淺談垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理

張澤昊

摘要：我國(guó)城市中陸續(xù)建設(shè)了許多垃圾焚燒廠，利用這些垃圾焚燒時(shí)所產(chǎn)生的熱量可以進(jìn)行發(fā)電，為城市居民的生活提供部分電能，這種循環(huán)使用的能量的方式既可以消除部分城市垃圾，也可以產(chǎn)出一些可用能源，是推動(dòng)城市發(fā)展的重要項(xiàng)目。本文從垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的綜合管理內(nèi)容進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際的工程建設(shè)情況，對(duì)垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理做出分析，旨在為城市的垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理指明新的思路。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒;發(fā)電廠;工程建設(shè)管理

引言

當(dāng)代城鎮(zhèn)化發(fā)展使城市人口的數(shù)量逐漸增多，而城市生活中必然會(huì)產(chǎn)生一些生活垃圾，在城市邊緣的工業(yè)生產(chǎn)中也可能會(huì)產(chǎn)生一些普通垃圾，對(duì)于這些垃圾的處理需要科學(xué)、合理，才能保證城市居民的生活質(zhì)量。面對(duì)日益嚴(yán)重的城市垃圾問(wèn)題，現(xiàn)代人選擇以焚燒的方式將垃圾中的熱能釋放出來(lái)，并轉(zhuǎn)化為電能供人們使用。垃圾焚燒發(fā)電是我國(guó)新興的能源項(xiàng)目，積極建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠，高效管理垃圾發(fā)電廠，是我國(guó)現(xiàn)代化城市發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的綜合管理

（一）工程建設(shè)進(jìn)度管理

關(guān)于垃圾焚燒發(fā)電廠的施工進(jìn)度管理應(yīng)是以項(xiàng)目為核心的進(jìn)度控制體系作為主導(dǎo)，再通過(guò)生產(chǎn)管理部門(mén)整體承擔(dān)著工程建設(shè)的進(jìn)度控制目標(biāo)，并整體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的監(jiān)督。垃圾焚燒發(fā)電廠工程管理采用橫道圖的管理方式，向業(yè)主下達(dá)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及其他管理要求，再通過(guò)項(xiàng)目部編制的施工總設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，承建企業(yè)要做好平面布置與臨時(shí)布置兩個(gè)方面的工作，依據(jù)業(yè)主提供的《施工組織設(shè)計(jì)》材料中的內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行布置的措施與方案，使平面布置和臨時(shí)設(shè)施能夠完全符合業(yè)主的需求，如果受客觀條件的影響難以達(dá)到業(yè)主的需要，則承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，雙方進(jìn)行協(xié)商以后再確認(rèn)修改的計(jì)劃與方案，重新規(guī)劃要求的內(nèi)容。工程在建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種變化，導(dǎo)致原有的計(jì)劃進(jìn)度受到影響，這是十分常見(jiàn)的，但承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防措施，為使工程能夠如約交付使用，需要對(duì)工程的施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)化的動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有變，就要及時(shí)的調(diào)整剩余方案，以適應(yīng)整體的要求。垃圾焚燒發(fā)電廠的控制工作應(yīng)是整體工程的控制，其中包括設(shè)備、材料及多個(gè)方面，承建企業(yè)先要制定出科學(xué)且合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，并劃分到各個(gè)施工階段，再有項(xiàng)目生產(chǎn)的管理者進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的方案更具實(shí)用性，在外力與內(nèi)力的作用下，承建企業(yè)內(nèi)部的施工人員就會(huì)更有行動(dòng)力和積極性[1]。

（二）工程建設(shè)質(zhì)量管理

承建企業(yè)必須完善工程施工質(zhì)量管理體系，這對(duì)于企業(yè)的行業(yè)口碑、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面都非常重要。垃圾焚燒發(fā)電廠是為城市垃圾處理所服務(wù)的，每日承擔(dān)的工作量較大，而且使用的效果會(huì)影響到城市居民的生活狀態(tài)，若承建企業(yè)在垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)中未能做好質(zhì)量管理工作，那么業(yè)主在審核質(zhì)量時(shí)，就可能因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而要求承建企業(yè)返工，那么承建企業(yè)所承受的經(jīng)濟(jì)損失將是無(wú)法預(yù)估的，若不合格的工程蒙混過(guò)關(guān)，那么在后續(xù)的運(yùn)行中也會(huì)逐漸暴露不足，引發(fā)一系列難以預(yù)料的后果[2]。

（三）工程建設(shè)安全管理

承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)為例，使企業(yè)內(nèi)部的管理文件及管理體系符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，則本工程項(xiàng)目的建設(shè)才能合法[3]。在項(xiàng)目安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)健康安全監(jiān)督體系中，是由項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)、班組的安全員所組成的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，不同的部門(mén)所負(fù)責(zé)的監(jiān)管區(qū)域有所不同，執(zhí)行的監(jiān)管任務(wù)也存在差異，所以這種職業(yè)健康安全管理工作的體系是非常完善的，能夠滿(mǎn)足日常安全監(jiān)督工作的基本要求。每一個(gè)進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的人員都要經(jīng)過(guò)這三個(gè)等級(jí)的安全教育才能參與施工，如此一來(lái)，工程建設(shè)安全問(wèn)題的發(fā)生幾率就會(huì)大大降低，安全部門(mén)對(duì)已經(jīng)存在的隱患要立即停工，并進(jìn)行全面且細(xì)致的分析，再制定安全管理辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的其他因素進(jìn)行核查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄[4]。

二、垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理

（一）工程建設(shè)合同管理

在垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目部會(huì)預(yù)先進(jìn)行工程的成本預(yù)算，并且每一階段的施工都會(huì)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)，分析當(dāng)下階段的工程成本，再研究下一階段如何控制成本。承建企業(yè)也需要獲得施工利潤(rùn)才能維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，工程建設(shè)就是承建企業(yè)的主要獲利方式，所以項(xiàng)目成本是處于可管轄的范圍之內(nèi)的。承建企業(yè)要通過(guò)合同的管理作為主線，并對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的一些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)、記錄和處理，再將其與合同中的具體內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到在實(shí)際的相關(guān)工作中控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款等變更，或是將工程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)俒5]?？傊?，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，關(guān)于施工材料的采購(gòu)及機(jī)具的租賃等方面，承建企業(yè)都要和業(yè)主簽訂子合同，將一些費(fèi)用方面的問(wèn)題以合同的方式進(jìn)行約束和規(guī)范，才能使之完全符合工程建設(shè)合同管理的要求。

（二）工程建設(shè)物資管理

工程建設(shè)中物資采購(gòu)環(huán)節(jié)要注重物資的品質(zhì)，承建企業(yè)要先制定出具體可行的采購(gòu)方案，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，包括物資的性?xún)r(jià)比、價(jià)格、質(zhì)量等等，并依據(jù)工程的施工圖紙及工期要求，合理的計(jì)算物資使用情況，再根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)備和審核，最后到市場(chǎng)中選購(gòu)物資。關(guān)于物資需求的準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由承建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部、工程部等多個(gè)部門(mén)協(xié)作審核，最后得到項(xiàng)目的經(jīng)理本人批準(zhǔn)以后再具體實(shí)施，防止計(jì)劃出現(xiàn)紕漏[6]。依據(jù)合同的范圍和種類(lèi)進(jìn)行劃分，材料的計(jì)劃要能夠起到匯總的作用，相關(guān)材料的信息在計(jì)劃中要十分明確，如某些物資是由甲、乙兩方提供的，那么采購(gòu)程序就可以由甲、乙兩方協(xié)作完成。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，承建企業(yè)要注重落實(shí)“資源節(jié)約”的原則，盡可能的達(dá)到“工完、料凈、場(chǎng)地清”的理想狀態(tài)，對(duì)于可以反復(fù)利用的材料要提升其利用效率，為企業(yè)節(jié)省不必要的成本開(kāi)支。

三、結(jié)束語(yǔ)

在垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目建設(shè)的管理中，承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做好明確的計(jì)劃，認(rèn)真貫徹合同中的管理要求，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行階段性的計(jì)劃和考核，以確保工程項(xiàng)目的正確運(yùn)轉(zhuǎn)，使之為企業(yè)收獲更多的利潤(rùn)，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭高煊.垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)的管理[J].化工管理，2020（25）：187-188.

[2]梁鑫.垃圾焚燒發(fā)電廠污泥處理與資源化的技術(shù)研究[J].通訊世界，2020，27（07）：156-157.

[3]王華金.生活垃圾焚燒發(fā)電廠滲濾液處理工程設(shè)計(jì)[J].廣東化工，2020，47（12）：157-158.

[4]高小亮.垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理研究[J].四川水泥，2018（10）：182.

[5]劉志鋼.垃圾焚燒發(fā)電廠工程的建設(shè)管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：165.

（作者單位：陜西西咸新區(qū)環(huán)境集團(tuán)有限公司）