當(dāng)會計遇上AI—財務(wù)機器人的應(yīng)用及發(fā)展研究

李佳宇 張文斌

摘 要：當(dāng)今社會，人工智能逐漸普及，一些操作比較簡單的工作會被人工智能所替代，在大數(shù)據(jù)的背景之下，還有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，世界各國都在研究人工智能這個行業(yè)。人工智能在點點滴滴方面都潛移默化的改變著我們的生活，財務(wù)領(lǐng)域作為被替代的其中之一，也會慢慢被人工智能沖擊，最顯而易見的就是會計事務(wù)所推出的財務(wù)機器人。

關(guān)鍵詞：會計;人工智能;財務(wù)機器人

引言：財務(wù)機器人可以幫人們解決以下幾個方面的問題：重復(fù)性高、人力耗費量大的工作;跨不同業(yè)務(wù)的，需要協(xié)同處理，交流成本高且低效的工作。財務(wù)機器人的出現(xiàn)，幫助人們提高了工作效率，簡化了工作的流程，但是會對財會人員的職能和就業(yè)產(chǎn)生影響人工智能帶來的新技術(shù)，引起了整個財務(wù)工作的迅速轉(zhuǎn)變。因此，從事財務(wù)行業(yè)的人員，應(yīng)該完成工作方面的轉(zhuǎn)型，去適應(yīng)時代前進的腳步。

研究背景

近年來財務(wù)智能機器人應(yīng)時代需求誕生，在財務(wù)行業(yè)掀起巨浪。財務(wù)機器人展現(xiàn)多個優(yōu)良方面，縮短了審核與批準的處理等待期，提高了財務(wù)運作的整體水平;普華永道不僅在傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域更上一層樓，更延伸了處理范圍，在與財務(wù)匹配的稅務(wù)、審計等多領(lǐng)域開辟了智能機器人的應(yīng)用與延展方向;安永的智能機器人著力于RPA板塊進行定性升級，結(jié)合了AI大幅度提高數(shù)據(jù)處理的深度與效度，對財務(wù)功能的深度挖掘與改革發(fā)揮著重要的引領(lǐng)與帶頭作用;畢馬威主要致力于勞動效益的數(shù)字化，其試點合作機構(gòu)主要集中在金融機構(gòu)，對復(fù)雜特殊業(yè)務(wù)處理與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展決策具有突出效用，未來也將進一步提供規(guī)?；哔|(zhì)量決策，提高管理層面運作的有效性。

一.財務(wù)機器人應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前，財務(wù)機器人自動化解決方案出臺后，已經(jīng)有企業(yè)引入到實際工作中使用。中化國際控股股份有限公司財務(wù)共享中心將普華永道的機器人經(jīng)過業(yè)務(wù)流程梳理，測試驗證及部署工作后正式投入了運營。畢馬威財務(wù)機器人也在一家國際領(lǐng)先的商業(yè)銀行在華分支機構(gòu)試點。隨著財務(wù)機器人的體系不斷成熟，會有越來越多的企業(yè)投入到使用。未來會形成一個大型的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的條件下，屆時很有可能一個企業(yè)的財務(wù)部操作人員只是基礎(chǔ)崗位，經(jīng)過一些簡單的培訓(xùn)之后即可上崗，完成一系列的財務(wù)處理。相關(guān)的會計信息從供應(yīng)商、企業(yè)、銀行，原始憑證到記賬憑證和賬簿報表，都由人工智能自動生成。目前階段各大公司對人工機器人的普及還沒有那么成功，許多公司都在試點階段，許多未來財務(wù)機器人的案例在專業(yè)人士看來，財務(wù)機器人必將是未來財務(wù)行業(yè)的大趨勢。

長遠來看，人工機器人和會計不僅僅是取代和被取代的關(guān)系，而是機器人把人類從低級的腦力勞動解放出來，騰出更多的精力去干更有意義的事。人工智能目前的發(fā)展已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，在很多領(lǐng)域都可以實現(xiàn)機器人和人類的有效結(jié)合運作，伴隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，人類可以從機器人中提取更多有效的預(yù)測和感知，從而促進機器人時代的到來。

不斷提高專業(yè)能力無論未來財務(wù)機器人會取代多少會計人員的工作，會如何的影響會計人員的就業(yè)，基礎(chǔ)的財務(wù)知識對于無論是要從事高端財務(wù)會計或者是管理會計的財務(wù)人員來說，都是相當(dāng)重要的。如果要對企業(yè)進行管理決策，看懂財務(wù)報表等基本的財務(wù)操作一定是最基礎(chǔ)的部分。所以專業(yè)水平，能力素養(yǎng)的提升，一定是財會人員貫穿始終需要完善的一項技能。

不僅是財務(wù)行業(yè)，任何重復(fù)性高，復(fù)雜性低的工作都會被時代淘汰，所以復(fù)合型人才也即將成為社會上的稀有人才。不同行業(yè)、不同專業(yè)的思維都是不同的，有些時候?qū)⒉煌袠I(yè)思考問題的方式結(jié)合起來可能會產(chǎn)生一些讓人意想不到的新思新思路。并且我們需要不斷地提升自身的不可替代性，那樣才不會被人工智能所取代，或者被大量的新一批基礎(chǔ)財會從業(yè)人員取代。即使未來會計崗位數(shù)量會不斷地縮小，但如果掌握了多門技能，也會方便我們快速轉(zhuǎn)行相關(guān)行業(yè)。

新時代的財會人員要確定自己未來發(fā)展的方向，不安于現(xiàn)狀。財務(wù)機器人取代的，只會是低端的財務(wù)工作，比如在企業(yè)中做一些基礎(chǔ)的機械性重復(fù)的工作的會計人員，而對于企業(yè)決策方面，從事管理會計的人員將不可能被取代。他們工作的職能將不僅限于簡單的會計憑證錄入、記賬、填寫報表，參與到企可預(yù)測控制之中計劃、預(yù)測、決策、控制之中。因此，我們不僅需要不斷地學(xué)習(xí)財務(wù)會計方面的知識，還需要學(xué)習(xí)管理會計以及財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容，以便以后參與到企業(yè)的管理中來。

二.財務(wù)機器人替代傳統(tǒng)會計工作對會計行業(yè)的沖擊

財務(wù)機器人不僅促進了傳統(tǒng)會計行業(yè)的發(fā)展，也給傳統(tǒng)會計行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。伴隨著人工智能的不斷發(fā)展，一些簡單易替代的工作就會被人工智能所取代。人工智能的優(yōu)點在于，可以為客戶解決基礎(chǔ)人力財力耗費巨大的問題，現(xiàn)如今，越來越多的大型企業(yè)，開始財務(wù)機器人的試點以及應(yīng)用。財務(wù)機器人具有兩面性，既給予了方便，又帶來了挑戰(zhàn)，所以如何正確的對待財務(wù)機器人，就有了不同的聲音。我們的項目希望取得以下成效：

（1）財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定向思維觀念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，努力向高端會計人才方向發(fā)展，而一些 容易的財務(wù)工作，可以做一些重復(fù)的財務(wù)計算由財務(wù)機器人完成。

（2）認識財務(wù)機器人的優(yōu)勢和不足，盡力完善自己，提升自己工作能力，揚長避短，創(chuàng)造性地駕馭財務(wù)機器人，針對財務(wù)機器人的不足，做人工智能的創(chuàng)造者和智能會計時代的設(shè)計者。

（3）提升傳統(tǒng)會計工作從業(yè)人員提升自身素養(yǎng)，從基礎(chǔ)財務(wù)崗位工作轉(zhuǎn)型為管理會計等不易被財務(wù)機器人取代工作崗位。

三.如何應(yīng)對財務(wù)機器人給傳統(tǒng)會計工作的沖擊

不斷提高專業(yè)能力無論未來財務(wù)機器人會取代多少會計人員的工作，會如何的影響會計人員的就業(yè)，基礎(chǔ)的財務(wù)知識對于無論是要從事高端財務(wù)會計或者是管理會計的財務(wù)人員來說，都是相當(dāng)重要的。如果要對企業(yè)進行管理決策，看懂財務(wù)報表等基本的財務(wù)操作一定是最基礎(chǔ)的部分。所以專業(yè)水平，能力素養(yǎng)的提升，一定是財會人員貫穿始終需要完善的一項技能。

不僅是財務(wù)機器人，任何重復(fù)性高，復(fù)雜性低的工作都會成為時代淘汰的產(chǎn)物，而此時此刻復(fù)合型人才也即將成為社會稀缺品。不同行業(yè)、不同專業(yè)的思維都是不同的，有些時候?qū)⒉煌袠I(yè)思考問題的方式結(jié)合起來可能會產(chǎn)生一些讓人意想不到的新思路。并且我們需要不斷地提升自身的不可替代性，那樣才不會被人工智能所取代，或者被大量的新一批基礎(chǔ)財會從業(yè)人員取代。即使未來會計崗位數(shù)量會不斷地縮小，但如果掌握了多門技能，也會方便我們快速轉(zhuǎn)行相關(guān)行業(yè)。

新時代的財會人員要確定自己未來發(fā)展的方向，不安于現(xiàn)狀。財務(wù)機器人取代的，只會是低端的財務(wù)工作，比如在企業(yè)中做一些基礎(chǔ)的機械性重復(fù)的工作的會計人員，而對于企業(yè)決策方面，從事管理會計的人員將不可能被取代。他們工作的職能將不僅限于簡單的會計憑證錄入、記賬、填寫報表，參與到企可預(yù)測控制之中計劃、預(yù)測、決策、控制之中。因此，我們不僅需要不斷地學(xué)習(xí)財務(wù)會計方面的知識，還需要學(xué)習(xí)管理會計以及財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容，以便以后參與到企業(yè)的管理中來。

參考文獻：

[1]余應(yīng)敏，王彩淋.《財務(wù)機器人對會計行業(yè)的影響及其應(yīng)對策略》. 會計之友，2018.4.

[2]李怡，梁磊，周皓然.《財務(wù)轉(zhuǎn)型——培養(yǎng)管理會計思維》. 現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2019.1.

[3]余應(yīng)敏，張楠《財務(wù)轉(zhuǎn)型——培養(yǎng)管理會計思維》.財務(wù)與會計，2018.3.