淺析電力建設工程項目質(zhì)量管理及優(yōu)化對策

陳光

摘 要：目前我國的城市化建設已經(jīng)取得了一定的成就，社會整體對工程的質(zhì)量加強了重視，尤其是目前競爭激烈的電力建設行業(yè)，為了能夠在市場中保持自身的競爭力，提升品牌形象，獲取經(jīng)濟效益，就需要電力建設施工企業(yè)提升施工質(zhì)量管理，使工程的整體效率與質(zhì)量得到有效的提高。此外，電力建設工程作業(yè)在管理過程中，電力建設工程項目質(zhì)量具體實現(xiàn)是在施工現(xiàn)場及工程實體上，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理顯得尤為重要。本文對電力建設工程質(zhì)量管理情況進行了研究分析，并提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞：電力建設;工程施工質(zhì)量管理;現(xiàn)場施工管理

“經(jīng)濟發(fā)展，電力先行”，我國經(jīng)濟體系中最為關鍵的組成部分就是電力工程，直接影響著我國經(jīng)濟發(fā)展。電力建設工程施工的過程中，就是持續(xù)提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，減少施工過程中的質(zhì)量問題，使工程質(zhì)量得到不斷提高，為項目增值，從而提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)贏得品牌。

一、電力建設工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵及作用

（一）內(nèi)涵

現(xiàn)場管理不僅對其施工進度、施工成本進行控制，還能夠?qū)φ麄€電力建設工程項目全過程以及涉及的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，這就是電力建設工程項目管理人員一直以來最為重視的關鍵問題，即質(zhì)量管控工作，這是電力建設工程的重中之重，會影響工程項目的最終收益。在一個整體的電力建設工程項目中，從合同關系來看，電力建設工程施工單位是工程的執(zhí)行者，而其具體安排的工程項目部才是具體實施操作者，是各項管理目標特別是質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的踐行者。而電力工程監(jiān)理在業(yè)主單位的授權下對整個電力工程項目進行把控，對施工單位是否嚴格遵循了相關規(guī)范標準開展施工，進行切實的督促，從而保障按照質(zhì)量標準對工程項目進行開展。從而電力建設工程現(xiàn)場質(zhì)量管理參與程度最多的就是施工單位的項目和監(jiān)理。工程項目的質(zhì)量管控是電力建設工程現(xiàn)場管理工作的首要內(nèi)容，對電力工程項目的順利開展起到了巨大的推動作用。

（二）作用

當前的電力建設市場中出現(xiàn)許多混亂的現(xiàn)象，例如無施工方案作業(yè)等，使電力施工的質(zhì)量無法得到有效的保證，最終威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。同時，還出現(xiàn)了部分非法分包商為了追求利益最大化，不惜采用偷工減料的方式，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)，對人民與社會造成巨大的損害。這是由于電力工程質(zhì)量的監(jiān)管還沒有十分完善的制度，而且在整個建設過程中，電力建設工程施工企業(yè)沒有開展嚴格的監(jiān)管，缺乏質(zhì)量監(jiān)管意識等，這就導致電力建設行業(yè)的質(zhì)量無法得到有效的保證。想要使電力建設工程施工企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展，就需要對電力現(xiàn)場質(zhì)量管理進行落實，監(jiān)管與控制整個電力施工過程中的質(zhì)量。電力建設工程施工企業(yè)在施工的過程中，需要堅持以人為本的理念，采用科學技術進行管理控制，將事前質(zhì)量預控作為主要工作，需要綜合的對施工質(zhì)量進行全過程管理，進一步加強對整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控，加大力度對存在的隱患進行排查和治理等，使質(zhì)量管理在電力建設中發(fā)揮出更高的水平，降低各類質(zhì)量問題的發(fā)生率，使現(xiàn)場質(zhì)量實體工程能夠發(fā)揮出良好的效果。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏全過程、全方位的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查

由于各方面因素的影響，大部分工程的質(zhì)量都出現(xiàn)了或多或少的問題，想要從根本上解決這些問題，就需要有效的對施工開展監(jiān)督管理工作，才能夠使電力建設工程項目施工質(zhì)量得到提升。在實際項目實施過程中，技術質(zhì)量管理人員在進行技術指導的過程中需要嚴格遵守規(guī)定進行全員技術交底及全過程質(zhì)量管理，施工人員需要嚴格按照要求進行作業(yè)杜絕無施工方案施工，并且電力建設項目需要第三方監(jiān)理工作人員來進行監(jiān)理，否則，在施工過程中的質(zhì)量往往會出現(xiàn)問題。在施工過程中各級參建人員特別是各級質(zhì)量管理人員要加強事前質(zhì)量技術交底、加強過程中現(xiàn)場巡視抽檢、加強質(zhì)量檢驗驗收管理，對施工中存在的隱患進行排除，避免發(fā)生質(zhì)量問題乃至質(zhì)量事故，這對電力建設施工企業(yè)來說是發(fā)展的基礎，起著十分重要的作用。

（二）管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識

在電力工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，各級參建人員是否具備質(zhì)量管理意識非常關鍵。如果質(zhì)量管理人員無法及時地發(fā)現(xiàn)問題，也就無法及時地對問題進行處理，那么在日后的施工過程中，工程的整體質(zhì)量也會受到很大的影響。電力建設工程的施工自身具有一定的獨特性，幾乎無法對施工過程中的材料進行重新使用，因此如果無法對問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，那么后果不堪設想。除此之外，缺乏對細小問題的重視，導致小的問題長期累積，在完工階段也會導致大問題的出現(xiàn)，一旦對施工驗收造成影響，就無法定期交工，導致電力施工企業(yè)承受不可估量的經(jīng)濟損失。

（三）無效的施工監(jiān)管管理體系以及防范措施

想要使工程得以順利開展，就需要建立一個切實有效的管理系統(tǒng)。目前，電力建設行業(yè)自身還沒有健全十分完善管理系統(tǒng)，日常的施工現(xiàn)場管理過程中，仍然存在“憑經(jīng)驗”的情況，管理工作進行并不順利;此外，很多分包商企業(yè)對技術管理人員、質(zhì)量管理人進行臨時聘用，以此來應付檢查，從而導致施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員，亦沒有充分的對施工人員進行全面的質(zhì)量培訓教育，以至于一些重要的施工作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范無法得到有效落實。

三、如何提升電力工程施工技術管理水平

（一）構建有效的質(zhì)量管理機制

目前，國內(nèi)很多的電力建設施工企業(yè)對質(zhì)量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應的制度，使電力工程施工現(xiàn)場施工管理缺乏依據(jù)。想要有效的提升電力建設工程的施工質(zhì)量，使其能夠滿足預期的要求，就需要對電力工程施工技術質(zhì)量管理制定完善的管理體制。因此，需要對與電力建設工程施工有關的技術標準開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過程全員參與的質(zhì)量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進行培訓與交底。在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處，并在質(zhì)量管理工作中對其不斷完善，持續(xù)改進。

（二）加強全員質(zhì)量管理意識，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍

電力建設工程施工企業(yè)要改變意識，質(zhì)量管理不是提高成本，反而提高質(zhì)量管控水平就是提高經(jīng)濟效益。電力建設工程施工企業(yè)需要加強質(zhì)量管理意識，著力提升企業(yè)整體質(zhì)量管控水平，持續(xù)改進不斷完善質(zhì)量管理技能，短期看似乎是增加了企業(yè)成本，其實從長遠看，隨著企業(yè)全員質(zhì)量管理水平的提高，合理地對工程質(zhì)量進行管控，減少質(zhì)量問題發(fā)生，避免二次返工帶來的額外成本支出，避免質(zhì)量事故帶來的經(jīng)濟損失，就是企業(yè)能夠獲取的更多的經(jīng)濟效益。

為了使存在于現(xiàn)場施工管理工作中的質(zhì)量問題能夠得到有效的遏制，就需要將質(zhì)量管理理念深入到施工企業(yè)的全體員工中，定期對工程質(zhì)量管理人員及施工人員進行標準化的培訓，要杜絕違反強制性標準行為的出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并對其進行有效的解決。對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，杜絕違規(guī)行為和違規(guī)作業(yè)的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的人員，必須要對其進行嚴肅的處理，絕不能姑息。而對于在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)良好的人員，應該要給予適當?shù)谋碚?，使全體管理人員以及施工人員能夠更加重視質(zhì)量管理。

（三）加強分包管理的質(zhì)量管控

電力建設工程施工在具體施工中往往使用分包商、機械供應商、材料供應商等提供相應的勞務、機械和材料等各方面的支持，然而質(zhì)量問題往往也因為這些單位的原因而發(fā)生。作為電力建設施工企業(yè)尤其要注意分包商、機械供應商、材料供應商的準入審核工作，相關的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件等資料不符合規(guī)定的嚴格避免用其提供服務，杜絕實力弱、管理差的分包商、供應商參與到項目中。

即使是在經(jīng)過審核合格的供應商，在其提供服務時，項目質(zhì)量管理人員依然要對其提供的勞務、機械、材料等方面服務進行充分的檢查及驗收，例如勞務人員的特種作業(yè)人員操作證、大型機械的合格證及檢驗證書、材料的產(chǎn)品合格證等等，努力制止不具備操作技能的人員、不合格的機械設備和材料物資進入施工現(xiàn)場，從而在源頭上對質(zhì)量進行預控。

夯實過程質(zhì)量控制是做好分包質(zhì)量管控的基礎，要做好合同質(zhì)量交底，讓質(zhì)量管理理念植入到分包合同中，促使分包供應商提供質(zhì)量優(yōu)良的資源為項目服務;在項目施工過程中，項目部要按照項目管理要求定期對分包商進行考察評價，在實際合作過程過程中不斷的篩選出優(yōu)秀的分包資源推薦到其他項目上，而管理較差特別是出現(xiàn)質(zhì)量問題的分包商要停止合作并通報企業(yè)整體。

（四）加強內(nèi)外部溝通，優(yōu)化相關方管理聯(lián)系機制

電力建設施工工程現(xiàn)場有著施工地理位置偏遠，施工項目種類繁多，參建單位眾多等特點，因此也加大了管理工作的復雜性，其管理內(nèi)容涉及的范圍較廣，想要使這一工作內(nèi)容能夠得到有效的開展，就需要項目部積極主動地與參建各方特別是監(jiān)理方開展各種合作，對彼此之間和諧、互利共贏的關系進行構建，以此為基礎，有效的提升現(xiàn)場管理工作水平。在對其進行具體應用的過程中，首先需要對項目經(jīng)理的責任進行明確，特別是要明確項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責任人，由身在項目一線的項目經(jīng)理掌控本項目的管理權限，充分調(diào)動基層管理者的工作積極性，以此來妥善的協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各參建單位以及各種施工設備和人員等，使其能夠在問題發(fā)生的第一時間出現(xiàn)在問題現(xiàn)場。

另外，對施工現(xiàn)場的實際工作狀態(tài)，企業(yè)也應該定期或不定期地開展檢查督導工作，使施工質(zhì)量能夠得到科學的控制，使電力工程的質(zhì)量能夠得到最大程度的保障。

總之，對于電力建設工程施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中維持自身的地位，就需要不斷地提升質(zhì)量管理水平，而良好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠使工程質(zhì)量得到有效的提升，因此，需要對施工現(xiàn)場的人、科學、經(jīng)濟要素進行有效的結合，對質(zhì)量管理進行加強，以此來確保工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

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