)性的制度體系，很多員工認(rèn)為工商管理工作屬于臨時(shí)性工作;還有一些企業(yè)對(duì)于工商管理工作的分配較為隨意，工商管理工作職權(quán)無法對(duì)應(yīng)，工作高效開展難度較大。

三、新時(shí)期下提升企業(yè)工商管理有效性的路徑

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

新時(shí)代背景下，企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展必須用發(fā)展的眼光，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)的管理理念對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，轉(zhuǎn)變管理理念，首先要保證其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的管理理念應(yīng)充分的重視人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，與此同時(shí)要充分的重視“人”的因素，管理理念應(yīng)以人為本。

（二）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先，面對(duì)紛亂復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，將傳統(tǒng)工商管理模式下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的分散管理進(jìn)行集中的統(tǒng)一，提升風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和管理能力。其次，在工商管理部門內(nèi)設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，并配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。第三，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控、處理等制度，明確管理職責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行前置，由事后處理變?yōu)槭虑疤幚恚瑴p少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。

（三）強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)工作

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作要將線上和線下培訓(xùn)進(jìn)行有效融合，豐富培訓(xùn)方式，提升員工參與培訓(xùn)的積極性;鑒于工商管理工作內(nèi)容的豐富性和冗雜性，為了保證培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)該充分重視培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。為了鞏固培訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)內(nèi)容要與工商管理工作實(shí)際情況保持高度的統(tǒng)一，做到“學(xué)以致用”。

（四）明確工商管理工作的權(quán)責(zé)劃分

明確工商管理工作的權(quán)責(zé)，首先需要建立專門的工商管理部門，設(shè)立全面的部門崗位;其次要建立健全和完善工商管理工作的相關(guān)制度，尤其是部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書等基礎(chǔ)性制度文件;為了保證工商管理工作人員能夠有效履行自身的工作職責(zé)，同時(shí)需要建立公平公正的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，挖掘員工工作潛能，杜絕工作中的推諉扯皮現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

工商管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，要想充分發(fā)揮工商管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，企業(yè)應(yīng)該給予其高度的重視，從多個(gè)層面和角度，用與時(shí)俱進(jìn)的觀念和發(fā)展的眼光，基于企業(yè)自身實(shí)際情況，通過不斷的創(chuàng)新和變革來提升其有效性。

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作者簡(jiǎn)介：陳懷鈞，男，漢，1987.03，泉州德化，本科碩士，助教，工商企業(yè)管理，物流管理，泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)校