試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

于海洋

摘要：合理實(shí)行進(jìn)度管理工作基本上可以視為確保建筑工程管理效益與管理質(zhì)量的重要手段。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，因建筑工程施工現(xiàn)場面臨的不確定因素較多，導(dǎo)致在正式施工期間常常會(huì)受到干擾因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度延誤等問題。為防止對(duì)建筑工程管理效益與管理質(zhì)量造成不利影響，施工單位方面應(yīng)該立足于新時(shí)期建筑工程管理要求，重點(diǎn)針對(duì)進(jìn)度管理措施問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以期可以從根本上加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理效果。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;現(xiàn)場管理;進(jìn)度管理;措施

前言

新時(shí)期建筑工程管理工作要求施工單位方面應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，堅(jiān)持按照全周期管理原則，從多個(gè)方面針對(duì)施工現(xiàn)場涉及到的管理問題進(jìn)行合理規(guī)劃與部署落實(shí)。其中，對(duì)于進(jìn)度管理等重要管理工作內(nèi)容，應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范管理，盡量減少管理失誤問題。結(jié)合目前管理情況來看，多數(shù)施工單位為進(jìn)一步深化對(duì)建筑工程現(xiàn)場管理工作的落實(shí)力度，主張從進(jìn)度管理工作方面入手。通過嚴(yán)格按照進(jìn)度管理規(guī)范要求，對(duì)施工現(xiàn)場涉及到的進(jìn)度管理問題進(jìn)行逐一落實(shí)，防止因個(gè)人操作失誤或者管理不當(dāng)而對(duì)工程施工進(jìn)度造成延誤影響。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要作用分析

關(guān)于建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要作用，基本上可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究與分析：

一是科學(xué)執(zhí)行進(jìn)度管理工作，利于合理安排施工工期。作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理效益往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。針對(duì)于此，在項(xiàng)目建設(shè)初期，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該緊密結(jié)合工程建設(shè)實(shí)況，合理安排項(xiàng)目建設(shè)工期。結(jié)合以往的反饋經(jīng)驗(yàn)來看，通過科學(xué)執(zhí)行進(jìn)度管理工作，基本上可以事先發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題。并根據(jù)隱患問題的具體成因制定可行性應(yīng)急預(yù)案。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保建設(shè)工程按時(shí)完成。

二是科學(xué)執(zhí)行進(jìn)度管理工作，利于確保工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，如果質(zhì)量管理工作落實(shí)不到位，往往就會(huì)對(duì)建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。結(jié)合實(shí)際情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益考慮，不斷追趕工期，導(dǎo)致部分施工技術(shù)應(yīng)用的不夠規(guī)范。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作落實(shí)不到位，容易對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。為及時(shí)解決這一問題，施工單位方面應(yīng)該合理編制進(jìn)度管理方案，確保各要素之間可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)避當(dāng)前存在的質(zhì)量隱患問題。

三是科學(xué)執(zhí)行進(jìn)度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)往往具備工期長以及工種雜的特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，人員、材料以及進(jìn)度等因素均會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，部分施工企業(yè)在進(jìn)度管理計(jì)劃方面缺乏合理性?；蛘咴趯?shí)際落實(shí)方面存在不科學(xué)性，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中存在嚴(yán)重的工期延誤問題。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 施工環(huán)境

就目前情況來看，施工環(huán)境因素始終是制約建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量效果的重要因素。究其原因，在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場施工人員往往會(huì)受到當(dāng)?shù)貧夂驐l件的影響，導(dǎo)致部分工序無法得到及時(shí)開展?；蛘呤窃谟龅讲豢煽棺璧奶鞖庖蛩貢r(shí)，管理人員無法對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急處理，往往會(huì)出現(xiàn)工期延誤問題。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更

因建筑工程施工現(xiàn)場面臨的不確定因素較多，因此在實(shí)際施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期設(shè)計(jì)方案不相符的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員需要重新編排施工方案，也就是我們常常所說的施工設(shè)計(jì)變更問題。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，往往會(huì)對(duì)已經(jīng)安排好的進(jìn)度計(jì)劃造成延誤影響。因此，為防止施工設(shè)計(jì)變更帶來的不確定影響，施工單位方面，需要在前期準(zhǔn)備階段對(duì)后續(xù)施工可能發(fā)生的隱患問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，避免對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作造成不利影響。

2.3 組織管理

組織管理水平基本上可以視為衡量建筑工程進(jìn)度管理工作落實(shí)效果的重要指標(biāo)因素。如果組織管理工作落實(shí)不到位，往往就會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理效果造成不利影響。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來看，施工單位方面通過統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署組織管理工作內(nèi)容，不僅可以深化進(jìn)度管理效果，同時(shí)還可以對(duì)其他管理工作起到促進(jìn)性影響。

3 新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施分析

3.1 高度重視建筑工程施工計(jì)劃內(nèi)容，全面加強(qiáng)科學(xué)管理力度

正式施工之前，施工單位方面應(yīng)該立足于建筑工程管理要求，針對(duì)施工現(xiàn)場施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防管理。并生成相關(guān)方案措施，加強(qiáng)預(yù)防水平。關(guān)于方案的確立問題，可以重點(diǎn)圍繞工程施工進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。重點(diǎn)針對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，積極為工程施工進(jìn)度活動(dòng)的順利開展提供良好保障。與此同時(shí)，施工單位方面應(yīng)該針對(duì)施工計(jì)劃管理內(nèi)容進(jìn)行組織安排。最好可以圍繞建筑工程施工工作，加強(qiáng)組織管理水平。如在正式落實(shí)進(jìn)度規(guī)劃之前，可以事先對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境以及各類影響因素進(jìn)行全盤考慮，并根據(jù)實(shí)際反饋情況，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃安排表。

3.2 全面加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理力度，減少工期延誤問題出現(xiàn)

在開展進(jìn)度管理工作過程時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理工作的監(jiān)督力度。通過科學(xué)加強(qiáng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度，減少工期延誤問題出現(xiàn)。在此過程中，管理人員可以根據(jù)周邊環(huán)境因素變化情況對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保進(jìn)度管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，對(duì)于施工作業(yè)期間存在的天氣環(huán)境因素應(yīng)該進(jìn)行預(yù)先考慮。尤其要重點(diǎn)針對(duì)一些不可抗阻的因素進(jìn)行預(yù)防應(yīng)對(duì)，防止因個(gè)人進(jìn)度管理工作落實(shí)不到位而對(duì)工期造成延誤影響。除此之外，施工單位方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員工作的監(jiān)督管理力度?？梢远ㄆ陂_展培訓(xùn)活動(dòng)，深化員工的進(jìn)度管理意識(shí)。也可以利用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)管理人員合理開展進(jìn)度管理工作，更好地為工程建設(shè)質(zhì)量提供良好保障。

4結(jié)論

總而言之，科學(xué)執(zhí)行進(jìn)度管理工作，基本上可以視為新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理水平的重要手段。鑒于進(jìn)度管理工作的重要性，建議全體工作人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，堅(jiān)持按照進(jìn)度管理規(guī)范原則，從多個(gè)方面對(duì)進(jìn)度管理工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以期可以更好的為建筑工程管理質(zhì)量以及效益提供良好保障。

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