公路工程施工質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)分析

白皓

摘要：在我國交通運(yùn)輸系統(tǒng)中公路占有非常重要的地位，是人們出行活動的主要路徑。公路的質(zhì)量關(guān)系到車輛和行人的安全，也對自身的使用壽命有著巨大影響。因此，相關(guān)部門必須重視公路工程質(zhì)量，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，建立健全質(zhì)量管理體系，通過制定科學(xué)的施工管理辦法來規(guī)范操作行為，從而確保公路工程質(zhì)量的可靠性，進(jìn)一步完善我國公路運(yùn)輸系統(tǒng)，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工質(zhì)量管理;控制重點(diǎn)

1公路工程施工質(zhì)量管理與控制工作的重要性

在開展公路工程施工建設(shè)活動中，相關(guān)部門要加大對質(zhì)量管理與控制工作的重視程度，全面認(rèn)識到其重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

能夠幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類問題，從而制定措施來解決，避免留下安全隱患。還能夠通過問題發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，在后期的工作中能夠改進(jìn)，優(yōu)化相關(guān)制度，規(guī)范員工行為，讓他們認(rèn)識到自己的責(zé)任，投入更多的精力放到工作中去，避免公路施工中出現(xiàn)病害問題，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量的可靠性和安全性。

能夠科學(xué)配置各類建設(shè)資源，并對其使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而有效提高工程質(zhì)量和施工速度，可以在合同約定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

能夠讓工作人員清楚了解施工理念，統(tǒng)一思想，合理應(yīng)用施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量，推動公路行業(yè)的良好發(fā)展。

2公路工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1質(zhì)量管理機(jī)制不健全

目前，我國許多公路施工企業(yè)都逐漸開展施工質(zhì)量管理和控制工作，雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但許多內(nèi)容不完善，管理體系也不全面。在公路工程建設(shè)施工過程中很難對工作人員做到正確的規(guī)范和引導(dǎo)，容易出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，難以有效管控施工質(zhì)量，進(jìn)而會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

2.2質(zhì)量管理意識淡薄，管理模式比較落后

部分公路施工企業(yè)認(rèn)為質(zhì)量管理工作的開展會影響整體施工進(jìn)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這種想法是非常錯誤的。有效的質(zhì)量管理和控制工作可以減少返工率，避免浪費(fèi)時(shí)間和資源，能夠保證工程進(jìn)度，節(jié)約建設(shè)資源，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由于企業(yè)的錯誤觀念，導(dǎo)致對質(zhì)量管理和控制工作不重視，對這方面的投入量很少，也就沒有足夠的資金來學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理和控制模式，使用傳統(tǒng)的方式很難充分發(fā)揮出這項(xiàng)工作的重要作用。

2.3管理監(jiān)督不到位

目前，我國公路工程整體的施工質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)并不健全，而且對施工活動的監(jiān)管力度不足。因此，在實(shí)際建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)和非技術(shù)造成的質(zhì)量問題，對公路工程的質(zhì)量造成不同程度的影響，一旦在驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)，給留下安全隱患，后期投入使用中會給行人和車輛的安全造成威脅。

3公路工程施工質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)

3.1建立健全公路工程質(zhì)量管理體系

為保障公路工程質(zhì)量的可靠性和安全性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，施工企業(yè)一定要建立完善的質(zhì)量管理體系，組織工作人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度和操作流程，對公路工程建設(shè)施工進(jìn)行全方面的質(zhì)量監(jiān)控。

3.2加強(qiáng)對施工人員的管理

在公路工程建設(shè)過程中施工人員是主要操作者，他們的專業(yè)技能直接關(guān)系到工程整體質(zhì)量的好壞。所以，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對施工人員的管理，不斷提高其綜合素質(zhì)。在實(shí)際管理中，可以從以下幾方面進(jìn)行：

第一，企業(yè)在招聘施工人員時(shí)，要綜合評估應(yīng)聘人的專業(yè)技能，并結(jié)合崗位的實(shí)際要求選擇合適的人員。

第二，要加強(qiáng)對新入職員工的入職培訓(xùn)，只有通過 “三級”教育培訓(xùn)考核的才允許正式開展工作，確保每位施工人員做到持證上崗。

第三，施工人員要做好技術(shù)交底工作，在開展施工工序時(shí)一定要以書面形式將設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工藝計(jì)劃、操作流程、重要事項(xiàng)、質(zhì)量要求等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，主要有技術(shù)人員向質(zhì)檢員和施工員交底，施工員向班組長交底，班組長向一線工人交底。通過技術(shù)交底，能夠讓全體施工人員了解施工中應(yīng)該注意的內(nèi)容，掌握技術(shù)要素，知道容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視程度，在實(shí)際施工中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定操作，還能相互監(jiān)督。

3.3嚴(yán)格管理施工材料和設(shè)備

在公路工程建設(shè)施工中，材料和設(shè)備非常重要，關(guān)系到工程施工的整體質(zhì)量以及公路的使用年限，因此，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理施工材料和質(zhì)量，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管控制度。相關(guān)人員在選購材料時(shí)，要根據(jù)工程施工的實(shí)際需求制定采購清單，還要提前去建材市場了解情況，掌握供應(yīng)商資質(zhì)與材料工藝等內(nèi)容，在選擇供應(yīng)商時(shí)要優(yōu)先選擇那些資質(zhì)高、信譽(yù)好的，這樣能夠確保材料質(zhì)量和供貨能力。同時(shí)，要制定科學(xué)的材料進(jìn)場流程，檢查相關(guān)證明資料是否齊全，對于一些比較重要的施工材料，要安排專業(yè)人員進(jìn)行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，還要制定科學(xué)全面的材料運(yùn)輸與保管流程，在運(yùn)輸中要采取有效的防護(hù)措施，避免運(yùn)輸途中損壞材料，還要選擇合理的庫房保管材料，針對材料特性，對庫房環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的處理。同時(shí)，要做好出入庫登記手續(xù)。此外，對于施工設(shè)備的管理，要根據(jù)工程需要合理選擇設(shè)備，還要制定詳細(xì)的操作手冊，讓施工人員能夠熟練掌握設(shè)備的使用方法，充分發(fā)揮出設(shè)備的作用，從而提高施工效率。為了設(shè)備能夠正常運(yùn)行，還要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。

3.4加大施工監(jiān)管力度

在開展公路工程施工質(zhì)量管理與控制工作中，相關(guān)部門一定要加大監(jiān)管力度。在實(shí)際管理中，相關(guān)人員要針對施工內(nèi)容制定出科學(xué)全面的管理方案，對材料、設(shè)備、隱蔽工程等事項(xiàng)要加以重視，確保滿足施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，防止施工人員因?yàn)椴僮魇д`等問題留下安全隱患，從而確保每一環(huán)節(jié)的施工能夠順利完成。

4結(jié)束語

隨著我國科技水平的提高，各地之間的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，道路交通行業(yè)要起到重要的支撐作用。公路是關(guān)鍵的道路交通方式，推動了公路工程的蓬勃發(fā)展。我國公路工程項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也越來越大，為了進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，在實(shí)際建設(shè)中，相關(guān)部門一定要做好施工質(zhì)量管理與控制方面的工作。

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（作者單位：天水市交通建設(shè)發(fā)展有限公司）