新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

王鵬 汪剛

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種以全球?yàn)榉秶M(jìn)行的一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，其以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，同時(shí)以知識(shí)為主導(dǎo)。與此同時(shí)，在現(xiàn)今社會(huì)中人力資源也是一項(xiàng)重要性非常強(qiáng)的工作，企業(yè)的人才優(yōu)秀與否將直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展以及社會(huì)的良好推動(dòng)。所以，在我國目前的企業(yè)中，對(duì)人力資源管理相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新是一項(xiàng)擺在首位的工作任務(wù)。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如何對(duì)企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行良好的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，則成為目前人們廣泛關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存的問題

1.1激勵(lì)晉升制度不夠明確

通過數(shù)據(jù)調(diào)查，在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，人力資源管理的激勵(lì)晉升制度明顯存在許多缺陷。例如家族式企業(yè)中，許多管理者任人唯親，對(duì)于具有血緣關(guān)系的員工多次進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一般普通員工，則缺乏激勵(lì)和晉升。在規(guī)模較大的公司中，對(duì)于員工層級(jí)的劃分較前者來說比較清晰，但是在晉升時(shí)，缺乏一定的量化考評(píng)和衡量指標(biāo)。而且由于管理者不可避免的主觀因素存在，因此激勵(lì)晉升制度也有可能因人而異產(chǎn)生變化，存在較大的不確定性。因此，激勵(lì)晉升制度不夠明確，主要表現(xiàn)在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不平衡、晉升規(guī)定不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏量化考核機(jī)制上。

1.2員工管理缺乏現(xiàn)代化科技手段

目前企業(yè)的人力資源主管對(duì)于員工的日常管理包括考勤、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，多采用較為死板的方式。就考勤這一項(xiàng)來說，人力資源主管多利用指紋、面部識(shí)別等打卡方式，每月總結(jié)記錄一次。但是許多意外情況并不在考慮范圍內(nèi)，如機(jī)器故障，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，人工修改記錄等，這些都會(huì)影響考勤的記錄。員工管理缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的加入還體現(xiàn)在管理者對(duì)于員工的安排調(diào)配、人員加入、離職統(tǒng)計(jì)上。

1.3管理專業(yè)人才缺乏且水平較低

人力資源管理在企業(yè)中屬于一個(gè)單獨(dú)的部門，需要專業(yè)人才運(yùn)用獨(dú)特的知識(shí)和技巧來進(jìn)行管理。但是現(xiàn)實(shí)狀況是，許多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，并不會(huì)去專門挑選使用人力資源管理類的人才，只是對(duì)于管理類人才進(jìn)行聘用，專業(yè)程度達(dá)不到要求。學(xué)習(xí)過專業(yè)人力資源管理知識(shí)的人才，大部分從校園走出去后，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)公司并不愿意聘請(qǐng)。而專業(yè)人才的薪資水平要求較高，一般公司并沒有額外的資金去專門聘請(qǐng)人力資源專家，而是由公司其他部門的高層領(lǐng)導(dǎo)來代替人力資源主管，對(duì)企業(yè)的人事崗位進(jìn)行調(diào)配，以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。

二、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方法

2.1文化引領(lǐng)，營造人才家園新氛圍。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展已成為最大主題，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新理念，來驅(qū)動(dòng)自身向前發(fā)展。而企業(yè)文化的核心價(jià)值理念中就包含著人才觀，人才就是管理最關(guān)鍵要素，招納、培養(yǎng)創(chuàng)新人才是企業(yè)依托企業(yè)文化需要解決的重大問題。隨著經(jīng)濟(jì)和科技雙向高速發(fā)展，新生代員工思想更加開放、技術(shù)更加專精，他們自信、自強(qiáng)、活躍。如果要想招納那些佼佼者人才，企業(yè)的創(chuàng)新文化必須要發(fā)揮作用。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)探索著去打造一個(gè)正能量的、充滿朝氣的、鼓足士氣的創(chuàng)新且開放環(huán)境，為吸引人才營造良好的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)員工把企業(yè)當(dāng)家園，和企業(yè)一起去創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展空間廣闊、充滿無限可能的美好未來。鼓勵(lì)員工積極對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀提出改革和質(zhì)疑的想法，促進(jìn)企業(yè)肌體再生。

2.2以人為本，塑造人力管理新風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的過程里，“人”是最關(guān)鍵、決定性的因素，任何規(guī)章制度都必須立足“人”去服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，任何一種競爭都轉(zhuǎn)化為人才的競爭。尤其是知識(shí)型人才，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而人才往往具有鮮明的個(gè)性，難以管控和駕馭，因此企業(yè)的人力資源管理，必須拋棄舊的管理模式，運(yùn)用優(yōu)秀創(chuàng)新的經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀，去影響和帶動(dòng)人才為企業(yè)做事。所以，企業(yè)的人力資源管理要堅(jiān)持以人為本，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要把員工的切身利益當(dāng)作一件大事，從員工的需求出發(fā)去考慮問題，從物質(zhì)、精神兩方面入手，為員工謀福利、謀發(fā)展，讓員工對(duì)企業(yè)更有認(rèn)同感和歸屬感。這樣，員工才能更愿為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱、貢獻(xiàn)力量。

2.3創(chuàng)新方式，打造人力培訓(xùn)新標(biāo)桿。就發(fā)展而言，越來越多的人才追尋長期發(fā)展和更高層次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因此，高質(zhì)量人才在選擇企業(yè)的時(shí)候，通常考慮的是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以，在企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時(shí)，要高度重視企業(yè)的創(chuàng)新培訓(xùn)。一是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)理念，改變以往只有底層員工參加、依靠理論教學(xué)為主的培訓(xùn)方式，選擇以實(shí)際演練為主，讓員工積極參與進(jìn)來的培訓(xùn)方式。二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)主體，不應(yīng)局限于只培訓(xùn)基層員工，要讓更過的管理者參與進(jìn)來。這些管理者因閱歷豐富，往往具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握著較多的實(shí)戰(zhàn)演練技巧，可以通過自身經(jīng)驗(yàn)去傳授，這種方式比單一的學(xué)習(xí)更有吸引力。這過程中，培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)隨之變化，進(jìn)員工會(huì)更加主動(dòng)的參與進(jìn)來，可以實(shí)現(xiàn)從根本上提升培訓(xùn)效果的目的。

2.4質(zhì)量先行，建設(shè)人才培養(yǎng)新陣地。專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍至關(guān)重要，因此企業(yè)要依靠自身，建設(shè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。一方面，適當(dāng)引進(jìn)高質(zhì)量人才，讓他們盡快的適應(yīng)工作、融入工作，迅速成為企業(yè)管理的新鮮血液，帶給企業(yè)不一樣的發(fā)展思路，進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的弊端和問題，運(yùn)用新視角、新方法去調(diào)節(jié)和解決。讓企業(yè)能夠更加充分的學(xué)習(xí)較為創(chuàng)新、先進(jìn)的管理理念，迅速運(yùn)用實(shí)踐中。另一方面，注重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部員工，依靠他們對(duì)企業(yè)的熟悉和了解，更加快速的去適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，更容易對(duì)癥下藥解決企業(yè)存在的問題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)，讓員工基礎(chǔ)更牢、專業(yè)更強(qiáng)，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。在雙管齊下的培訓(xùn)中，企業(yè)人力資源管理會(huì)刮起一陣創(chuàng)新旋風(fēng)，打開不一樣的新局面。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的整體管理工作與內(nèi)容中，人力資源管理十分重要，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，所以必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理問題的重視。對(duì)于企業(yè)管理者來說，必須要對(duì)崗位人員的具體情況進(jìn)行明確，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)的職位說明書進(jìn)行制定，讓每個(gè)具體崗位的工作人員都了解自身存在的職責(zé)。此外，企業(yè)管理者需要爭取讓每一個(gè)工作人員都能夠在現(xiàn)實(shí)情況中學(xué)到新的知識(shí)，不斷地提升他們的專業(yè)技能水平，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)合肥供電公司1? ? 合肥電力安裝有限公司2）